——江南春
整理 / 巴九灵(微信公众号：吴晓波频道)
每天早上，从你一睁开眼睛，拿起手机，出门上班，进电梯，到公司跟同事、朋友聊天，再到晚上回到家里，看电视，打游戏，听付费知识课程。
在闭上眼睛入睡的那一刻，你知道这一天里，自己看到了多少个品牌吗?
答案是：至少有500个，甚至可以多到2000个。
但是你记住了几个呢?
这几百个品牌中的绝大部分，都只能获得几十秒的关注时长，一般人根本记不住。
在这样一个碎片化、快节奏的时代，品牌打法应该有怎么样的迭代?吴晓波对谈分众传媒创始人江南春，试图解开这个难题。
吴晓波：你最近造了一个新名词，叫“人心红利”，是什么意思?
江南春：我觉得中国有两个红利消失了：人口红利消失了，但是人心红利亟待开发;流量红利消失了，精神红利亟待开发。
人们越来越愿意为能够打动人心的产品、为精神提供服务的品牌买单。今天渠道端同质化，生产端过剩化，所以当消费者有很多选择的时候，一个品牌要成功，必须在消费者大脑中回答一个问题：消费者选择你而不选择别人的理由是什么?如果你没有形成指名购买，消费者可能会慢慢地把你遗忘和抛弃。
吴晓波：你提到有两种不同的广告，流量广告和品牌广告到底有什么不同?
江南春：我觉得流量广告和品牌广告是为了解决两个完全不同的问题：流量广告的精准分发，解决你何时买、何价买，它的核心是带货;而品牌广告解决的是爱，为什么爱，有多爱?
流量广告和品牌广告是硬币的两个面。
没有爱的买是单次的，没有积累品牌认知和信任的销量是不持久的。比如你在直播上看到低价好玩的东西，可能会尝试一下，之后看到别家又推了一个，就再试试别家的。
流量和品牌分别解决短期和长期的问题：从短期角度来说，做流量广告能带来一定的销量;从长期角度来说，消费者是通过品牌信任来持续复购一个商品的。
吴晓波：你建议创业者先做流量广告还是先做品牌广告?
江南春：一个公司非常小的时候，先做精准流量分发。
吴晓波：你建议创业者先做流量广告，但是你又说今天消费者是为人心买单、为精神买单，这和你的建议会产生悖论。
江南春：不矛盾。
◎ 首先企业要看规模，处在比较小的创业时代，先要用精准流量找到一部分消费者，来测试你的产品。跟原始用户不断地沟通，产品一开始不见得特别符合消费者需求，可以不断地倾听他们的声音，根据他们的反馈来完善产品。
◎ 第二步当你完善产品之后，可以通过种草引来一批最初的粉丝，在网上积累了一定口碑之后，再破圈去做品牌，把网红品牌做成公众品牌。
◎ 这时冲出去做品牌知名度的扩散，大家看到品牌广告之后网上一搜好评如潮，就引爆了一轮比较大的流量，跃升了销售级别，就可以站上一个新的台阶。
吴晓波：一个品牌先去做流量种草，然后开始做品牌，这其实有个拐点。如果用量化来评估这个拐点，是什么?
江南春：如果你营收做到2亿—5亿，这个区间就可以考虑进行品牌广告的布局。如果没达到这个级别，企业的综合能力和经济能力可能还没有达到。当你达到5亿—10亿时，流量形成瓶颈，这时候需要走品牌路线，破圈成为一个公众品牌。
吴晓波：流量加品牌的打法，我们说“两微一抖一分众”，两微一抖的投放有ROI作为效果测评标准。电梯广告的考核标准是什么?线下流量如何量化?
江南春：其实量化的方法很完善了。首先是知名度研究，投放前后的知名度变化;第二个是认知度研究，用户是否理解了品牌信息;第三个是购买欲望的激发，广告投放之后用户有没有购买的倾向和打算。
还有AIPL指数。A，Aware，电梯广告投放后，在数据银行中可以知道多少人看过你的广告;I即Interest，指这些看过广告的人有没有发生兴趣，例如产生加关注或收藏的行为;P是Purchase，有没有最后发生购买;L，Loyalty，用户是否产生正面评价或复购行为。这个指数既可以量化品牌广告产生了多少曝光、引发了多少兴趣、促进多少购买、达成多少正面评价，同时也可以追踪广告未曝光人群，两者之间的转化率差异。
吴晓波：网红品牌从流量追求走向品牌追求的时候，会走很多弯路、面对很多挑战。从目前比较成功的品牌来讲，如果说它们的成功是做对了三件事，你觉得是哪三件事情?
江南春：我觉得它们往往是开创了一个新的品类。比如说像自嗨锅，自热火锅，就是很清晰的一个品牌，开创了一个新的品类。认知清晰，杀进市场醒目程度就很高。
吴晓波：抓住新的品类，在今年的年终秀我也认为品类会优先于品牌。你的书里面也专门有一章说要把“品类机会变成品牌机会”。
江南春：对，开创品类之后，一定会迅速吸引来大批模仿者，你要抓住中间的时间窗口把这个品类封杀，让你的品牌就等于这个品类。果冻等于喜之郎、自热火锅等于自嗨锅。否则蓝海很快就变成红海。
因为实现这些产品的技术壁垒很低，你只能赢得一个时间窗口。快消品可能只有3—6个月的时间窗口，在时间窗口中你要采取饱和性的广告攻击，在消费者心中把品牌与品类画上等号。因为技术虽然是可以迭代的，但人的心智很难改变。所以要固化这种认知，把品牌等于品类。
吴晓波：固化消费者认知除了饱和攻击以外，还有什么特别需要注意的点?饱和投放其实更像一种战术，但品牌认知的建立其实是一个战略问题。
江南春：核心问题是要“力出一孔”。把品牌认知提炼成非常简单的词，让这个词就像钉子一样尖锐，然后用类似分众这样饱和攻击的榔头，用最快速度把它钉进消费者心智中。一定要固化这种认知，之后别的品牌再打类似的广告，就会形成虹吸效应。比如飞鹤说“更适合中国宝宝体质”，其他品牌再说我也为中国宝宝而生，我强壮中国宝宝，实际效果反而是在为飞鹤做嫁衣，打一块钱广告，飞鹤就吸走他5毛钱。
吴晓波：在现在这个特别碎片化的时代，一天要接触几百到上千个品牌，怎么让一个品牌占领消费者的认知?
