入狱 12 年,黄光裕错过的,不仅仅是电商
http://www.5ipr.cn   2020-06-28 09:19:30   雷锋网   

一个人和一家公司的命运,不仅要看自我奋斗,但是也要考虑到历史的进程。
  人生有多少个 12 年?

  按照 2018 年中国人的平均寿命 77 岁来算,也不过 6 个有余。然而身为国美掌舵者、曾经荣为中国首富的黄光裕,就在牢狱中度过了他人生中的其中一个 12 年。

  这可能是他人生中错失的最关键的一个 12 年。

  2008 年年底到 2020 年年中,也就是黄光裕身在狱中的那些日子,中国经历了互联网和移动互联网的电商大潮,以京东、天猫、苏宁为代表的玩家,也在乘风破浪中一步步侵蚀着国美的商业版图。

  黄光裕一进一出之间,一切都已经是沧海桑田。

  2008 年,国美还是老大

  在入狱之前,2008 年的黄光裕,刚好迎来他的高光时刻。

  当年 8 月 6 日,黄光裕在天安门广场担任 85 号火炬手,他的能量之大,甚至让自己的母亲和妹妹一起举起了奥运火炬,这可能是他作为一名企业家在社会层面受到认可的最佳体现。

  当然,另外一个体现是财富——10 月份,他以 430 亿元的财富当上胡润排行榜中的 "中国首富",这是他第三次获得这一称号。

  与黄光裕的个人成就相得益彰的是,国美整体的业务当时正在高歌猛进,而且在发展态势上力压它的老对手苏宁一头。

  2008 年 9 月,国美发布了半年报,显示其实现营收 248.74 亿元,毛利润 23.75 亿元;而同一时间苏宁发布的半年报显示,其实现营业收入 259.19 亿元,毛利润为 15.08 亿元。

  两家虽然营收相近,但国美在利润方面的表现却大幅超过苏宁。

  同样是在 2008 年,刘强东的京东正在经历一次生死考验,在金融危机之下,京东的资金链出现问题,一度濒临破产;刘强东已经在仓储物流方面投入数十亿元,但资金难以为继。

  对此,刘强东是这样回忆的:

  当时我跟一位老同志商量这个事情,如果 2008 年年底还不能把 B 轮融资敲定的话,我们的账面资金只够还完供应商的钱,再给员工发 N+3 的补偿。这意味着我们可能就要准备解散。

  在这段故事中,刘强东甚至有 "一夜白头" 的经历。

  但后来的情况却是:黄光裕入狱两个月后,2009 年 1 月,京东获得今日资本等的 2100 万美元注资,起死回生。

  2009 年,京东正式进入到国美所在的家电市场。

  值得一提的是,2008 年,阿里巴巴 B2B 公司已经在香港上市;它在 2018 年全年的营收也不过是 30.01 亿元,连国美的零头都不到。

  但阿里巴巴正处在中国电子商务发展的升势之上,虽然它只有 30.01 亿的营收,同比增长率却高达 39%;净利润为 12.05 亿元,净利润率高达 40%——同时,国内、国外两个交易市场的付费会员总数较 2007 年增长 41%,超越了过往任何一年的付费会员增长数目。

  2009 年全年,阿里巴巴营收达到 38.75 亿,同比增长 29%。

  国美是如何错失电商的?

  站在今天的目光来看,黄光裕和它的国美的确错过了互联网和移动互联网的电商大潮——但是,这种错过并不是因为视而不见,而恰恰是基于当时条件下的一些商业决策。

  实际上,早在 2002 年,黄光裕就已经嗅到了电商的机会。

  图自:yicaiglobal

  当时,国美成立了电子商务部,并且在 2003 大显身手。

  关于此,有一个桥段是:黄光裕当年给出了 250 万元的线上销售目标,但实际上因为非典,这一年国美的网上销售收入是 2100 万元。

  需要说明的是,同样是非典带来的影响,刘强东由此带领京东全面转型线上——但对于国美而言,这个超越预期的成绩,相对于 2003 年国美 93.46 亿元的总营收,真是连零头都不到。

