1990年当我开始上任香港智威汤逊执行创意总监的时候，我谦虚地坐在我的办公室里想，“想要做个好总监，我的心该放在哪里?”从那一秒开始，我有了一个决定。我的头发开始没有那么黑了。
当时在我手下的团队，分开了七个组，大约是十来个人一组，有正副组长，一个负责文字，一个搞美术，他们下面又有两个team——撰文的和美术，他们又分为年轻的跟资力较深的。在这么一大群很有自我的人中，一大群月薪相距遥远的队伍中，我该如何享受他们射过来的眼神呢?首先我对所有的眼神说，我只希望大家记住两个字，英文是 “Initiative” 和 “Quality”。
“Initiative”是发自内心的动力，也就是要永远饥饿。“Quality”是品质，如果别人的片子拍得比我们好， 海报的设计比我们强，那就是我们创意的品质或者在制作上的功力比别人差。没有谦虚而又科学的比较和接受，我们就会成为井底下长期居住的青蛙。我在上任后第二个星期的周五邀请了全部门的人去度假村过周末，在轻松的气氛中也将“Initiative” 和 “Quality”的要求传递给了他们。从此以后，我只关心正副组长给客户做的案子，他们如何管理自己的团队，我从不过问。没有人需要忠于我，我只是在灌输他们要忠于他们手上的案子。如此我的工作量不大，有时间做我想做的另外一件事情。
我在公司里办了两个俱乐部：“Young Copy Writers’Club” 和 “Young Art Directors’ Club”，也就是年轻文案俱乐部和年轻美术指导俱乐部。我给每个俱乐部列出了多个论题，每个星期三下午四点半在会议室里，Happy Hour，茶点汽水招待，脑力激荡，快乐时光一个半小时。两个俱乐部，每周轮流讨论一个话题，开会前，各自去搜集他们认为最喜欢而又跟题目有关的广告，会上向其他人说出他为什么用了它来表达自己的看法。俱乐部变成了课堂，他们自己也都当了老师。
我竖起了耳朵，吃了一个蛋挞，喝了两杯咖啡，加了一点意见，气氛的味道好极了。我又感受到自己年轻时候的那种热情。若本周三是年轻文案们的讨论，下个星期三就轮到年轻美术指导他们的精彩发言了。在俱乐部里我们从来没有讨论过他们实际的任何工作，那是属于他们组长们的范畴了。
我保存了自己做的两份材料。
JWT 年轻文案俱乐部
“如何成为一个更好的文案”推荐论题
1、个性：写作风格/形式：短文案、长文案
2、想法
3、文字如何去帮助视觉
4、海报标题
5、刺激+反应
6、电视脚本
7、广告歌
8、电台广播
9、广告语
10、幽默
11、表达
JWT年轻美术指导俱乐部
“如何成为一个更好的美术指导”推荐论题
1、个性
2、想法
3、刺激+反应
4、如何根据视觉去做标题
5、配合正确的媒体做正确的美术指导
6、监控制作：印刷、拍摄、印刷前的技术画稿
7、美术指导如何增加提案的分量
如果年轻文案俱乐部这一周讨论“个性”，下下周就要讲“想法”了，每一个论题这样讲下来，进步也就出现了。
除了专业，年轻广告人自身还应具备什么?在我的上一本书 《不假思索贪看天下》中，写了一篇关于 “根器”的文章。当我第一次听到这两个字的时候，我以为是“根气”， 我的朋友、DHL创办人钟普洋告诉我，是“器”，不是“气”。 “器”是器皿，就是容量。容量就是大杯子小杯子的问题。如果你是树，你的根又短又幼，又弱又死气沉沉，那它就没有足够的容量去吸收，也就没有养料去让树干向上延伸，无法长成一棵骄傲的树。
人也有根器吗?有。在哪里?在谦虚的心里和灵活的思考方式里。
我们先来说谦虚。代沟是必然的，因为年轻人上网比我熟练，他们“可以”知道的东西就比我多。当我的好奇心每天带给我两个新知识，有可能他们会有二十个，一年365天后我们的差距就很大了，那代沟就很自然地出现在大家的视野和判断中。
但“根器”除了量，更重要的是过滤。量可以是促进成长的好元素的量，也可以是没用的量。年轻人冲动，什么东西都要快，吸收东西的时候，“自以为是”的机会和频率也会高，我真的遇到过这种叫人哭笑不得的人，谦虚在他们的手机和脑洞中从来没有出现过。
第二是灵活的思考方式。智威汤逊一百多年来留下了许多延用至今的思考方式，再加上我自己三十多年的实践和改革，就打造了一个好用的工具箱。工具箱里的每一个思考方式都是重要的“根器”，可以容纳无限的问题。奥格威说，我们并非是纯艺术的工作者。我们的作品并不只是要给人看看而已，我们更要要求自己的创意可以实现消费。
所以我们的工作是科学的，是社会的，是讲求效率的。功欲善其事必先利其器，要想做好一件事情，除了决心，我们还要有利器在手。我在第二本书《瘾》中详细介绍了自己一生不能代替的所有工具。
先在心中谦虚地摸清局势，再懂得应用箱子里的工具，那你已经具有了充分的战斗力，可以上战场了。