江南春：这实际上是广告为什么能够被记住的一个原理。
第一是信息足够具有差异化，既要符合消费的常识也要有足够的锐度。
第二是重复，广告的本质是重复，消费的本质是遗忘。没有人要看广告，但当消费者反复看到，自然就进入了脑海中。人的大脑有个屏障，绝大多数信息都没有能力、没有强度穿过这个屏障，你昨天看了500条信息，最后记得住的一定是刷屏的那条。只有你在一个时间当中反复观看，可能一天里5次触达，这个信息才会真正被记住。
吴晓波：当一个新的品类诞生，消费者的认知已经被品类老大抢占以后，其他品牌想要挑战品类老大、建立新的认知，该怎么办?
江南春：开创品类特性的方法很多，其实都是旧元素之间不断地重组结合。有时候你走进一间屋子，好像位置都被占满了，其实归置之后还有很多空间。中国市场足够大，每一个细分品类都能做，所以我认为根本不用担心这个问题。
吴晓波：在这样的环境下，品牌建设你有什么建议可以给到大家?
江南春：我觉得在这个过程当中，品牌建设一定要在消费者心中找到自己独特的位置。
◎ 如果你是行业的老大，就封杀品类，“上天猫，就够了”，别的地方不用去了。
◎ 老二通常是找老大麻烦，“多快好省购物上京东”，给消费者提供一个独特的差异化的价值。
◎ 老三做聚焦，专门做特卖的网站，唯品会。
◎ 后来再想杀入市场，就开创新品类，“拼多多，拼得多省得多”。
在不同位置上，都可以找到一个属于自己的独特打法。
找到自己的位置后，就要找到一句好的广告语。品牌定位是产品优势点、竞争对手差异点和消费者痛点的组合，叫作三点合一。
评价品牌广告正确与否，要看顾客认不认，销售用不用，对手恨不恨。
找不到怎么写广告语的方法怎么办?
第一，逼“死”老板，让老板一句话说出选择你而不选择别人理由;第二，寻找销冠，销冠之所以成为销冠，他一定说对了什么;第三，寻找忠诚顾客，他们向别人推荐你的时候，通常会怎么说呢?
吴晓波：那么这些独特打法跟分众传媒或者跟电梯广告的关系是什么呢?
江南春：我自己受一本书的影响很深，这本书叫《思考，快与慢》，它的作者丹尼尔·卡尼曼是唯一一个获得诺贝尔经济学奖的心理学家。他证明了“人的决策是理性的”这一假设不成立。他说人是被很多直觉和认知偏见所影响的。卡尼曼把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考(系统1和系统2)，人类99%的时间是用系统1处理问题，所以当一个信号出现、没有带来不好结果的时候，用户会慢慢熟悉，从熟悉到安全，再到信任，最终到达喜欢。在卡尼曼的书中我总结出要人们接受一个概念或者事物，大概只有一个方法——不断重复。分众做的事情就是帮助一个品牌找到具有竞争性的差异点，然后反复作用于消费者心智。
吴晓波：你觉得今天90后、80后的消费者更喜欢哪一类广告?跟那些比如60后70后的审美，你觉得有什么区别?
江南春：区别肯定有，新一代年轻人相对更在意颜值。你认为食品美味最重要，但年轻人还会要求它同时具有好看的或是奇特的外表。体现在广告上，年轻人也更喜欢极致化表达，比如瘦身产品，他的表达方法叫要么瘦，要么“死”。
我们这个年代的人表达都是比较中庸的，而年轻人的表达就是极致化的、坦率的。
吴晓波：现在的人可能接触的信息量太大，生活节奏太快，所以他们更喜欢简单直接的表达。
江南春：我们原来追求女孩子的时候写首诗歌，约她看个电影，而现在就是微信里直接跟你说，我喜欢你。
吴晓波：在今天碎片化时代中，要做好一个公司的市场营销，跟十几二十年前相比有哪些能力需要迭代?
江南春：首先是不要受太多的时髦观点的影响，掌握第一性原理，学习好品牌定位，要比花大量时间在追逐这些时髦的概念上有用太多。
当然也有新的能力的提升。比如，我认为现在品牌营销讲品效合一是个误导营销者的观点。我认为应该叫品牌营销的“三合一”。
第一，你既要会写品牌广告：你是谁?有何差异?何以见得?
第二，要懂社交种草。现在社交种草的红利已经结束了，但是成了一个标配，因为用户看了品牌广告后还是会去网上搜索评价。但今天社交种草不是“在土地上种草”那么容易被发现，而是在草原上种草，所以要把品牌打造成一棵大树，这样你种的草才会被看见;
第三，要会流量收割，如精准流量分发、私域流量及用户裂变等。需要品牌广告、社交种草和流量收割三合一。