12月1日，主题为“融聚力量”的首届中国传播领袖论坛在北京金隅喜来登酒店隆重举办，由此拉开了第七届中国北京国际文化创意产业博览会的序幕，同时也实现了公关、广告、活动、互动等领域传播精英的首次跨界汇聚，50多家传播机构的负责人和150位传播精英人士出席了本届论坛活动。中华广告网总裁韩怡冰先生出席圆桌会议并作为发表主题演讲。
中华广告网总裁韩怡冰
谢谢大家，刚才听了三位发言以后，我觉得说的都非常好，我想我这个发言咱们回到平视的角度上，我原来也准备了PPT，叫跨界和混搭，讲13年可能有的一些传播上有一些趋势。中华广告网最近在做一系列的选题，因为到年底了，广告界的门户网站总要做一些功课。其中包括跟广告主跟广告公司，跟一些公关公司大家共同探讨一下，这一年来我们的发展过程当中一些经验和一些教训，大家对未来有什么样的展示，我觉得徐总讲他们的数据，大量的数据，从这个数据我们可以看到一个东西，大家经常会看到碎片化，媒体的多元化，多屏这种东西，我想大家比较清楚了。到底明年，在未来的时候，回到根本上来都是做企业的，在座的各位都是老大，今天开完会，明年回去各忙各的，回去看看我们的钱包，怎么对客户服务好。我觉得大的形势和大的发展方向非常清晰的情况下，我想了半天，不是资本运作，资本运作我们哪搞得来，还是讲从整合营销的角度，怎么整合资源，或者客户想要什么东西，广告公司也好，公关公司也好，如何磨炼这样一个本质和能力的问题，大家看一遍题目就好了，其中就有一个话题，大家共同探讨这个问题。
我的数据来源都是来自于公共数据，我们现在面临的是一个，最近我跟北京市的某个政府机关做一个项目，他们一片乐观，觉得现在是进入战略机遇期，政府是这么看的我接触所有的广告公司的老板，这些同事都是愁眉苦脸，觉得是中华民族到了最危险的时刻，我们公司反正是不太好，从报纸上看，现在所有我们广告界的上市公司，蓝标我不知道，反正今年都不太好，因为这是工作的信息不是我这儿编的，上网可以查。明年怎么样，一看报表也比较麻烦，这个拐点肯定存在。我们讲的跨界也好，包括混搭也好，是一种趋势，刚才说了我们社会化媒体在发展，我们传统媒体除了电视以外，其他的传统媒体，包括报纸、纸媒非常难受，他要创新，他要发展，我们抛开国营色彩之外，政府不缺钱，他也死不了，但是对于本身经营者来说，从他自己的业绩角度来说他也要创新，从他的角度也要跨界，也要去整合新技术和新媒体做结合，这是一个趋势。
第三个真正的跨界和混搭是一门技术是一种能力，不是你想跨就跨的，想搭就搭的，作为我们服务公司，我做广告公司做了20多年，从去年开始到中华广告网就观察这个事，这个东西是技术，公司运营的人服务者准备好了没有，理论上看到变化很多，你准备好了没有，我们做自己公司的时候，我们应该怎么样配置资源，怎么提高我们团队的学习能力这是非常关键的，下一步往哪儿走，看看眼前，再往后看，资本是一方面，更重要的是你有钱会不会花，上市公司不是没有钱，圈那么多钱去哪儿了，花好了没有，这很重要，花在哪儿很重要。混搭、跨界是一个挑战，我们干什么事，大家都是老板，三个本，人本、知本、资本，我们有这三个本做好以后，我们可能本身的事就会变得更好一些。或者更有希望一些，从这个意义上来说，我们在谈到明年未来走向的时候，我觉得作为我们一线的经营者来说，我们考虑的是如何从内部整合好我们自己的团队，因为这也是从客户的需求来的，反应出一个问题是什么，客户对广告公司或者公关公司的要求，我说规模性的客户，品牌性的客户，越来越高了。原来我们靠一个创意就搞定，当然这里面首先水下面的东西不说，关系层面不谈。