就在刚刚，阿里合伙人委员会在公司内网发了一篇帖文，标题叫《有情有义有成长，才是阿里文化》。话不多，但措辞挺重的，直接说钉钉那种管理方式，“不是阿里文化该有的样子”。
注意，这不是某个高管的随口点评，是合伙人委员会，集体讨论后的一致判断。这个分量，懂的都懂。
帖子里的几句话是重点；
相互尊重，视人为人，有情有义，这是阿里的文化底色。无论时代怎么变，技术怎么发展，底色不能变。
无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现这种管理。
AI时代，创新靠的不是高压和机械执行，而是员工的热爱和创造力。只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。
培养人、激发人，是每个leader的责任。
说实话，这些话放在任何一家公司的文化手册里，都不算新鲜。但问题在于说出来容易，真到业务压力大的时候，还能不能守住？
高压、强执行、结果导向，这些东西本身没错，尤其在打仗的时候。可一旦过了那条线，人就容易变成工具。
你说阿里不懂这个道理吗？显然不是。合伙人委员会这次专门发帖，用这么明确的语气批评一个核心业务团队的管理方式，恰恰说明他们太知道“视人为人”这几个字，一旦丢了，代价有多大。
帖子里把“AI时代”跟“有情有义”连在一起说；很多人觉得，AI来了，效率至上，人该被机器替代的地方就赶紧替掉，剩下的人要更高效、可量化。但阿里的合伙人说，AI时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的文化。
这个判断，对于打工牛马来说，高度认同；AI越发达，那些真正需要人的东西，判断力、审美、共情、创造力是AI替代不了的。而这些，没有哪个是靠高压和恐惧能催生出来的。恐惧只能催生动作，催生不了创造。
管理者拿鞭子，团队也能跑，但跑不远。管理者拿火把，大家心里是热的，眼里的光是亮的，这种团队才经得起折腾，才走得远。