起底姜龙——战略管理学博士的全球化抱负
资料显示，1974年出生的姜龙是歌尔股份董事长姜滨之弟，跟其兄一样，是货真价实的“高材生”，系清华大学材料科学与工程专业学士、美国马里兰大学战略管理专业博士。2003年， 博士尚未毕业的姜龙在美国创立美国歌尔，从零开始开启了他在歌尔的事业，主管海外市场和销售。2014年10月30日，据当时的“歌尔声学”发布公告，聘请姜龙担任公司总裁。
歌尔创始人团队的海外求学及市场经验，和全球化视角及大客户战略，令公司成功引进了谷歌、微软、亚马逊等重大客户，逐步跃升为中国消费电子制造业的龙头企业，这其中，姜龙起到了至关重要的作用。
姜龙曾表示，歌尔所处的消费电子行业，本身就是他感兴趣的领域。“探索应用前沿技术，生产引领未来的产品，改变人们的生活方式，满足人类不断追求美好生活的需求，这个过程让人着迷。”
有一个细节令人感慨。在2006年开拓一家海外大客户时，历经18个月筹备，迎来了对方对歌尔产品作最后的测试。姜龙连夜从美国回中国，在美国出发前一天，他突然肠胃不适，但为了准备测试资料，他坚持工作，结果到了上飞机前一刻，已经腹如刀绞、冷汗直流，只能服用大剂量的阿司匹林，强撑着跨洋飞行。第二天飞机降落北京后，他立刻转机到上海再坐车到达苏州，完成一整天的谈判，直到第三天回到潍坊才去医院进行检查，检查报告显示，他已经胃出血三天。
或许正是创始团队的这种拼命精神，才令今天的歌尔能够成为行业龙头。今天的歌尔，在元宇宙赛道等领域的业务地位稳固，新业务领域的战略布局清晰，此时姜龙因个人原因卸任领导层不免令人惋惜。但据内部知情人士透露，姜龙此番是因为个人身体原因导致，且公告显示其卸任后仍将继续担任公司高级顾问。
揭秘新高管——歌尔去家族化的有益尝试
总裁变动背后，会不会带来歌尔股份组织的巨大震荡?从公告来看，歌尔的其它管理层和架构应该仍会维持稳定性。
分析歌尔公布的高管名录，公司高层管理者的稳定性一直较高，很多都是从公司创立初期就加入：目前的副总裁高晓光、于大超、刘春发、蒋洪寨，以及财务总监李永志等，都在1999-2005年期间就加入公司并且一直稳定至今，各自分管要职。
此次接任总裁的李友波1977年出生，大连理工大学自动化专业学士，2003年即加入公司，历任工程师、技术经理、事业部负责人，目前为歌尔的副总裁。资料显示李友波拥有二十多年电声零组件/整机研发、制造领域的经验，可谓是歌尔股份的资深“老员工”，对公司业务非常熟悉，对公司的企业文化高度认可。
而同时升任副总裁的饶轶，生于1983年，是歌尔目前最年轻的副总裁。本科清华、博士毕业于美国加州大学伯克利分校的他是歌尔股份的光学事业群总经理/总工程师。据公开资料，饶轶除带领团队实现多项技术创新外，还突破了多个头部大客户，跟客户建立稳健合作关系。从此次歌尔的人事调整重用饶轶来看，一方面体现了坚定元宇宙赛道布局的决心，也彰显了对年青一代管理者的期待。
此番公示任命的还有一位闪闪发光的“学霸”，新提名董事刘耀诚。据公开资料显示，刘耀诚2019年加入公司，历任公司战略、投资、中央研究院负责人等职务。他是清华大学材料科学与工程硕士、学士，美国斯坦福大学材料科学与工程博士。百度百科显示，在清华大学就读时他就曾获“清华大学学生十杰”等殊荣。2019年加入歌尔之前，曾在IBM半导体研发中心、McKinsey& Company(麦肯锡咨询公司)、Silex Microsystems AB等机构任职，在技术研发、战略规划、投资并购方面拥有丰富的经验。值得一提的是，Silex Microsystems是全球最大的MEMS Foundry，刘耀诚曾担任该家公司董事长，可以说他与半导体也有着深厚缘分，此番升任歌尔的董事，想必也将发挥更大的作用。
总部在潍坊的歌尔股份，为了吸引全球人才，也煞费苦心。据公开报道，歌尔通过股权、期权等激励措施，吸引了全球众多顶尖人才加入。像歌尔微电子的领军人物宋青林、光学总经理饶轶等都是行业响当当的人物。
从侧面可以看出，通过减持手中股份、实施员工持股战略等方式，歌尔的创始人正努力“去家族化”，用更高的激励和参与度，吸引更多志同道合的人才加入到公司平台。
预测歌尔——从战略定力看歌尔发展前景
被委以重任的新任总裁及副总裁，会否带领新时期的歌尔再创辉煌?从歌尔过往的发展来看，从最初的扬声器、麦克风、精密结构件，再到消费电子行业起飞后的精准卡位TWS耳机、智能家居(游戏机)、再到如今的VR/AR，歌尔作为消费类电子制造业的领军企业，每一步都彰显了管理团队的精准战略眼光，动辄十年以上的潜伏布局，也显示了其战略定力。
从扬声器起家，再从元器件到配件、组件、整机，歌尔的发展可谓步步为营。2012年布局VR领域;2013年从事光学镜头业务;2014年开始从事传感器、天线业务，同年布局智能音响、智能穿戴业务;2016年，布局增强现实和无人机业务并进入微投影模组领域;2017年全面布局微电子业务;2018年推出光波导元件量产，加速AR市场化;2019年加强在汽车声学、智能交互及传感器等领域合作……
可以看出，歌尔一直紧跟行业风口，走在需求前端。在这种战略导向下，“领军式”人物是一种加持，管理团队对战略的一致认可及高执行力也尤为重要。富有经验及能力的年轻高管，充满活力和创新精神，同时又带有对公司文化的认可和战略的传承，在对新时代行业需求更敏锐的洞察能力下，或许会为公司创造可持续的业务增长和盈利能力。