新版本定义如下：
Freedom from fear (免于恐惧的自由) ——最具创新性的作品来自勇敢的思想家，而不是胆小的灵魂。如果我们怀着积极的意愿行动，分担责任，并在事情变得艰难时相互支持，我们会激发彼此的勇气。
Freedom to fail (失败的自由)——为了扩展可能的极限并创造意想不到的工作，我们将接受失败。不是鲁莽放弃，而是打算探索新的和未经考验的领域。当实验失败时，这是一个学习的机会，而不是责备。
Freedom to be (忠于自我的自由)——DDB 是个人成长和职业成长的地方。如果我们全身心投入工作，结合我们独特的视角和激情，我们会让彼此变得更有趣。我们将享受个人成就、欢笑、欢乐和庆祝的空间，它会在我们制作的东西中表现出来。
Freedom from Chaos（避于混乱的自由)——我们都应该视我们的时间和精力是宝贵的。我们将一起努力使目标明确，流程简单，工作场所没有不必要的戏剧性，这样我们就可以专注于我们最擅长和最喜欢的事情。
“四大自由”的名称保持不变，但其中含义发生变化。最初的“四大自由”是团队管理和领导力的指南，重新表述后的四种自由是建立正确行为和文化基调的基础更新后，反映了自上而下和自下而上的所有权，包括组织的各个阶层。此外，还新增了五种行为：同理心、信任、包容、谦逊、驱动力。四项自由和行为强调了DD员工彼此以及对客户的共同责任。
DDB Worldwide 多元化、公平和包容性负责人 Nikki Lamba 表示：“35 年前，当最初写下四项自由时，我们所知道的世界在很多方面都面目全非。全球化创造了一个更加相互联系和相互依存的世界，文化和人口多样性对我们的日常环境和消费者行为产生了重大影响。我们在一个不断变化的世界中取得成功的能力取决于我们培养一种优先考虑自由的包容性文化的能力。”