当然，也有一些发展得很好的，在互联网激励的竞争格局中，始终牢牢占据一席之地。只是，这样的例子，似乎比较少。
最近，又一个曾经红极一时的APP被爆出，已经停止产品和技术的升级，业务团队也已经大幅收缩。
8月18日，据晚点报道，网易考拉（后阿里改名为考拉海购）被阿里并购三年后，目前业务团队人数从2021年的400多人，到现在只剩下20人左右。产品、技术只做维护，不再升级。业务上也只聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务上。
从昔日跨境电商平台巨头，没落到被市场遗忘，令人唏嘘不已。
除了考拉海购外，包括虾米音乐、天天动听、雅虎中国、口碑网、优酷土豆、饿了么等阿里系其他产品也曾出现并购后业绩滑落、市场份额大跌的现象，甚至一些曾经的"独角兽"如今已完全淡出人们的视线。
昔日霸主考拉海购，跌落云端
考拉成立于2015年初，因诞生在跨境电商爆发的红利期，曾是网易旗下声名大噪的电商平台。
其营收一度占公司总营收的28%，成为网易继游戏业务之后的第二大营收板块。
可以说，在被网易卖掉之前，考拉海购的年营收曾达到百亿规模，仅次于天猫国际。数据显示，2018年考拉的GMV已经接近300亿。
除此之外，网易考拉一直是跨境电商领域的老大，在市场份额上考拉海购也稳居市场第一的位置，和天猫国际一起占据市场的半壁江山，且是第三名京东海囤全球购的两倍。
来自艾媒咨询的数据显示，从2016年到2018年，网易考拉连续三年位居跨境电商行业市场份额的榜首。2019年上半年，网易考拉仍是以27.7%的市场份额排名首位，天猫国际和京东海囤全球分别以25.1%和13.3%的市场份额分列二三。
2019年9月，网易考拉海购被阿里以20亿美元的价格全资收购。这次收购是当时阿里在电商领域最大手笔的投资并购，一度引发市场轰动。
彼时几乎所有人都认为，天猫国际和考拉海购牵手后，跨境电商中老大和老二的江山便收入阿里的囊中，这是阿里乐见的。
此后，考拉海购加入阿里动物园，并逐渐去网易化。本以为有阿里庞大的资金与资源背景，考拉海购会更如虎添翼。
然而，考拉海购并没有如外界预测般在业务、模式上与天猫国际合并，而是在配合阿里电商生态布局的基础上，走上了一条日渐差异化和服务精准化的变革之路。
2020年8月，时任天猫进出口事业群总裁、考拉海购CEO的刘鹏（花名：奥文）宣布了考拉海购战略升级为会员电商，将目标用户群体聚焦至国内的3亿新中产，并明确表示，"考拉不需要成为第二个天猫国际"。
在刘鹏的规划中，天猫国际继续做用户宽度的延伸，在现有1亿多用户的基础上，在淘系内做更大程度的用户渗透；而考拉在阿里内部的定位就是特色电商，与天猫国际分工协同，做用户深度上的拓展。
在外界看来，这样的战略模式，一来是让考拉海购进一步缩小聚焦会员消费群体，在阿里体系下最适合自己的发展路径；二来，是为了 " 让道 " 天猫国际。
从原本可与天猫国际一战，到成为阿里跨境电商的战略补充，考拉地位下滑得很明显。
也是在被收购后的这一年中，考拉海购的活跃用户下滑严重。
据网经社“电数宝”电商大数据库监测数据显示，到2020年7月，考拉海购APP月活仅为742.3万，与2020年1月的1002.04万的数据相比大幅下滑25.92%。
彼时，对于考拉来说，未来的局面尚不乐观。
到2021年，叠加疫情影响，考拉海购APP每天不到100万人打开、年交易额不足30亿元。考拉海购在阿里内部的权重，下降得更明显。
在集团层面，在宏观环境与竞争压力下，阿里这艘大船也在改变航向。也是在这一年，阿里开始试行经营责任制，独立计算损益，考拉也开始了自负盈亏之路。
