一直以来，胜加都被行业里誉为“广告界的故事大王”，高产的同时却又稳定输出极具影响力的作品，这在行业里确实是极少有公司能做到的。
或许大家也会跟我们一样好奇，广告做的好好的，胜加为什么要去做公关公司?
为什么做公关公司?
“一直有声音去唱衰广告行业、唱衰公关行业，但我并不这么看。广告也好，公关也好，它最核心的理论和观点，是有它的价值的。胜加一直以来都在‘用公关的思维做广告’。就像‘后浪’是带有公关属性的广告传播。当广告和公关融合，才会有更多的机会和价值 。”胜加集团董事长孙卫东对广告门这样回答道。
从胜加近几年出街的作品中，我们或多或少的能感知到胜加在此做的一步步探索。从B站的“后浪”、再到今年共青团中央 X 知乎“重逢”，以及今年胜加最具有突破性的在新消费领域中的尝试，与蕉内共创的三部曲“女生的反义词、底线、周冬雨的基本款”，在这些作品中，胜加让一支支广告成为社会话题的中心，引发大众关注和讨论。
“大公关探索，是所有关系的一个总和和融会贯通，和以往的广告表达，是战略性思维的一种尝试”。
胜加的不少作品都被行业定义为“出圈案例”。出圈，在某种意义上来说是一种表象，但背后更深层的意义在于，当一个品牌的公共关系，不再仅仅是去考虑品牌与消费者的关系，还包括企业与国家，与社会文化环境、与产业生态等等多种关系，建立好这些关系的前提，是构建公关价值的统一战线，也是对中国主流价值观的理解和阐述。胜加用它擅长的“故事”去加强这些关系的积极要素。这也正是“后浪”、“重逢”、“底线”等作品逐一在验证着胜加 “大公关”之路探索的成功。
它是一支广告，但又不仅仅是一支广告。
“我非常认同胜加‘大公关’的思路和‘观点，用故事表达’、‘公众文本’、 ‘5维故事’、‘领袖人格论’这些系统方法论，它不仅结合了前几代广告传播人的思想精华，同时也更多的根据目前中国市场迭代的情况去实践总结的。这也正是我内心非常想去做的事，也是胜加公关未来要去实践的部分。”对于加入胜加公关李凯这样说道。
拥有20年公关传播经验，曾在北京奥美集团担任经营合伙人的李凯，从国际4A转战本土实力最强的营销机构，这不得不说是李凯职业生涯的一次非常大的转变。但同时，李凯也兴奋，兴奋着想要做点不一样的事儿。
“融合型公关公司”和“最好的品牌传播机构”
胜加公关会是一家什么类型的公关公司 ?
“融合型公关公司。现在行业里有很多公关公司擅长防守性的业务，但我们想兼顾进攻型的公关业务，我希望胜加公关结合胜加自身的创意能力和策略能力，朝着融合型公关或者说‘大公关’的路子去走。”李凯说道。
目前胜加公关的整个团队都还在筹备期，在人才的储备上，李凯也表示，更倾向于集广告和公关型的复合型人才。“要融会贯通，才能驾驭未来的业务形态”。
早前马晓波曾经说过一句话：目前中国的很多品牌都值得再重新做一遍。对此李凯也深感赞同。当下的中国经济已经发展到了一个新的阶段，在此背景下，有很多新品牌诞生并快速发展。无论是新锐品牌的从0到1，还是实力品牌的转型增长，以及组织机构的社会影响力打造，他们都越来越重视对公众角色和公共关系的加持。这对行业来说是极大的机会，这对胜加公关更是如此。
从2003年创立至今，胜加用一个个极具影响力的作品在行业里备受瞩目，同时也在野蛮生长。目前胜加集团旗下拥有胜加广告、技能冷却、凡人互动等多个专业厂牌组成，他们互相独立，又协同发展。
早在19年前，胜加广告成立之时，孙卫东当时的目标是想做“中国的奥美”。或许有部分人知道，孙卫东曾是“奥美人”，也有着奥美骨子里的精神。而如今，孙卫东给胜加集团定了更长远的目标 ：做最好的品牌传播机构。
关于做“最好的品牌传播机构”，孙卫东这样解释：
要做强。这表现在专业性上，专业一定要好，要有大家耳熟能详的案例。
要做大。这更强调营业规模的做大，这样胜加才能服务更多的客户，具有更广泛的覆盖率，也才会吸引更多头部人才的加入。
要有使命感和价值观。要帮助品牌做最好的传播和最有效的传播。要帮助品牌成为领袖品牌。
在谈及对胜加公关未来的期待上时，孙卫东表示“要不计成本的考虑怎么做出好的案例”。
或许正是这种魄力，才会有今天的胜加集团。也正是这句话，让我们更加期待，期待在李凯带领下的胜加公关，会给胜加集团加上怎样浓墨重彩的一笔。