4月12日这天，阿里巴巴在杭州临安万豪举办一年一度阿里巴巴经济体市场部年会，作为“亲友团”自媒体之一，广告门临时起意，派兵潜入，一探究竟。
春末夏初的周五，时长11小时，20多个事业部，1500多位阿里员工的参与，天猫、支付宝、优酷、饿了么、盒马、飞猪、菜鸟等多事业部人马齐聚，这群中国一线互联网团队的市场人将如何定义“年会”?游走在会场、面容知书达理的几位老外是谁?阿里内部锦鲤又会花落谁家?半天时间，两幅截然不同的舞台布景，这群市场人中的佼佼者，究竟干了些什么?
开场，主持人便扔出一个需求：请在座各位同志与左右同事英语尬聊，时长15秒。原来，这场全英文的年会，为了迎接远到而来的戛纳友人，更是为了阿里人进一步国际化而蓄能。
年会全程分为上半场——耀创意;以及下半场——耀不能停。耀创意环节，众多阿里女同胞心中“男神”——阿里巴巴集团首席市场官Chris Tung张无忌一番演讲打头阵，而后重量级嘉宾：戛纳创意节(International Festival for Creativity)团队，上台分享了大量创意生产与戛纳报奖的相关内容;不止于此，更有阿里巴巴集团市场部高级市场研究专家SJ斯零上台分享“95后洞察”。
如果说“耀创意”环节更多是知识分享，晚宴后的“耀不能停”环节，完完全全是阿里人的狂欢：除了有yao视频大赛、各事业部上台表演(展现魅力)，更有重量级颁奖——Supernova Award——阿里巴巴经济体年度市场创新奖颁奖典礼。
信息含量过大?为了更好解读阿里年会，我们为你提取几个“今夜关键词”。
无中生有
Chris Tung：挑战是真的挑战，但它的花名叫“机遇”。
站上台的Chris分享了近期一件略微烦恼的事：支付宝锦鲤事件成功后，十几家公司都主动找上门，想做下一个锦鲤。烦恼并不因为供不应求，而是“人们往往习惯性期待复制成功”。
“我希望大家做一些不一样的事。”秉持这样的信念，Chris反复强调“无中生有”的概念。学习、挑战、反思，将挑战视为机遇，去尝试没有被创造过的，新的神话。
挑战自己，要前所未有。
浅尝戛纳
对于戛纳，人们有太多幻想兼具几份敬畏。
作为世界级最有影响力的广告盛世，一座狮子抑或是全场大奖，不仅是对创意、更是对背后洞察的盛赞。世界创意人前仆后继，每年全球报奖作品一万多件，获奖率保持在3%-4%。
“但戛纳从来不是一座神殿，戛纳旨在助力创意人传递创意之火。” 远道而来戛纳营销总监Simon Cook站上阿里年会的舞台，与阿里团队分享了大量戛纳获奖案例。全场掌声雷动。
而同样来自戛纳的Sophine Lowndon则分享了戛纳The Work平台，致力于帮助创意人更精准找寻历史获奖案——例涵盖200,201个获奖案例，以品牌、agency，或者个人作为关键词搜寻，你都能找到理想内容。
戛纳趋势
而后的环节，Simon Cook除了分享戛纳报奖、评审团评审标准外，更带来了一些让人振奋的数据与结论：
• 项目预算与项目创意能力没有直接关系;
• 媒介预算与戛纳获奖概率没有直接关系;
• 好的创意能驱动商业增长。
创意的本意
Why Does Creativity Matters?
对于这个问题，同样被邀请至现场的麦当劳前任CMO，Matt Biespiel给出了大道至简的回答：
创意的本意→驱动创新
→让消费者兴奋
→从而带动商业
→进而使品牌独一无二
→最终让人们成为品牌的一部分。
捉不住的95后
“抓住青年，便是抓住未来”。
阿里巴巴集团市场部高级市场研究专家SJ斯零分享了95后洞察研究报告，一定程度上为研究95后群体提供思路：95后的信息来源、消费习惯、赚钱渠道… 可以看到，信息爆炸、社会阶层、地域性差异等多股力量使95后高度分化，不再有能“一招吃遍天”的营销手段，
SJ提到，或许在“产品为王”的时代，“跨层消费”成为趋势，“圈层营销”会成为利器。
活力阿里
晚宴后，集体换装的阿里人让人眼前一亮：露背长裙、初春少女的腰肢;脱掉的衬衣、男儿的挺拔与英气。
各部门的表演十足圈粉：支付宝的《才华无限有限公司》、飞猪《闪耀全球》、淘宝分队霸气十足的单身优质《女汉子联盟》、盒马纷发的爆浆玉米，大文娱的《很好看，更发光》等，以及来自海外团体Lazada带来的《Lez rules》，从此，我甘心做一名阿里小粉丝。
Supernova Award
Supernova Award，即阿里巴巴经济体年度市场创新奖颁奖，更是今晚重中之重。作为阿里市场线的闭门评价，Supernova向来低调且神秘——激励阿里市场人开拓创新、善用资源“无中生有”、扩大自有品牌的影响力。
今年，来自20多BU提报的65个项目，涵盖金融、电商、云计算、社交、物流等多个领域，最终有10位席位摘得创新奖的项目和全场大奖——CMO大奖。
今年拿下CMO大奖的是「支付宝锦鲤IP」， 紧随其后的两项campaign分别是「天猫离家出走」，以及「上优酷看世界杯」。(获奖榜单链接《一份名为Supernova的神秘榜单》)
值得一提的是，作为奖励之一，以上三个团队分别获得3-6位戛纳之旅深度学习机会，为创意人的大脑注入更多新鲜空气。
而从完整的获奖名单可以看出，获奖案例既有技术创新、也有内容营销;既有触角伸向广袤农村的新尝试，也有彰显国际视野的立意;既有公益导向，也有业务驱动，既有超级IP，也有生态共振。“创新、影响力、无中生有”始终是贯穿其中的核心关键词。
阿里人这样说
近距离接触阿里一线核心营销人员的夜，我们带着面罩，随机采访了来自各团队的员工。他们普遍热情洋溢，生机勃勃，男俊女靓，眼中带光。
阿里妈妈队员：
“阿里是千面镜，让我读懂自己。见到更多优秀人的同时，推动自己进步。”
钉钉队员：
“在阿里我迅速完成了自我的迭代升级——拥抱变化。阿里的工作有非常丰富的业务种类，有机会做不同的尝试，从而更全面完善自我。”
天猫队员：
“阿里更多是赋予我思维上的转变，你会学会用互联网思维去做marketing，不再局限于传统方法论。”
全域营销队员：
“阿里构建的体系：数据驱动、消费者为中心的营销操作系统，助力品牌伙伴可持续增长。我非常骄傲成为其团队的一员:)”
来自海外Lazada团队队员：
“As the leading e-commerce company, Alibaba truly builds it’s own system with the tag #innovative. I feel great to be part of it!”
最后，空场间隙抓住了全场年会幕后导演，忙着控场+上台领奖的他是这样评价年会：
“阿里始终践行影响力/创新/无中生有。年会以外，更有比赛——Supernova第三年，这里有一个行业的缩影。”
最后，以麦当劳前任CMO，Matt Biespiel在阿里年会现场的的一席分享作以结尾：
As for the question “How to maintain sustainably creativity?” here are my 10 answers：
1. commitment
2. brands
3. compassionate leadership
4. relationships
5. people
6. training
7. yes | no | wow
8. celebrate
9. plan next action
10. virtuous circle
我想，阿里正不遗余力践行这十点，阿里号巨轮又整装待发了。