  所谓失之交臂,可能就是从这里开始的。

  接下来的四五年时间里,国美的线上销售业务除了在 2005 年达到 4 亿元营收之外,并没有呈现出与中国电子商务整体发展相一致的上升形势。

  2008 年的黄光裕被捕,以及此后的内耗,都让国美错失良机。

  2010 年,苏宁在转型中已经实现线上销售 20 亿元,而国美依然徘徊在几个亿——于是,这一年,国美宣布将电子商务做到战略高度,并以 4800 万元收购库巴 80% 股权,由此开启电子商务双品牌策略。

  2012 年 12 月,国美电器网上商城和库巴网合并为国美在线。

  但很快问题就在 2013 年初出现,国美上市 8 年第一次首次迎来巨亏,其主要原因就是电商业务——财报显示,国美电商销售收入约 44 亿,不到总营收(47.87 亿元)的 10%,亏损率却高达 15%-20%,导致上市公司亏损 5 个亿。

  与此同时,借力电商发展大势,其他几家则风云突变:

  2012 年,苏宁实现营业收入 983 亿元,同比增长 4.78%,线上业务销售收入 152.16 亿元,而线上业务同比增长 157.9%——线上业务已经成为苏宁增长最快的新业务。

  2012 年,京东的营收为 414 亿元,2013 年同比增长 67.4% 达到 693 亿元;

  2012 年,阿里巴巴 B2B 公司从香港退市,2013 年,阿里巴巴营收为 79.52 亿美元,净利润高达 35.61 美元;

  在短短四五年时间,在电商大潮的冲击之下,国美与竞争对手的态势已经非常明朗,它不仅无法再与老对手苏宁抗争,更是对京东、阿里巴巴等新生力量无可奈何。

  这时候的国美,已经成为追随者。

  一个人和一家公司的命运

  从 2008 年到 2019 年,国美电器的营业收入在 800 亿以下波动,其中在 2016 年达到顶峰 766.95 亿元,过去的三年营收连年下降,而亏损加起来近 80 亿。

  令人唏嘘的是,这些年里,国美营收的变化平淡得像死水一样。

  然而,2019 年,老对手苏宁的营收已经达到 2692.29 亿,净利润近 100 亿;同时,即使是在线下渠道,苏宁的家电份额高达 17.9%,也比第二名国美的 8.5% 高出一大截。

  至于阿里巴巴和京东,一个是市值数千亿美元的综合性科技巨头,一个是年营收高达 5768 亿人民币的电商巨擘。

  还好,国美已经放下昔日的王者姿态,并且积极求变。

  比如说,在自身电商业务的基础上,国美在天猫、京东等电商平台开辟电商渠道,甚至早在 2018 年 10 月就牵手后起之秀拼多多。

  到了 2020 年,国美更是与拼多多和京东分别达成合作,在不同金额的可转债背后,国美真正看中的,当然是二者的线上流量优势——但从更大的背景来看,则是线上线下深入融合的新零售大潮。

  这一波,国美实在不想再错过了。

  所以,黄光裕回来了,他回来得似乎很是时候,但也只是相对而言罢了;如果时光可以倒流,他本不应该离场,他的离场,本身就是一个错误。

  毕竟,一个人和一家公司的命运,不仅要看自我奋斗,但是也要考虑到历史的进程。

  甚至有时候也忍不住想象一下:

  如果黄光裕没有入狱 12 年,国美就一定能够与苏宁、阿里巴巴和京东等对手抗衡吗?

  本文参考资料:

  http://finance.sina.com.cn/roll/20081007/09585362132.shtml

  http://news.yesky.com/492/11665992.shtml

  https://tech.qq.com/a/20130325/000114.htm

  http://www.ebrun.com/20130228/68578.shtml

  http://www.linkshop.com.cn/(uob2kx22hf0f4255xqplhort)/web/Article_News.aspx?ArticleId=56646

  http://www.bjnews.com.cn/finance/2020/06/24/742086.html?from=singlemessage&isappinstalled=0

  https://www.gomeholdings.com/industry.html

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