12月1日，主题为“融聚力量”的首届中国传播领袖论坛在北京金隅喜来登酒店隆重举办，由此拉开了第七届中国北京国际文化创意产业博览会的序幕，同时也实现了公关、广告、活动、互动等领域传播精英的首次跨界汇聚，50多家传播机构的负责人和150位传播精英人士出席了本届论坛活动。《全球商业经典》杂志总编辑何力先生出席会议并做主题演讲。以下是演讲实录。
《全球商业经典》杂志总编辑何力先生
谢谢，谢谢大家。大家早上好。谢谢组委会的邀请，再次和大家分享关于这个行业的心得，也向在座的诸位做一个汇报。其实我们现在活动来看，今天的所有用户，不管在座媒体消费还是在做其他产品消费，他们为什么很喜欢凯文·凯利的这段话。我相信今天所有的商品服务都有这样一个特点，就是人们除了还在花钱买原来的东西之外，也获得了超出商品本身的附加值。或者是说如果没有之外的那个东西，究竟什么东西能获得消费者的依赖?这是我们首先思考的问题。
当然我们现在听到所谓的数字经济时代，我现在一直在想数字经济世代有什么特征?而这个特征他如何对我们传媒这个行业、产业产生重大的影响，甚至重新的接口。我想有这么多特征：第一你会发现我们很难垄断信息，甚至极为高密的信息，其实事后证明，还挺准的，过去的信息自下而上，现在这个信息的方向非常网状，而且背后有各种各样的利益。第二无法垄断流行，各领风骚，央视觉得鸟叔很时髦，我想到春晚就会不流行了，很快就会被另一个取代。摹仿很难成功，你跟随一个流行的事务，从《失恋33天》以后，至少有几十部拍摄，没有一个达到《失恋33天》一半的票房，你只有创新，创新除了原来的要素，还真得看运气，就是我们看的那本书叫《黑天鹅》，真正在创意产业的大红大紫，往往都是黑天鹅。所以这个叫无法垄断流行。
第三就是在经济时代所有的经济链条都要进行重构。第四能不能汇集数字，在师资时代把数据汇集是基础，今天我们在很大程度上品牌就是用户的体验。最后一条是人与人的新时空与新关系，今天在这样的时间和空间了交流，各位还在和空间之外的人交流。我特别喜欢这张照片，我每次到学校里面看这张照片，这好像是某政府部门，也许就是国务院新闻办的，有好多人都在低头玩手机，你会发现今天人们的时和空交互的关系发生了很大的变化，现在玩微信的人很多，我觉得微信在现代社会很好的平衡的熟关系和陌关系，今天我们可以通过一个平台去和不认识的人，微信里面大概有五六个群，其中我们有企业家和媒体人的群，每月聚会一次，这个群上大家互相聊天讨论一些问题，而且很精准，他比微博的粉丝互动还要精准。所以我觉得最根本的问题是信息技术导致的各种各样的新的社会关系形成线上、线下的陌生的时空转换。新经济是不是构建各种关系，人与人、人与物、物与物的关系，所以我就想说什么是新媒体?我终于找到答案，比如说新闻门户网站，他不是新媒体，因为他的模式全是传统模式，所以现在门户的网页服务是传统媒体。所以我在这讲说，我们要从本质上认识什么是新，什么是旧，而不仅仅说你技术手段新，当然技术手段的新和旧是基础。
其实新经济对传统媒体的重构还是看什么，包括你在价值链中扮演什么角色，在我们这个行业中，我个人认为有一部分内容是比较容易被替代，其实就是说一些简单的新闻，碎片化使那种新闻的成本能迅速的分散，最典型的像微机百科。所以我们看到越来越多的即时性的转播者和传播主体已经不是新闻从业人员。但是深度内容的可替代性不是很强的，因为深度内容是需要专业人士进行梳理组织，反过来深度内容虽然有价值，但是怎么实现它的商业模式，我觉得还要思考。