据晚点报道，2022年春节后，一则未经证实的传闻在考拉内部流传：考拉必须在9月底前实现盈亏平衡，否则会被关停。收缩比预期更早、更猛烈地降临到员工身上。5月，阿里整体收缩，考拉也开始裁员，很多员工离开了阿里西溪园区7号楼4层。
如今，考拉海购官方微博，从6月1日以后就没再更新了。APP虽然还在，但产品和技术都不再升级的情况下，未来还能存活多久，几乎可以预见。
虾米音乐、天天动听关停
在阿里收购史上，有许多知名的APP，耳熟能详。如天天动听、UC浏览器、优酷土豆、豌豆荚、酷盘、虾米音乐、饿了么、高德地图等。
2013年1月，阿里巴巴集团在架构调整的同时，将虾米收入麾下，成立了音乐事业部。
在阿里麾下，虾米获得资金支持后，开始在2014年启动寻光计划，专门扶持原创音乐人，一时成绩斐然。2015年年初，阿里巴巴决定，虾米音乐和天天动听（2013年底收购）组建成阿里音乐；其中，虾米音乐走专业音乐人路线，而天天动听主打大众用户。
值得一提的是，在2015年的音乐版权大战和最严监管禁令中，阿里巴巴也大肆拓展独家版权资源，拿下了滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。
2015年7月，阿里巴巴宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任 CEO——当时，高晓松表示，阿里音乐集团一定会成为一家世界级音乐机构。
一年多后，在阿里巴巴成立大文娱板块的前提下，阿里音乐再次发生变动，负责优酷土豆的杨伟东兼任阿里音乐CEO，高晓松负责阿里大文娱的国际战略，而宋柯则负责阿里音乐演艺业务及创新发展。
2016年4月15日，天天动听改头换面正式更名为阿里星球。与其说是更名，更像是粗暴替换。
原本天天动听主打的音乐功能被淡化，阿里星球将听歌功能放到了二级菜单中，取而代之的是，一级入口被“粉丝游乐”、“天天视听”和“幕后英雄”，而这三个板块背后分别贯穿着整个音乐生产、传播和消费几个重要链条。
也就是说，阿里星球将音乐制作、演出服务、商业合作、场地租赁、词曲成品、演出售票等一整套围绕音乐的商业化运作全部塞进了这个软件之中，各种服务应有尽有，但app复杂得用户不知道怎么安安静静地听会歌。
这种做法，也间接加速了阿里星球用户极速流失。有网友表示：“一打开阿里星球，就像进了另一个淘宝，听歌的感觉瞬间就没了。”此后，天天动听一直处于半温不火的半成品状态。
据百度指数数据来看，自天天动听更名为阿里星球后，其APP的搜索量在2016年4月16日达到高峰，后又经历大幅度下跌，并在之后维持下降趋势。
从外部因素来看，版权大战开始后，在线音乐服务行业的格局趋于明显，其中有腾讯系的QQ音乐、海洋系的酷狗+酷我、阿里系的虾米+天天动听，此外还有黑马网易云音乐。
这场资源争夺战正好赶上天天动听并入阿里系，开发团队人员更迭。后来，天天动听的音乐资源减少，体验优势又逐渐丧失，此时的天天动听，已经很难跻身行业一线。
2016年12月，成立仅7个月的阿里星球宣布停止服务，因"升级"成阿里星球被改造得面目全非的天天动听也就此与粉丝彻底别过。
而在版权过少、分享不利的双重困境下，仅剩的独苗虾米音乐，也不得不下架了大量音乐，据艺恩数据显示，2015-2016年，光是QQ音乐的曲库规模就达到1500万首，而虾米音乐只有400万首。
雷峰网(公众号：雷峰网)注意到，在输掉版权大战后，虾米音乐也逐渐脱离了音乐App的第一梯队。
据Quest mobile数据，2018年QQ音乐的市占率达到了40.7%位列首位，酷狗、网易云音乐和酷我音乐的市占率分别为25.4%、15.6%和10%，而虾米音乐仅为4%。
很明显，高晓松和宋柯未能拯救阿里音乐。
