我是2005年底创办联华盛世传播机构的，至今已整十年。在创业之前我在搜狐担任副总编辑，负责网站内容运营、媒体合作，以及社区、博客、校友录等互动产品。踏入传媒、传播领域已经有16年之久。
其实，我大学毕业后的第一份职业是人力资源HR，首先是在国家部委，然后到了联想、博士伦，都是从事的HR的工作。2000年加盟搜狐的第一个职位也是HR经理，误打误撞进入传媒领域是从2002年，这一年当时从CHINAREN并入搜狐的高管团队离开了搜狐，他们当时负责搜狐的内容。他们离开后，搜狐的内容管理团队出现了相当大的真空，对于我来说，也就因为这么个有趣的机会，某种意义上的临危受命从HR转到内容部，从内容总监做到了副总编辑，直到2005年创业离开搜狐。
2002年后聚焦到内容运营和互动产品建设，才算正式进入传媒和传播领域。02年的时候搜狐的广告收入只有新浪的25%，可见内容方面的差距有多大。经过团队的不懈努力，到2005年，搜狐的广告收入已经是新浪的90%，差距非常小，充分说明内容建设上的进步。
2005年夏天，我参与组织了搜狐历史上的第一次登雪山活动，带着孙楠、高圆圆等一帮明星记者去了西藏攀登启孜峰。这次登雪山我虽然是组织者，不是登顶者，在5000多米的雪线，望着茫茫雪山，突然有那么一刻，觉得生命之渺小，自然之宏大。我们不是来登山的，不是来征服山的，而是来亲近山的。自然，怎么可能被征服呢?
下山后，我就萌生了要出去看一看的念头，创业的最初萌芽也就在西藏那皑皑的雪山上肆意开来。2005年12月份，联华盛世传播机构成立，至今。
传播业的前世今生：从1.0到3.0时代
我从事公关传播的十年，其实经历了公关传播行业从1.0时代到3.0时代的演化。
在我看来，2010年之前是行业的1.0时代，行业以媒体传播、活动代理为基本模式，以资源信息不对称赚取高额利润，因此这个阶段又被称为公关传播行业的黄金时代。
2010-2014社交媒体蓬勃发展，公关行业进入2.0时代，这阶段公关传播行业的内容和渠道被全面破解和颠覆，传统媒体的影响力日渐势微。原有的传播方式已经不能满足客户的需求，客户要求社交，要求互动，要求一站式解决营销问题，整个公关传播行业进入了一个挣扎、纠结期。但是整个行业同时也在探索、创新，我把这一阶段称之为文艺复兴时代。
如今，传播行业被资本和技术两个核心力量驱动，进入了3.0时代。在资本的推动下，一些较有实力的传播企业开始全方位整合，比如蓝标，在海内外收购各种广告公司、公关公司;同时，在技术的推动下，行业进一步垂直分化，有人擅长做技术，有人擅长做H5，有人擅长做动漫，有人擅长做新媒体的运营，传播行业的组织形态的裂变指日可待。我把这个时代概括为大变革的分化时代。
有时候危机亦是机遇
说到职业生涯最最惊心动魄的案例，那自然是08年的三聚氰胺危机。伊利是我们公司成立后的第一个客户，我至今感谢伊利。记得三鹿奶粉被曝光含有超标三聚氰胺成分后，乳业行业都在惴惴不安，不知道后面会发生什么事情。某一天我从上海回北京，下飞机打开手机，发现有上百个未接电话，有伊利的董事长、副总裁、公关总监，我公司的客户总监等人不懈的拨打，心下咯噔一下，知道出事了。当天晚上的新闻联播，伊利、蒙牛、光明等乳企都被曝光含有不同数量的三聚氰胺成分。一时间，中国的牛奶行业成为千夫所指的肮脏行业，跌到了谷底。我和公司的服务团队大约有三个月到半年时间都在处理这个巨大的行业危机，压力巨大，但成果还是很显著。伊利在危机中受伤害较小，恢复是最快的，为后面几年的快速发展成为稳固的行业老大奠定了良好的基础。
三聚氰胺危机，是中国乳业的分水岭，这句话一点都不为过。过去中国商界鼓吹“火箭速度”的发展，提倡“先建市场、后建工厂”的企业策略，转变为真正重视品质和质量，既要速度又要厚度，“慢就是快”。伊利自2009年恢复市场信心后，一路凯歌，成为中国乳业牢固的第一。
