中国第一季度销售额减少8亿至10亿，日本、韩国销售额减少1亿;
短短三个月，阿迪股价累计下滑超过32%，市值损失约338亿美元;
随着欧洲、美国、加拿大等地区疫情扩散，大量线下门店被迫关闭，而阿迪在2月就停止向所有合作伙伴供货，并回收库存通过自有渠道销售，这进一步加速了供应链的中断和现金流的短缺。
保住现金流
人们或许无法相信像阿迪这样的巨头，会因为停工几个月就无法支付租金或者广告费，但阿迪的处境的确很窘迫，过去阿迪一直侧重于满足消费者在线下门店享受产品体验，在线上享受导购服务的重运营。现在NBA停办、东京奥运会延期、温网取消、欧洲杯取消，旗下大部分门店关闭，以及股票下跌，巨头也开始缺钱了。
为了保护现金流，阿迪曾想实施德国政府公布的援助计划(其中一项条款规定，若租户因疫情而遭遇经济困难，可以寻求暂缓缴纳租金)，缓交全球各地因新冠疫情而被迫关闭的门店租金，结果遭到各界的强烈批评和反对，被指“钻空子拖欠租金”和“滥用法案”，最后官方公开道歉，表示已按期支付租金才平息公众的怒火。
阿迪一方面与德国复兴信贷银行(KfW)磋商规模约10亿至20亿欧元的贷款援助，另一方面努力缩减成本，董事会放弃50%的薪水、暂停10亿欧元的股票回购计划、寻求短期合作、减少员工工作时间等，以应对新冠疫情带来的冲击。
代理商很紧张
作为全球颇具影响力的运动品牌之一，阿迪的一举一动总能牵动行业发展的脉搏。阿迪CEO在2019年Q4财报的电话会上表示，今年会继续维持35亿欧元左右的预算，持续投资提升公司利润和品牌知名度的营销活动。
但是不久，Twitter博主For Exposure曝光一封匿名内部邮件，显示阿迪为节省资金“将不再支出任何广告营销费用”，而且，阿迪达斯德国总部曾向全球61家主要广告代理商发出一封“全球停工信”，要求代理商在没有采购订单的情况下停止工作。
广告费到底给不给?这一信息牵动着代理公司的神经。过去几年，不断变换轨道的阿迪曾让代理公司叫苦不迭， 2017年放弃电视广告转型数字化，2019年又从数字广告回归品牌建设和电视、广告牌等传统广告，阿迪一直是营销行业的风向标，这次品牌信息不明确，让本就被打乱计划的代理公司十分紧张。
疫情的影响还在持续
阿迪依赖线下门店的营收模式正在遭受重创，2019财报数据显示，大中华区1月25日至2月底的销售额同比减少了约80%，销售额排名前三的是亚太地区、欧洲地区、北美地区，占比分别为34%、25.7%和22.5%，但随着疫情全球蔓延，这些地区的门店将不得不关闭。
疫情带来的连锁反应还在继续，Nike(耐克)关闭美国所有门店，Under Armour(安德玛)关闭北美188家门店，Puma(彪马)不仅关店还在申请国家援助，安踏公开表示疫情将影响上半财年的业绩......体育大年变小年，短时间内的销售额和利润将会受到一定影响。