Droga 5于2006年成立于纽约，其创始人David Droga从业广告的32年里，斩获了戛纳金狮近80座，Droga 5成立十周年之际，在2016年单一年的案例为他们荣获了66座广告奖杯，压倒性碾压同行。
但随着2018年全球广告业务的减少，加上同行的竞争，Droga 5连番裁员。2018年的收入为1.85亿美元，比2017年下降9.8%，这是自2006年开业以来首次出现年度收入下降。
如今Droga 5被埃森哲收购，虽然财务条款没有对外披露，但据悉这是埃森哲互动迄今为止最大的一笔收购，这意味着收购价将高于2013年以2.83亿美元收购芝加哥大型数字代理公司Acquity的价格。
咨询公司大举进军广告业
全世界的咨询公司，一半在忙着和4A抢生意，另一半忙着收购4A公司。
此次咨询公司收购广告公司已经不是第一个案例，在2016年的时候，埃森哲就因大举收购英国第三大独立代理商 Karmarama引起轰动，它曾服务过的客户包括联合利华、本田、德意志银行和 BBC，旗下拥有近 250 名员工。而在此之前，埃森哲还互动陆续收购了代理商：创意科技工作室 Chaotic Moon(美国)、数字营销公司 IMJ(日本)、AD.Dialeto(巴西)、Pacific Link(香港) 以及 Reactive(澳大利亚)。
而除了埃森哲之外，咨询公司像麦肯锡和德勤近几年也分别收购了设计公司 Lunar ，创意热店 Heat。这种收购并不是贸贸然，这些公司旗下近几年都开出了数字营销业务板块，而收购这一举动只是为他们的业务板块再扩充版图。
咨询公司+广告公司业务再组合
在过去，咨询公司主要帮助他们的客户提供商务和管理上的战略性建议，只管战略不管效果，品效是分割的。但向广告业大举进军的转型举动，可以把营销和设计纳入业务版图，提供从战略到执行的整体服务。
传统的广告公司提供的比如营销策划管理、品牌战略部署、广告、创意内容的开发制作和媒体计划等等，咨询机构旗下的广告代理机构也能完成同样的业务。但咨询机构手握垂直领域重要的商业资源，能够提供的从战略、创意到用户体验、移动营销、电商和数据分析的一站式服务，是纯广告公司无法提供给的。
出色的战略规划咨询+优秀的代理执行，使转型的咨询公司具有得天独厚的优势。
根据独立咨询公司胜三2018年发布的一份报告表明，埃森哲、德勤、IBM、毕马威和麦肯锡等咨询公司在 2017 年为代理商收购投资了 12 亿美元，比 2016 年上升 134 %。
而与此相对应的是德勤和埃森哲2018年9月发布的过去12个月的财报，德勤创收432亿美元，增幅11.3%，领跑传统四大。
而德勤早已不是传统的咨询公司，早在2016年的时候，德勤换掉了用了13年的Logo，并推出了一个新品牌形象推广视频。新Logo是一个信手涂鸦式的不规则光圈，虽然沿袭了德勤绿点的颜色，但你会从中找到一股科技味道，一种新鲜感，和过往几十年中德勤身上的财务气质并不吻合。
这个新Logo背后是德勤为了跟上时代而发生的变化。由德勤内部一个叫Deloitte Digital的数字化团队自己做的。这个部门经营了5年左右，在美国、欧洲各国、日本和中国都设有分部，它出产各种数字化产品，包括创意和视觉，现在德勤不只是一个咨询公司，它还是全球最大的数字化营销公司之一。
而同时2018年的9月，埃森哲也公布了埃森哲互动的财报，上面显示营收上涨了20%。在过去的12个月里，埃森哲互动赢得了几个大客户——比如玛莎拉蒂、丽笙酒店集团、万豪酒店等等。与传统广告公司的业务范围不同，埃森哲互动主要负责客户的全球数字化体验，包括广告创意、品牌战略、线上数字体验、数据分析及传播，填补的是广告公司在数据、战略分析及数字化方面的短板。而在收购Droga 5之后，埃森哲在和广告营销行业内的以创意见长的公司的竞争中，又多了一层优势。
如《华尔街日报》评论的“管理咨询公司们正在深入美国的麦迪逊大道。”
麦迪逊大道作为时尚、设计和创意的象征，从1920年代开始就成为了广告行业的代名词。这意味着以后广告业的比稿会上，同行们要开始习惯遇到越来越多穿着三件套，梳着大背头的咨询师。