联华盛世的二次创业
在今年，联华盛世开始了自己的第二次创业，在原有的针对中大型客户服务的团队之外，推出了新的平台—传播管家，以解决万千中小企业和创业公司的传播诉求。
做传播管家的初衷，来自于创办公关公司十年之后的切肤之痛：快速增长的客户服务需求与团队人员招募培养以及能力精进之间的巨大落差。联华盛世传播机构做了十年，每年只能同时服务几十个客户，不是没有新的客户，实在是因为招人太慢，团队能力提升不足无法满足客户的需求。公关、广告行业所有从业企业都面临着相同的问题。而甲方同样面临苦不堪言的状况，招不到合适的PR和市场人员，大量的内容生产和分发的工作依赖公关广告公司。而公关公司又招不来那么多好的文案和执行人员。十年来，这样的矛盾让我痛苦不堪。
同时，我们有大量的媒体编辑记者、数以十万计的自媒体人、各种有内容生产能力的人，缺乏内容生产变现的机会。他们有着多年的职业训练，在某一领域有着深厚的底蕴。有人擅长时尚有趣内容写作，有人擅长证券市场分析，有人长于美食经验分享，这些都是企业品牌传播的硬刚需。传播管家就是搭起这样一个平台，将企业的传播诉求，先从商业写作这一个品类做起，以UBER的方式来进行社会化的解决。
这本身就是一种类合伙制的生产组织方式，盘活社会上的存量生产能力，用平台的方式来链接需求和供给，最大化减少固定成本，增加变动成本。
传播行业的众包的解决方案—平台链接：企业不需要招聘专职的文案人员，你的商业写作需求发布在平台(我们后面会逐渐教给大家怎么写文案需求)，平台为你匹配合适的写手。企业将费用打入平台的监管账户，待写手提交作品，修改满意后，平台打款给写手。这一流程，很像猪八戒网。嗯，二师兄某种意义上是我们的大师兄。我们把客户统一称呼为“客官”，多亲切啊。写手，我们称呼为“作客”，我相信很多人未来还能提供更多的传播价值服务。
简单来说流程就是：1、客官发布任务需求，报酬打入平台监管账户。2、平台匹配作客。3、客官甄选作客、4、作客应标开始生产5、客官与作客讨论修改文章6、结案，报酬由平台打给作客。这就是链接的价值：定义好规则，让买卖双方的利益得到保障(监管账户)，最大化完善匹配机制。
传播管家自2015年11月初上线后，已经有近3000名作客进驻，大几百家客户实现交易。我们还创新性的推出帮助创业公司实现第一次品牌发声的“品牌第一播”。包含两篇深度商业报道撰写和20篇次的网络新闻传播，只要6600元。一经推出，极受欢迎。后面我们还会陆续推出各种接地气的服务产品。
传播管家目前只接入写作这一个品类，我们会逐渐扩大到其他传播的服务品类，让创业公司和中小企业的传播，从此简单。
为什么是我们做：少年易老，传播不老
我2005年底创办联华盛世传播机构，已整十年。这十年的公关、品牌传播的积淀，让我们有着充足的专业底蕴来完成客户需求的洞察，以及行业资源的整合。当然，传播管家的平台不会仅限于商业文章撰写，品牌传播的各种生产要素都会接入进来。我们不想颠覆谁，公关公司和广告公司都是我们平台的客户，内容撰写的工作就放在人人阅客平台上好了，不需要养那么多文案。智慧和才能就存在于万众之间。不需要万众创业，但可以用万众的智慧为万千企业服务。这事就这么简单，需求结合匹配。
所以，我不想谈什么情怀，只想为传播业做点实事，用四十岁大叔的功力，90后的干劲，好好地整一把。
请各位客官，各位作客，轻松愉快地登陆“传播管家”www.prguanjia.com,传播从此愉快!
人物简介
陈勇，北京大学本科，长江商学院EMBA。联华盛世传播机构创始人。曾担任搜狐网副总编辑，负责搜狐网的新闻内容、博客、BBS等产品。并在联想集团、美国博士伦公司担任过重要的管理职务。陈勇先生是国内著名的品牌营销专家，在声誉管理、品牌管理、城市营销、数据与产品构建、危机管理等领域有着深厚的理解和丰富的实战经验。