到了2019年6月，在阿里巴巴的新一轮架构调整中，虾米音乐由大文娱划入到阿里巴巴的创新业务事业群——然而，三个月后，网易云音乐宣布获得来自阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元的B2轮融资。
彼时已经有观点认为，连年亏损的虾米音乐已经被边缘化，甚至要被放弃了。作为中国在线音乐市场的其中一个参与者，虾米无疑是受到行业大势之裹挟。
从一开始，中国在线音乐市场面临的最大问题，就是版权。2006年，以巨鲸的成立为标志，正规版权音乐网探索开始；然而，一直到2010年前后，整个互联网音乐领域的分发，才开始逐渐向正版转型。
从2011年到2016年，是在线音乐市场迅速走向格局整合的几年。
在此期间，百度音乐不断调整，最后选择和太合音乐集团合并；腾讯则凭借QQ音乐的疯狂版权收割不断走向强大，并且通过与酷狗、酷我等 App 的资本合并，稳固了自身的强势地位。
值得一提的是，网易云音乐在2013年4月发布后夹缝求生，通过在版权上站队腾讯立身，并且在不断成长中逐渐建立自己的产品特色——由此实现了异军突起。
当然，阿里巴巴也在不断的资源整合中，成立了阿里音乐，而虾米成为阿里音乐的拳头产品。
不过，随后数年，格局再次发生变化。其中，腾讯通过资本和业务整合，成立了腾讯音乐娱乐，并且在2018年底实现上市——成为中国在线音乐领域的唯一巨头。
同时，网易云音乐在优秀的产品体验和极其复杂的版权斗争中，赢得了自身在中国在线音乐市场的重要玩家地位。
其中，在腾讯事实上已经一家独大的背景下，2018年10月，在网易云音乐的新一轮融资中，百度成为其战略投资方；2019年9月，阿里巴巴宣布作为领投方参与了网易云音乐 7 亿美元的融资。
至此，伴随着百度和阿里巴巴的支撑，网易云音乐成为唯一独立于腾讯系之外的大型在线音乐玩家。
对于彼时的虾米音乐来说，阿里巴巴对网易云音乐的投资，无疑是一个重大打击。到了2020年，中国在线音乐市场的格局已经尘埃落定。
根据 Fastdata 发布的《2020 中国在线音乐行业报告》，中国在线音乐市场已经进入到寡头时代，"一超一强" 格局显著——腾讯音乐一家独大，牢牢占据霸主地位，也就是 "一超"——而所谓的 "一强"，当然指的是网易云音乐。
其中，在2020年10月，在线音乐App月活排名的前五中，第一、第二和第四都属于腾讯系，月活排名分别约为2亿、1.88亿和7248万——网易云音乐排名第三，月活是8895万。
虾米音乐排名第五，月活在2236万。这份《报告》还表示，当前的中国在线音乐市场，马太效应尽显，强者愈强，头部平台正快速抢食中小平台的用户时间。
毫无疑问，虾米音乐已经处于被抢食用户时间的中小平台之列。
对于阿里来说，音乐不过是一门生意。
2019年，高晓松在阿里的任职，正式走到尽头。这一年，他相继卸任杭州阿里音乐董事长和北京阿里音乐董事长的职位。据业内人士的说法，高晓松在阿里的这几年，是阿里音乐失去的三年。话语间，充满了对阿里音乐的惋惜。
2021年2月5日，虾米音乐正式关停。属于阿里音乐的时代，彻底过去了。
优酷土豆、饿了么掉队
除了音乐之外，不得不提一下阿里收购的优酷和土豆。
当年，长视频市场份额的前两名是优酷和土豆，二者合并之后，纳入阿里大文娱，几年后被腾讯、爱奇艺反超。很多网友至今仍然觉得不可思议。
在视频网站草莽发展时期，优酷是中国第一个上市的视频平台，以UGC内容为主，对标的是当时大火的YouTube，先后打败了56、六间房、酷6等同期视频平台，并购了第一大对手土豆网，坐上了视频网站的头把交椅。
2014年，优酷土豆与百度控股的爱奇艺、腾讯视频组成行业第一梯队，优质内容源争夺不断加剧。
2015年，阿里收购优酷土豆。当时优酷网和土豆网为中国排名第一、第二的视频网站。此举在当时被称为“中国互联网第一并购案”。
