高韵斐:界面澎湃与今日头条的区别在哪?
http://www.5ipr.cn   2015-06-08 07:51:20   解救纸媒(savemedia)   高韵斐

上海报业集团从2013年10月28日重组成立以来,重点出击了三个新媒体项目——上海观察、澎湃、界面。其实,我们是针对不同的细分领域做了同一件事情,那就是从内容原创切入。
  本文是上海报业集团党委副书记、总经理高韵斐先生6月5日下午在八二五基金年度大会上的演讲稿。

  原主题为《看清趋势、勇于出击》。

  今天在这里想跟大家分享三句话。

  第一句,这是一个最好的时代。

  这句话从一个传统媒体人的嘴里说出,好像跟当下一片唱衰的论调格格不入。为什么是“最好的时代”?如何看待我们所处的趋势?

  首先,中国正处在一个文化饥渴、行业井喷的时期,整个文化产业的发展给我们提供了巨大的想象空间。根据国际经验,人均GDP超过5000美元是居民消费转向精神文化消费为主的重要拐点。2011 年,中国人均 GDP 就已经达到 5000 美元,可以说,中国的文化消费已经具备了起飞的基础。行业的蓬勃发展也在资本市场得到了验证,我们看到现在各行各业都在进军文化产业。从国家的大格局来看,对文化软实力的重视,将会带来制度的变革,制度的变革又会形成政策红利,推动经济增长和行业繁荣。现在国家需要我们把文化软实力做大做强,这就要依靠在座产业资本和金融资本的紧密携手。所以,我想首先从国家、社会、市场的需要来说,这是一个最好的时代。

  其次,中国正处在一个大众创业、万众创新的浪潮,为包括报业在内的一切传统行业的转型提供了人才、技术、资本的土壤。前些天,总理的话被广泛报道,他问中国的流量为什么这么贵?网速为什么这么慢?在“互联网+”如此迅猛的今天,对于转型,我们已经不需要再上下统一共识,而是确确实实到了该拿出顶层设计和具体行动方案的时候。当用传统思维,在原有的理念、模式上靠局部的改良、提升解决不了问题的时候,我们就必须要下决心,用创新的、颠覆式的方法让自己归零、破局,通过合理、有效的激励机制,让互联网、移动互联网上的“原住民”去引领我们的企业转型、去做互联网时代的东西,用创新和二次创业来对冲传统产业的衰退下行。所以,我认为,从各种创新要素的供给来说,这也是一个最好的时代。

  第二句话是,主动选择、勇于出击。

  上海报业集团从2013年10月28日重组成立以来,重点出击了三个新媒体项目——上海观察、澎湃、界面。其实,我们是针对不同的细分领域做了同一件事情,那就是从内容原创切入,把优质的内容通过技术支撑、渠道运营,转化为激发流量的入口,最终是希望通过广告、服务等不同方式实现流量变现。在这条产业逻辑中,我们现在只是走出了第一步,初步证明:在这个信息嘈杂过剩的时代,由专业团队生产的优质内容可能成为互联网和移动互联网上的流量入口。

  过去一年,我接待了很多业内同行,大家都有一个共同的疑问,上报的这些项目和今日头条、搜狐新闻客户端等互联网技术公司起家的产品有什么区别。我常常用“南坡、北坡”论来打比方。大家熟知的BAT,包括后起之秀的小米、360等从技术、渠道、硬件、大数据起步,通过购买或合作获得版权内容,吸附海量用户,再以广告、游戏、电商等形式变现。如果我们把这条路径比作“南坡”的话,那么我们传统媒体做新媒体,则是主动选择了相对的“北坡”,一切围绕内容原创这个核心,结合新闻牌照和品牌公信力的优势,以联盟的方式把移动互联网上海量但分散的优秀原创内容聚合在平台上,从而实现内容生产和用户的规模化。当然南坡、北坡,能否殊途同归,需要时间来证明。

  但我想,就像最近一些微信评论文章讲的那样,在原创新闻资讯的互联网化方面,我们似乎正在逐渐找到感觉,用上海市委主要领导的话讲,可能是“踩上了点”。我想,在行业规律面前,逆势徒劳、唱衰无益。只要我们不抱守残缺、轻装上阵、主动选择,传统媒体还是有机会的。

  过去一年,上海报业主动调结构,关闭过剩的报纸、印刷产能,组建文化新媒体投资和金融地产投资两大平台,来适应移动互联网以及互联网跟传统报业的结合。未来,围绕核心主业,我们想做好两件事。

  第一是内容产业。我所说的内容产业应该是一个开放的平台。我们不仅要继续原创内容,也要探索技术手段与人工方法相结合,探索对全网内容的集成编辑,探索面对海量年轻的草根用户和基于强技术条件下的强运营,探索个性化推送资讯内容和社会化关系营销。我们希望通过自建或并购,从集团“现象级”的新媒体项目中诞生未来“平台级”的互联网产品。

  第二是大文化产业。这些行业、领域未必要与内容生产直接相关,而是能够结合上海的区位优势,能够通过报业集团作为“国家队”在品牌、公信力、牌照等方面的优势资源确保发展的新媒体项目,如互联网金融、移动医疗、本地生活信息服务等。我们要转型,就必须把传统媒体的品牌、公信力等具备稀缺性的生产要素从“纸”的载体向互联网和移动互联网去迁移、变现。去年,上海报业作为基石投资人之一,发起八二五新媒体基金,主要投资符合移动互联网发展趋势,与新媒体内容生产、消费转型及技术支撑环节相关的潜力型、成长型项目,投资领域涉及数字阅读、互联网金融、内容制作、在线教育、O2O服务等多个领域。我们的目的正是要利用基金投资的模式,克服自身体制、机制、人才、技术上的障碍和壁垒,分享新媒体、大文化产业高速成长带来的收益。成立近一年来,八二五基金与报业集团及其上市公司新华传媒战略转型的协同效应正在体现。

  想说的最后一句是,在这个互联网+时代,我们每个人都要有重新学习的勇气。

  在工业化时代提倡木桶理论,在互联网时代长板才是王道。传统企业向互联网转型,就像汽车向飞机的跨维转型,车开得好,不能证明你就会开飞机。我们不能幻想睡一觉醒来一切都会变了,必须克服惰性惯性,克服本领恐慌,大家一起自觉自愿地自我革命,迭代更新自己的知识结构,培养适应转型产品需要的能力。我们在集团内部正在发起创新创业的扶持行动,鼓励冒尖、鼓励突破、野蛮生长,培育我们新的长板。

  留给我们转型的时间窗口不是按年计,而必须是按月计、按周计。互联网领域经常讲一个词——“先发优势”,半年甚至三个月的领先,常常决定鹿死谁手。三五个月的时间没有新动作,一个偌大的企业说垮就垮了,这对于还习惯于一年一次改版的传统报业、电视来说,真的坐不住了!

  总的来说,今天我想表达的是,在这个最好的时代,让我们一起看清趋势、主动出击。

TAG:上海报业集团 界面 澎湃 今日头条

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