这个刚才说的这一点，主要是高成本的内容怎么找到新的营销方式，可能还是一个问题。这是我在《第一财经》的时候，我们曾经做过的关于未来媒体业进行信息传播和整合的技术平台，他是通过B2B2C的集合平台。所以又促使我思考，我们这个行业一直在争论内容产业在行业中的地位和作用，一会儿说内容是王，一会儿说内容是王后，其实我个人的观点是说内容产业在一个行业中的地位，其实是随之发展的。什么是内容产业?在整个文化产业中已经远远扩展了，就是除了传统的传媒、印刷、演出、电影，当然这是内容产业，但是大家想一想唱片也是，旅游业是不是内容产业?想一想，就是我刚才回到凯文·凯利那个。英伦的浪漫之旅，你要赋予它内容的特性，零售百货业包括服装行业、家电，其实会有越来越多的创意和内容产业，因为什么呢?因为我们从每天早上出来的时候，不是为今天没的穿而发愁，而是为你选择哪件衣服而发愁。电子商务发展为什么还要发展百货?其实百货已经就是一种社交，就像今天看电影是一个社会活动一样，人们总还是社会的动物，所以能够跟社会产生关系和互动的，都具有某种内容产业的特征。
当然在碎片时代会有一些反潮流，比如说逃离互联网24小时，深度思考和深度阅读也会有一定的空间，但是今天80后、90后移动互联网和智能手机的普及，使这个变得，小的趋势是有的，但肯定不是一个主流。我相信会有人去深度的思考一些东西。这是一张很老的图，我始终想强调的是说无论怎么变化，在今天这样一个时代里，你最终，特别是你的服务最终还是要跟你的用户之间产生价值观与情感的联系。我相信除了这种功能性的联系之外，最终如果你有了价值观和情感的联系以后，你之间的纽带才能够坚固。因为各种各样的服务，最终价值观我喜欢，人也有非理性的一面，其实品牌赚的就是人的非理性的钱。所以一定要强调，尽管我们看到今天的信息服务的技术手段，可以一夜之间让你拥有几十万个粉丝，上百万个粉丝，但是大家还要注意到，那个联系太微弱，随时可以抛弃你，随时可以不看你，所以光有传播的规模是不够的，还要有强度，强度靠什么?我想是靠文化。
我觉得传播业的未来一定的，就是我在反复思考，一定要解决这三个问题，一是生产方式怎么变革，我们今天传统的内容生产方式还是编辑、选题，在整个传媒业的内容生产方式一定要变，有各种各样的改变方法，比如说我们的主题内容，我们有一个合作计划，因为你要产生深度的内容，你就要去行动、去花钱，不是采访一个星期，一个星期的内容很容易被替代，所以你们要去一个地方待一个月、两个月，这样可能你的内容生产，或者你要适应互联网的生产方式。改变生产方式意味着什么呢?意味着降低成本。
第二大家讲的很重要的就是经营方式或者商业模式要进行变革，我们看到一些在媒体行业要摆脱原来的模式，创造新的商业模式，要不成为交叉补贴的一个商业模式，比如你是生产打火机的，你就不用直接去卖打火机了，你就从事一个餐厅的增值服务。当然也有产业链的延伸再造，其实还有储藏量的模式，其实还有很多。我最近接待了一个意大利的非常好玩的杂志集团，他们有很多很好的杂志，比如他们有中世纪、考古、文明都是非常高档的杂志，我说你们现在这个杂志主营业务是什么?大家猜是什么?特色旅游。因为他们意大利很多的城堡、家族都有很深的关系，定制很好的旅游路线，已经超过广告收入。这就是产业链的再造和延长。
最后一个我们这个行业面临的管理基础以及业务流程的整合，怎么能够在两个前面的情况下实现这样的一个管理基础的提升。我觉得也是很重要的一件事情。总之今天所有的事情就是事物的普遍性，使政治、经济、商业是一个有机的整体，你没有办法单独的作业，你必须在战略层面思考这些问题。就跟大家汇报这么多，谢谢大家!