2016年，优酷土豆元老、合一影业CEO朱辉龙离任。优酷土豆董事长兼CEO古永锵正式退出优酷土豆管理，执掌阿里文娱百亿投资基金。
值得一提的是，阿里在收购完成后，一方面在公司内部进行人事变革，一方面在优酷土豆推出了边看边买等功能。此外，频繁换帅带来的不良影响，逐渐蔓延到了业务层面，由于在影视剧版权争夺领域的失利及自制、独家内容的“慢”人一步，优酷土豆最终不断衰落。
2016年6月，阿里巴巴集团宣布成立阿里巴巴文化娱乐集团，全面整合合一集团（优酷土豆）、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学与数字娱乐事业部等业务。但阿里大文娱成立两年多的时间，先后任命了三个掌门人。分别是，俞永福、杨伟东、樊路远。
除了掌门人变动之外，阿里大文娱其他业务高管也在不断做调整。2018年5月，阿里大文娱内部进行架构调整，此前担任阿里音乐CEO和大麦网CEO的张宇被调回阿里集团，由杨伟东兼任阿里音乐CEO，樊路远兼任大麦网CEO。
除了频繁的人事变动，阿里对视频内容的不重视及优酷年轻用户不断流失，也是导致优酷逐渐没落的一个重要原因。
据一位优酷离职员工表示，当优酷成为人家的导流渠道，做内容的人也就没有了念想。在优酷开始融入阿里时，古永锵对优酷年轻化、二次元的计划搁置了，因为阿里有更重要的打算：把优酷变成阿里业务链的一环，担当基础服务的渠道。
此后，优酷作为阿里文娱的主力，曾经的视频行业老大，如今已经悄然掉队。无论是会员数、用户停留时长，还是爆款剧集、综艺数量，优酷远远落在了爱奇艺和腾讯视频之后。
至于外卖平台饿了么，其和美团之间的差距日渐扩大，已然成了一个不争的事实。
但熟悉互联网的人都知道，饿了么也曾是当之无愧的外卖巨头，而现在饿了么却渐渐掉队了。
2017年8月，饿了么以8亿美元成功收购百度外卖。2018年4月，阿里宣布已以665亿元的价格全资收购饿了么。在当时的媒体采访中，张旭豪谈道：有了阿里我们能赢，言语中充满了对“背靠大树好乘凉”的憧憬。
在阿里收购前，据易观数据显示，2017年12月饿了么App的月活数为4505万人，美团外卖App则为2883万人。从市场份额来说，饿了么收购百度外卖后，份额占比达到了54%。
如今回过头来看，54%的市占率，是饿了么的顶峰，也是衰落的开始。
从2018年下半年开始，饿了么的市场份额就被美团反超。易观数据显示，2018年第一季度，饿了么的市场份额下降到48.9%， 2019年上半年降至43.9%，此后一直未见回升。
作为电商平台，阿里的本质，是将自有流量和采购来的流量通过各种形式导给商家。所以，从各方面来说，给阿里带来流量输血，是许多阿里系产品的第一目标。
尽管2020年3月，支付宝App首页新增了外卖到家版块，全力向饿了么输送流量，但实际的引流效果却不理想，在与美团的竞争中依旧落于下风。
根据QuestMobile2020年6月发布的数据，饿了么APP月活跃用户数为7661万，而美团外卖则为1.4478亿。
相比之下，美团外卖背靠腾讯，拥有强大流量的输入，以餐饮为核心打造多元的社交生态，链接了商户端（美团、大众点评）、用户端（QQ、微信）。
前瞻产业研究院的数据显示，截至2021年第一季度，美团外卖占比已达67.3%，饿了么则进一步下跌至26.9%。就连饿了么起家的大本营上海，其市场份额自2020年9月以来，已不到50%。
从营收上看，2020年第二季度，美团的餐饮外卖业务收入达到了145.4亿元，而阿里生活服务板块收入是71.1亿元。换句话说，同期整个阿里生活服务板块的收入，不及美团餐饮外卖业务收入的一半。
如今在财报中，阿里也不再强调饿了么在本地生活服务市场的占比份额了。对饿了么甚至阿里来说，目前也还没有找到新的突破点。