此举之前，这家包装食品巨头称其在上半年“超额完成”预期，当时已开始将6亿美元的增量支出部署到产品优势、定价、营销、销售和研发等领域。
“我看到它几乎在我们投入的每个地方都发挥了作用。调味品可能是我们第一个看到显著改善的领域，”卡夫亨氏首席执行官Steven Cahillane在财报电话会议上回答分析师关于加大投资有效性的提问时表示。“亨氏恢复了应有的增长——强劲的增长，强劲的消费增长——这非常棒。因此在美国各个业务板块，我们都看到了更好的表现。”
Philadelphia奶油奶酪、Jell-O和Ore-Ida的品牌方一直在将资金导向更少但更具影响力的媒体合作伙伴，这是其转型战略的一部分。这一策略近期体现在多项重大赞助中，包括与NFL的五年协议、围绕America250庆典的营销活动，以及与华特迪士尼公司的战略合作伙伴关系，后者涵盖了迪士尼的媒体渠道、邮轮、乐园和活动。
“我们不仅在加大投入来支持我们的品牌，而且我们的投入效率更高了。我们已将资金重新分配到回报率更高的品牌媒体上，通过更少、更高效的媒体合作伙伴提高了效率，并推出了更有力的消费者驱动型创意，”Cahillane在财报演示中表示。“重要的是，我们正在衡量直接的销售影响，并且看到了明显的改善。”
各品牌的独立营销活动，如亨氏的 “It Has to be Heinz” 和Philadelphia的 “Really Philly Good” ——后者将奶油奶酪定位为厨房必备品——也在帮助巩固品牌资产，并在美国市场建立起“绿色萌芽”。卡夫亨氏表示，营销和销售部门的人员编制也有所增加。
卡夫亨氏在2月暂停了分拆为两家公司的计划，认为其问题是可以解决的。第二季度净销售额下降1.4%至63亿美元，而北美作为卡夫亨氏最大的市场，在截至6月27日的季度内下降了2.7%。不过，这些业绩超出了内部预期，并高于分析师的预估。卡夫亨氏上调了全年有机净销售额预期，预计下降幅度在0.5%至2%之间，而此前的预期为下降1.5%至3.5%。