要不是 “维权式营销” 横行久矣，天下自媒体倒也不至于揭竿而起，口伐笔诛这门 “维权生意” 。一边是 “被侵权” 自媒体们的集体控诉，一边是图片公司出手必赢的合法维权，耐人寻味的是，在「知识版权市场」这个生意场上，甲乙双方不止一次地站在了彼此的对立面，以原告与被告的身份上演了一出出维权大戏，他们的角力，诠释出了个中角色的正义与无奈。
天下自媒体为何苦 “维权式营销” 久矣?
“没办法，我们在明，他们在暗。” 由于屡屡遭遇 “恶意诉讼” ，某媒体从业人员早已对 “维权式营销” 见怪不怪。
近年来，她所在的传媒公司多次因 “侵权” 而坐上被告席，就在去年，某小型图片公司还以每张图片赔偿7000元的索赔诉求，将他们告上法庭。在接到法院传票之前，他们对自己的侵权行为毫不知情，“ 我们被告侵权的两张图片，都使用于2013年。” 尽管时间久矣，但维权官司只会迟到，不会缺席。在该图片公司向法院递送的一纸诉状中，它明确控诉 “被告存在图片商用的行为” ，这一指责往往让被告无力辩驳，毕竟多年过去，被告已经难以取证，去证明自己并未从“无意识侵权”中谋利，这有苦难言的哑巴亏，屡次致其败诉。
最终，法院以每张图片赔偿1500元的审判结果，了结此案。
这种告你没商量的 “硬核维权” ，被公认是「维权式营销」。虽然这类侵权案件的最终赔偿金额，一般都与原告的原始诉求相差甚远，但这并不影响某些图片公司将 “维权” 当作自己的主要盈利手段。这一说法并非空穴来风，除了被舆论吞噬的版权霸主，一些小型图片公司同样存在“维权致富”的现象。通过启信宝我们可以发现，即便是名不见经传的小型图片公司，它的立案信息也丝毫不输大型图片公司，开庭公告甚至高达3320条，其中多为知识产权权属侵权纠纷类案件，而且在这些案件中，它基本都是原告。
这一批量起诉的 “反常” 操作，是熟悉的配方，熟悉的味道。
虽说在现行法律框架内，这种合法维权并不存在法律漏洞，但它之所以引人诟病，矛盾的根源在于—— 涉事方与图片方之间信息不对等。读图时代与自媒体时代的并行，大大激增了内容行业对图片的需求，文章导图、内文配图 … 为了优化内容的整体视觉效果，大多数自媒体至今都保持从各种渠道下载图片素材的工作习惯，但由于网络图片体量庞杂，他们难以辨明这些图片的版权归属，自然也不知道哪些图片存在侵权风险。尽管“图侵删”向来是自媒体文末保命的三字箴言，但这番诚意依然抵挡不住来势凶猛的维权官司，毕竟从法律层面来看，“拿来主义”导致的侵权事实，让涉事方难辞其咎，而告与不告的决定权，又从来都掌握在图片方的手里。
一来，是涉事方无法拥有准确判别图片来源的能力，二来，是图片公司阻击维权行为的 “枪” 已上膛。为了培养用户为图片 “买单” 的消费习惯，大型图片公司纷纷自行研发起了图片版权网络追踪系统，这套系统的使命就是有组织、大范围地搜索使用了未授权图片的各种企业，包括公司与自媒体。通过利用自动全网爬虫、自动图像对比、比对自动生成报告等方式，一套相对完善的搜索系统一天之内能够自动处理约200万以上的数据，可谓给那些不明版权真相的内容方铺下了天罗地网。
那么，表面看来合情合理的合法维权，怎么就沦为了大众不齿的 “流氓行为” ?这一现象背后的成因错综复杂，但答案基本都在侵权这门 “生意” 里。
图片公司公开的 “秘密”
令自媒体怨声载道的侵权案件有个普遍特点 —— 图片方出手必赢、侵权方逢告必输。在发起诉讼之前，图片公司作为原告，往往会经过一番详尽的准备过程：发现图片被非付费方侵权使用后，图片公司会及时留存证据、统计侵权方图片的使用数量及发布渠道，并提交相关图片的权属证明至公证处，证明侵权确有其事。待证据链完善后，图片公司便会在侵权方不知情、且未提前告知的情况下，将它告上法庭，进行索赔。事已至此，无论侵权方如何应诉，其侵权之事都已证据确凿，真正需要交由法庭审判的，只有具体的赔偿金额而已。
