徐诚的职业生涯一直在不同文化和行业中改变， 他大学就读于北大，2001年在日本京都大学获得经济学硕士，入行在咨询公司埃森哲(东京)，后来加入日本电通广告，分别在日本和中国的电通工作13年，2017年加入中国本土的营销公司电声股份，创立整合营销事业一部，从零开始搭建广告及公关传播团队。
拿下如此多的重量级汽车客户，徐诚和团队在策略、创意、执行等各个服务环节总结出的方法论行之有效，而一套完整体系的形成，我们可以从团队负责人的经历中获得线索，尽管谦逊低调的徐诚一直强调没什么好讲的。
跨文化跨行业的营销人徐诚
徐诚2001年在日本硕士毕业后加入埃森哲，他说，这段经历对现在带团队极有帮助，咨询公司在做任何策略方案时都会有针对性地做消费者调查。
当时埃森哲对成本控制很严，能自己做的调查就不找调研公司，徐诚刚刚参加工作就应主管要求参加一个5人小组，收集不少于200个调查样本。他一个人打了50多个电话，与小组完成这次调研。
从消费者分析、竞品分析、本品分析、市场分析，推导出整体策略方案，徐诚说他在咨询公司培养出来的思维和工作方法，后来在电通广告做策略，一直在不断使用和磨练提升，手感愈加熟练，思维愈加敏捷，这对目前他在电声服务客户影响极大。
13年的电通广告经历，真正让徐诚声名鹤起的是他开始服务刚刚进入中国市场的日本客户。
徐诚(右二)在日本留学期间获得21世纪财团奖学金
2005年，徐诚团队开始服务一个叫杰士派的日本男士化妆品及美发品牌，杰士派目前在中国已经算品类中的一二线品牌，特别是在发蜡市场声名显赫。但是当时，中国消费者对发蜡这个概念还比较生疏。
下面这段文字，有感觉的说明岁数较大了。当时我们都是洗完头抹上发胶，然后喷上摩丝。更早的时候我们是看日本和香港电影，学主人公弄个大背头，油油的那种。发蜡的作用是让头发蓬松，有造型，更自然，只是这个概念当然没有普及，包括其他国际大牌在中国也只是做发胶和摩丝。
做焦点小组调查，把发蜡发给参加调查的消费者让他们随意使用，徐诚团队在镜子后面看，大家基本都是把产品在头上涂满，10个人只有一个人知道正确用法 – 用指甲盖大小的发蜡在手上摊开，涂在头发上然后用手抓头发，做出想要的造型。
在制订策略的时候，有两个不同的分支，一是强化发蜡的功能，另一个是唤起情感。对于这个新产品新品类，似乎方法一是顺势的选择，但是徐诚团队还是决定用后者。
他们在上海一个当时很潮的酒吧开了一个Party， 找了很多媒体、潮人参加。这样做今天是常见的套路，但是对日本品牌发布那种西装革履，正襟危坐的传统方法当时是一个颠覆。徐诚自己考察了全上海的场地，向客户力荐这个方案，形成了第一波的口碑传播。
用发蜡，一个典型的动作是抓头发，抓住不同的形状，在年轻人中形成一个符号性动作，一个很酷的时尚潮流，引发情感共鸣，而不是介绍这个新产品的功能，这是徐诚团队的总体策略，也是他在杰士派项目完成后最大的体会。
当然，在这样的符号性动作中也包含了产品的功能，但是徐诚坚信，杰士派品牌应该在消费者心中唤起持久的情感共鸣，“给你一个新的方式打扮自己”。
2008年，日本电通派徐诚回到中国拓展业务，第一个重要的客户就是东风本田。当年思域的那个“人生需要一点红”的广告，就是徐诚操刀做的。
当时推出的是全球第八代思域，也是东风本田生产的第一代思域，当时马路上跑的，广告里呈现的，多是黑白灰三种颜色，本田的发动机有优势，思域又具有运动气质，徐诚团队提出用红色做广告，还是有不少顾虑，比如是不是太过女性化，时尚化，压低了男性主消费群，运动型产品风格。
徐诚参与的东风本田思域“人生需要一点红“项目
