12月1日，主题为“融聚力量”的首届中国传播领袖论坛在北京金隅喜来登酒店隆重举办，由此拉开了第七届中国北京国际文化创意产业博览会的序幕，同时也实现了公关、广告、活动、互动等领域传播精英的首次跨界汇聚，50多家传播机构的负责人和150位传播精英人士出席了本届论坛活动。蓝色光标传播集团董事长赵文权先生出席会议并做主题演讲。以下是演讲实录。
蓝色光标传播集团董事长赵文权先生
大家好，我今天演讲的题目叫《中国力量》。
中国的文化创业产业得到了蓬勃发展，许多城市的文化比重都占到了很大比例。随着中国经济的发展，文化产业的发展态势充满力量。在制造业中，中国诞生了准世界级品牌，如联想，华为，海尔等，但在文化创意产业领域，很少出现国际品牌。
中国营销传播产业总量大，企业众多，真正强的企业很少，广告行业大而不强更为突出，往往都依靠资源和垄断盈利，凭借创意、执行、策略和服务能力赚钱的企业很少。蓝色光标上市以后，我们把并购作为我们的核心发展战略，所以我们这些年也并购了不少企业，我们也看好了不少企业。
未来十年，我觉得我们的经济总量会超过美国，我们需要有自己的世界级品牌和世界级企业，相信中国一定会诞生这样的品牌和企业。我还记得是在2009年12月30日，当时我们上会面对的问题是如何去解释自己的企业。在最后两分钟总结的时候，我跟委员们说，我今天为什么来这，我为什么要坐在这?为什么做上市这件事情?其实跟我刚才的描述是一致的，我们希望中国的市场是一个巨大的市场，中国有非常好的机会，中国人也不笨，但是我们在这样一个靠提供智慧、提供智力获取收益，这样的一个服务行业中，为什么不能够做一个属于我们自己的、本土的世界性品牌，我相信我们一定有机会。蓝色光标会为此付出努力，我们也希望有更多的同行加入进来。
怎么做?我们分享这几个体会，在座的有很多来自行业的同仁，我觉得我们这个行业，为什么这么分散?为什么过去几年大而不强，我个人有几点体会：
第一要有理想，这个很重要。大家都知道这个行业是一个很辛苦的行业，大家都很不容易，如果你没有理想，没有持续的动力恐怕企业也很难长久。
第二有要战略，这是中国很多中小企业，包括我们营销传播界的很多企业是比较缺乏的。蓝色光标能够走到今天有很多的因素。经常有人问我，为什么能够一直发展这么好?为什么能够成为中国公关第一股?我自己去总结的时候，其实真的有很重要的一点，就是蓝色光标有一个非常独特的董事会，董事会早期只有我一个人在公司一线作战，其他人都不在公司的日常工作中，所以我们每年开会的时候，很少讨论说这个客户如何、这个项目如何。大家讨论的就是战略问题，未来三年、五年要做成什么样。我们在战略发展的路上没有走太多的弯路，我们很早就确定了一些对企业非常重要的策略。
第三要有胸怀，人在我们这个行业重要性和价值可能比很多其他的行业还要大的多，所以如何尊重、如何发挥人在企业中的价值，在服务中的价值和作用，是一个非常重要的课题。蓝色光标如今有两千多人，不可能任何一两个人、两三个人能够决定企业的发展，要靠整个团队一起努力，才能维持更快速的。对于企业家来和管理团队来说，有胸怀是一个重要的事情。
我希望在未来，我们能看到在传播业能够诞生世界一流的选手，能够真正跟这些国际的一流的选手同台竞技。在这方面我的体会很深，记得2006年我第一次去香港参加全亚洲的会，整个舞台是属于国际公司，来自亚洲的公司很少。我们坐在边上的桌子，当你走上台去演讲的时候，周围人给你的是很惊讶、很陌生的眼光。几乎看不到来自中国的参与者，我希望这种局面会在未来的几年能得到迅速转变。中国市场给了我们机会，剩下就需要我们自己努力!
谢谢大家!