而且，据知情人士透露，在这类侵权案件中，图片公司与著作权律师之间还存在利益分成，一旦索赔成功，著作权律师便可从中分得除既得报酬以外的经济回报。不光图片公司和著作权律师形成了合作默契，某大型图片公司还曾专门组建新的法务维权团队，并在公司年报中写明是为了 “拓展维权式营销模式” ，有趣的是，像这样为盈利而存在的法务团队，还承担着为公司获客、创收的KPI。不仅如此，该公司当年通过图片版权跟踪维权创造的千万级图片维权收入，还被公然写进了财报里。
纵使有人将维权当正义，也总有人将维权当 “生意” 。只是，这没有太大瑕疵的合法维权，虽然确实起到了推动知识版权进程的作用，但从某种意义上来看，它不似一种进步，更像是种倒退，让「图片维权」这件事情遭遇了极大的尴尬。
自媒体们的反扑与围剿
有人曾说：“图片行业是个价值100亿的生意。”，如今图片市场的繁荣，让原本虚无的「百亿生意」充满了可实现性。
2000年之前，对商业用图需求极大的创意行业，还只能去线下实地观看和挑选底片;2000 – 2010年，以Getty和Corbis为主的图片公司，开始将底片扫描传至网络，「图片库」概念初见雏形;此后，又有图片公司提出 “低价图片打包售卖” 的商业模式… 随着售卖路径的逐渐清晰、简化，图片业务的目标客户不再局限于广告公司，而是所有的媒体，乃至所有的企业。2012年至今，中国2000万个微信公众号的横空出世，更是让图片公司看到了新媒体市场这片新的 “蓝海” ，这是属于图片公司的巨大机会。
早前，图片公司普遍在和公司做版权生意，但伴随图片使用人群的泛化，图片公司的商业模式逐渐从B2B，转向了B2C，简单来说，图片公司需要拓宽C端用户。尤其当微信逐步开始对图片内容进行版权限制之后，图片公司获得了打通C端渠道的契机，加上鱼龙混杂的自媒体群体中，不乏一些心存侥幸的“伸手党”，让盗图现象愈发猖獗，“图侵删”一举更是让侵权成本接近于零。而此时，图片公司大批量向自媒体发起 “版权” 攻击的 “秋后算账” 行为，虽然强行提升了大众的版权意识，但其不费吹灰之力就能“收割韭菜”的躺赢姿态，却给人留下了野蛮维权的形象，特别是当自带流量的自媒体掌握了话语权，那么，从中获利了的图片公司更是难占舆论上风。
前几天，野马财经新媒体联盟旗下18家自媒体公司实名投诉举报，举报某知名 “原告狂魔” 包括涉嫌钓鱼诉讼、涉嫌利用图片敲诈勒索在内的七大罪状，导致该新三板挂牌公司遭到了监管部门的问询。
在全民围剿图片公司的节骨眼上，曾处于弱势地位的自媒体开始反扑，颇有推翻昔日 “版权霸主” 如意算盘之意。从图片公司一手制霸自媒体，到自媒体借舆论反手给了图片公司一巴掌，在这个互相伤害的过程中，甲乙双方都展现出了不同程度的疯狂，没有谁拥有绝对的 “好人身份” ，这出反转戏码既大快人心，又尽是无奈。
结语
图片方摆的是事实，追讨的是图片价值，而内容方一心只想讲没有实据的道理，双方根本诉求的不兼容，让 “图片维权” 走到了艰难的时刻。抛开大众版权意识淡漠的客观事实不谈，如今版权市场的不完善才是导致这一局面的最大原罪，由此说来，无论是 “无意识侵权” 还是 “维权式营销” ，这些性质难断的大型翻车事件，都是国内版权市场历史发展进程中的必然产物，当我们充分意识到中国版权事业还有很长一段路要走，便会觉得如今图片公司的失语与自媒体的失利，从某种意义上来说，也算是一种贡献了。