这个故事告诉我们2点事实。一是甲方似乎没那么容易做，二是4A广告与social传播做的事情完全不同。如果小王再去公关公司，会感觉又换了一个行业。
今天我们聊聊，甲方与各种乙方如何分工，大家都在做什么，是怎么协作工作的?甲方与乙方，谁比较难做?
乙方更细分垂直
以前每个品牌都有一家主要的leader代理商，现在很少听到哪家广告公司是“leader agency”了，这是为什么?
乙方越来越专业化了，或者换一个说法，乙方正在越来越垂直细分，不是广告公关social的细分，而是，一说起拍情怀影片的，就想起某家公司甚至某个人;一说起做H5谁做的好，就想起那个谁;一说起快闪店;一说起时尚奢侈品;一说起追热点;一说起KOL传播等等。
只要你对这个行业足够了解，哪家公司能做什么擅长做什么，都非常清楚。这种趋势是，乙方正在热店化，专注某一垂直领域的业务，做到最好，就可以活的不错。
“全案”，已经是个古老的词了，很久没听说过了，现在很难找到一家代理商能做全案，或者反过来，甲方很少把所有市场工作都交给一家代理商。这并非谁的错，而是不可避免的趋势。
首先从生意角度考虑，做全案要在各个职位上招人，工作量是不饱和的，并且不一定招到最好的人，最终非要做，顶多能做60分的全案，甲方不一定满意。但如果专注某一领域的创意，只培养专才，在这一领域做到行业第一，频繁做这一类创意，人员使用率高，产出效果也有保障，能做90分的创意，甲方也愿意买单。
从甲方角度看谁能做全案，奥美吗?电通?还是蓝标?虽然还是有大型传播集团，但从产出效率与质量风险考虑，还是会分散给多家，让各自做各自擅长的内容。追热点奥美能追过环时吗?快闪事件能做过天与空或有门吗?反过来环时的品牌策略也不及奥美，公关传播不及蓝标，蓝标拍片估计也不如胜加更有情怀，说到做奢侈品还是要FF或W+K这一类国际热店。
乙方更加专业与垂直，而另一个趋势是，当下的品牌传播，比以往任何时候都需要综合能力，一个项目里可能包含了social，传统，公关，媒介，KOL内容，跨界合作等等。甚至我觉得，正在从整合营销，走向融合营销，正在进入一个传播大时代，在这个矛盾中，如何配合协作呢?
项目越来越融合
2008年做一个社交案例，是去天涯社区发帖盖楼;2011年是在大雨天用杜蕾斯当鞋套;2014年是一个制作精良的微信H5。现在做一个社交案例，有传统TVC影片，有十几位KOL提供原创内容，有传统KV，有线下广告大牌，自媒体UGC征集，有微信朋友圈广告，有小红书种草，有……
现在需要更系统化，体系化的思考品牌传播，每一个项目都融合了很多形式，但又不是盲目的什么都做，而是海陆空协同一体化，那么社交大时代，品牌传播究竟该怎么做。
内容型广告
什么叫内容型广告?首先是品牌内容，其次才是广告，内容与广告，是场景与角色的融合。这应该归类与广告还是social?这更像是以传统广告的流程做社交化的内容，所以，这不是类别之间的整合，而是思维与形式的融合。
在此我想说的是——真实。在这个时代真实变的无比重要，真实的内容，真实的广告，传达真实的情绪。当创意人绞尽脑汁创造故事时，或许可以换个角度到生活中发现真实的故事。
媒介化传播
在当下，social公司普遍在做新媒体传播，本质上它们是传播公司，卖的是传播逻辑。而传统创意公司，则做的是创意生意，卖的是创意本身，最终被媒介投放。未来的趋势一定是融合，社会化思维，广告化创意，媒介化传播。
行动起来
好的品牌传播，一定不止曝光，一定让人有所行动。但这里要强调的是，不是让人们被动行动，比如发条微博，转发+评论+@ 3个好友，就有机会得到试用装一套，这种行动是被动的，是负面的，是打扰到消费者的。
正向的行动，是站在消费者角度思考行动。好的品牌传播，是打动用户让其主动行动，这代表品牌与用户之间达成了共识。
甲方需要做什么
现在的品牌传播，越来越复杂了，或者说越来越系统化思考。而前面我们说的乙方正在更加垂直细分，更加专业化。这是两个相互矛盾的趋势，这对甲方是个考验，考验甲方的策略产出能力与整合能力。
甲方市场部在未来很长一段时间里，甚至一直都将是唯一的“leader agency”。将由甲方来领导和整合所有供应商，然后产出融合型案例。在这样的分工体系下，甲方需要做什么?如何管理供应商体系?
策略输出：市场总监必须是策略总监，所有品牌策略与解决方案，都需要市场部来规划与产出。也不是说乙方策略不行，而是，如果甲方自己想不清楚要如何做，乙方卖策略也不好卖。比如我去年准备卖策略咨询来着，聊了很多但一次也没卖出去，只靠接广告赚点儿钱。外部人员很难解决内部问题。所以，策略能力是市场部的核心能力。
我们在聊brief时聊到，现在给到乙方的brief应该是一个完整的策略梳理方案，加上需要产出的工作内容，这样对乙方来说会比较高效也更明确。
项目管理：是真正复杂的项目管理，不是项目跟进，我见过很多项目执行过程中，甲方品牌经理只是跟进项目。从无到有，多方协作完成一个综合传播战役，将是甲方的核心能力。不是拍一支TVC，做一组KV，做一个H5或者找一位KOL，而是全都有，并且各自并不独立。
所以回到开篇，甲方并不需要一位创意文案，也不需要美术指导，更不需要只会跟进度的品牌经理。而是需要项目经理，专业能力加管理能力，了解各个环节，知道所有内容形式，协同多个团队，从无到有的完成系统化的品牌战役，并对最终结果负责。
一句话总结就是，乙方的发展趋势和生意模式越来越细分与专业，而市场环境需要融合各种思维与形式的体系化战役，所以只好甲方亲自下场，想清楚自己要做什么，如何做，找谁做的问题。所以，品牌经理早就不是对接一下，提提建议，骂骂乙方的工作了，可能会是最先秃顶的职位。
以上，广告行业下半场，甲方会面临更大的考验，更高的要求。