徐诚坚信品牌的情感唤起，他们认为红代表的是激情，是热爱，是幸运，是打破常规的个性彰显，最后说服客户采用了这个方案，“人生需要一点红”成为广告语和广告主题。
广告推出后，又经过了缜密持续的市场活动策划，终于让思域达成了年销售10万辆目标，稳重保守的日系车掀起的一点红浪潮，对当时的市场还是一个不小的惊艳。
徐诚是成熟一代的营销人，在当今千变万化的传播形态中也曾有过困惑。2020年疫情期间，徐诚每天都会看一场线上直播，观察李佳琦、薇娅、刘涛这些带货天王如何抓住消费者的心。
徐诚发现，直播是比演员要求更高的职业，你需要做极其充分的准备，但是又不能把每句台词事先都背下来，每时每刻要跟你的消费者互动，一秒钟都不能冷场，对现场把控能力要求太高了。
徐诚团队为东风本田艾力绅悦·混动完成上市发布会
在成功的规律上，徐诚认为与咨询、广告、公关没有根本的区别，你都需要做大量的调查、准备，对用户有非常清晰的理解，不同的是，直播对现场反应能力的要求，需要主播极强的天赋。
徐诚和团队也开始尝试帮助客户做直播做MCN做私域流量，对于汽车这样的高客单价产品，线上成交量难以作为最核心指标，但是徐诚一直坚信的，那个“打开消费者心中的开关”，怎么能在直播和各种新的传播手段中体现，他一直在思考和探索。
“品牌金字塔最上面的，情感层面的东西，在直播、快闪文化中还是存在，你还是要真正打到消费者心中的那个点上，这个原则很多人不信了，我还是信，”徐诚说。
徐诚团队在服务红旗品牌的时候，致力于品牌间的联合。品牌向上，品牌年轻化，当两个品牌发生“化学反应”的时候，一些神秘的东西开始出现。
2019年，徐诚团队为红旗操刀了与故宫IP的合作。这个项目看似就是把两大知名品牌拉到一起，但是其中策略和打法的纠结还是很多。
消费群体对一个品牌的固有认知如何被打破，品牌如何与年轻的消费群体一起成长，故宫从一个高冷的皇家居所变成耍酷卖萌，时空穿越的国潮品牌，红旗在品牌向上和年轻化过程中从故宫借到怎样的势能，又提供怎样的价值，打造IP要创造怎样的内容，这些都是红旗品牌和徐诚团队的挑战。
徐诚带领的电声的线上传播团队，现在也同徐诚自己从咨询到广告再到公关一样，不断打破边界。
2019年徐诚团队为东风本田XR-V做推广，他们将产品植入到湖南卫视的中餐厅节目，徐诚对于传播理解，就是好的传播可以做到润物细无声的渗透，不是简单粗暴地投放广告。团队派人到意大利跟片跟了一个月，与节目组探讨如何把产品植入，然后把短视频在网上做二次传播。
节目里有个镜头，好好人王俊凯坐在东风本田XR-V车上即兴唱了一首歌，特别真切自然，座位靠枕上清晰的产品LOGO，这段视频在网上被广泛传播，产品巧妙地植入。
帮助东风本田XR-X在《中餐厅》节目做植入
在日本公司工作多年的徐诚，谈到团队无数这样的内容创作，感慨过去广告都是有明确的脚本，现在更多的是“即时创作”，但只有团队知道，所谓“即时”、“即兴”，后面也有非常厚重的策略功夫。
我问徐诚，一个成熟的，“上一代”的营销人，有过什么大的困惑。
他说：“曾经觉得我们这种70后跟不上90后的思维，后来跟他们交流发现，他们认为你就是不一样，一味迎合他们，人家反而是不接受你的。“
理解、平等、倡导，不追随，不盲从，是徐诚坚信的营销价值观，营销人保持定力的基础。
徐诚获得2020年度传播人物奖
人物简介
徐诚，电声营销副总经理，18年以上传播行业从业经验，品牌营销及传播策划专家。2017年底创立电声股份第四事业部，从零开始搭建公关传播团队，开启电声股份从线下体验营销到线上公关传播业务的进阶。两年多来，电声股份公关传播业务蒸蒸日上，先后服务一汽红旗、一汽奥迪、一汽丰田、一汽奔腾、东风本田、东风日产、斯巴鲁等客户年度公关业务。