现在不行，要求你总体上一个创意在不同的接触点上的表达方式，不同接触点的链接方式，最终的效果都要呈现出来。客户在降低风险，他在提高他的选择的要求，对我们的要求，我们在做一个案子的时候就要考虑不同的点，怎么去解决，这个就进一步说我们做这个系统过程当中我们的人员配置，现在如果自己做不到的话我们肯定找一些资源，这个东西你参加一个方案的时候，你也找，特也找，我感觉咱们整个人才的结构和整个的学习能力是需要提升的，如果不提升拐点意味着明年不是往上走，可能就是每况愈下，在这样的考验里没有真正好的服务公司活的非常自在，因为客户本身他在压缩他的成本，他确实不好过。最压缩是我们这一块，因此我们要练好内功，提升自身能力的过程当中有一点这个劲往哪儿发，做哪个方面很重要，所以人本的角度来说就是提高我们自身的整合能力，包括行业产业结构的调整。大家都知道国家文化创意产业大发展，广告业搞了一个十二五规划，是要建设中国广告产业社交平台，包括各种平台，现在平台的概念有点烂。昨天晚上我看到新闻联播昌平出了一个平台叫魔术之都，要把魔术和科技联起来做一个产业，政府肯定要做的，对我们来说不管做什么，平台是干什么的，对我们的价值是什么。
中国广告产业的要素有哪些是要素，有哪些要素是真正可以交易的，这个也系统的工作要做，这个工作真的需要专业，需要行业的人认真去研究，都知道电子商务是一个发展方向，我们怎么样做，这是不是随便的说就可以。这个行业需要扎扎实实的做一些深入的研究和钻研，才能把这个真正做起来，人是关键。
第二个知本，创意是关键，现在不是技术是关键，技术本身实现能力，我们说一个人反应快，一个是不断新的东西见的多，但是最终反应到我们一个传播活动中创意，一个好的主意，或者一个整合创意的思考，一个策略很关键。因此可能大家都知道在我们公司里面最缺的人，就是领导的人，不缺技术，不缺太多的技术活，而这方面我觉得还是稀缺的。
第三个就是从资本角度就是引领模式，从我们广告本身，老三样的东西在未来会受到挑战，老三样，一个是克服，逮一个是一个，50万的客户月费，我了解我们这些圈里面一个客户总监一个月要5万，加起来整个钱月费不够发这个，实际上公司不赚钱。资本运作靠什么东西，需要靠不同的投资来平衡不同的产业，不同的项目做回报。所以从这个角度来说一个是做服务，服务应该说越大的公司面临的挑战越大。第二个媒体代理，媒体代理这一块我不知道公关这一块，广告这一块如果拿了一个亿的单子两个亿的单子，究竟能赚多少钱，这个帐好不好不能明着讲这个事情。刚才说的三微，其中有一个微利就在这儿，这个微利时代我们怎么做，还有一种模式就是昌平走的模式，我有了钱了，我买一堆东西放在这儿，我再卖，搞贸易，我不是搞广告的，我是搞贸易的，我卖东西，这个有利润，但是这个利润也非常有风险，你卖不出去怎么办，你想卖你要养多少人卖这个东西，渠道是什么，而且现在是内容为王的时代，光靠时间是卖不了的，时间不值钱，那个内容之前，中国好声音为什么火起来，前几年也不火，靠创意，靠内容，靠资源整合，有大量的投资在，没有这个投入哪儿有产出，每个问题都非常关键，都是非常实际的问题，所以我想在未来，明年的过程当中真正的拐点肯定存在，我们最大的挑战资本先不要谈，先谈我们自身的团队我们本身的方向，包括我们的人员结构。作为我个人来讲是这么一个体会，因为大的数据，包括我们可见的这些分析大家基本上可以看到，更多其实作为我来说，因为今天这个会开始说发言的时候，我想了半天，因为这个会我觉得这个形式很好，这些老板们在一块聊聊，互相谈谈真实的想法，在听听专家们的分析，我觉得对我来说非常有意义。起码我很有收获，谢谢。