迪思传媒联席总裁刘柏光说，品效合一争论了多久，迪思就实践了多久。让一个美好的概念成为一个商业机构的战略方向，考验组织的思考力和行动力。
迪思传媒联席总裁刘柏光
他同时指出，不能把品效合一单纯理解成销售，对迪思来说，这样的全员意识近年来极大拓展了业务机会，形成了不同行业、不同营销产品新的增长点。
简单说，如果能够打通从品牌塑造到销售转化的全链路营销闭环，客户会给你更多业务机会;同样，在实现品效合一的过程中，客户和迪思团队都坚信销售不是简单的直播间带货，不是买流量爽一时，而是从品牌到传播到运营的整体能力。
而迪思已经从一个“传统”的营销策划与代理机构，转变成一个全链路服务商业过程的综合服务企业。
迪思业务目前仍以品牌公关为主，在北上广深等多个城市都有团队，2017年在杭州布局的内容电商板块也成长为一支主流力量，在公司中台战略指导下，资源得以全面打通，服务同一客户的不同团队也通过合作实现了前链路“认知”与后链路“转化”的打通，达成品效合一，这也形成了迪思新的竞争优势。
以华为为例，我们看到的是品牌常常霸榜直播榜单，跻身双十一亿元直播间，但是背后下的功夫从品牌的定位、传播开始，最后的成交只是所有努力的集中回报。
多数企业的品牌公关、直播运营和营销的团队是分开的，迪思也是由两个团队分别服务于华为的公关板块和电商内容、直播板块，而当一个团队给兄弟团队创造价值的时候，协同整合的吸引力会自动打破职能和利益的边界，为共同目标努力。
在华为项目上，迪思一方面从消费转化的角度出发考虑品牌策略和创意传播，比如nova3手机上市期间，公关团队针对产品卖点提出的“海报级自拍”创意延续贯穿到公关和电商内容中。另一方面，基于华为天猫京东店铺各3000万+的粉丝量，也将电商平台视为品牌与消费者的重要触点和品牌内容的重要载体，从品牌调性出发、以品牌传播的质感精心创作创意图片、种草视频等内容，还打造了“总裁直播”“新品开箱”“产品经理开讲”等栏目化直播，以运营品牌活动的精细程度来运营直播，最后形成销售转化。
几年前就有营销公司尝试采用以“销售分成”取代服务费的模式，但是刘柏光坦陈，迪思还不至于这么极端。
刘柏光说：“品效合一为客户创造价值，也为迪思找到新的业务模式。这不是休克疗法，也不是重启归零，我们确实在探索中感受到这种变革对企业文化和业务的深刻影响。”
2020年疫情期间线下活动受挫，直播成为营销主流，迪思帮助一系列自己服务的汽车厂商开启了直播模式，如在行业内有广泛影响，并创造了相应销售效果的长城汽车WEY品牌的直播。
WEY VV6“小朱佩琦”央视直播间带货之旅
当央视段子手主播朱广权和直播天王李佳琦的“小朱配琦”组合火遍全网，企业找到他们为WEY VV6车型带货，明星主播的巨大流量，朱广权场外亲身体验，段子手金句加深理解与记忆，2000抵一万的代金券，半价秒杀车实时促销，为VV6带来了品牌和销售的双成果。
在全网都沉浸于带货、销量的狂热时，迪思传媒继续深耕专业，在“走肾”流行中，创造“走心”的产品。
2020年，vivo推出拍照手机S7系列，这是业界首款采用4400万像素前置摄像头的量产手机。前置影像用于自拍照片、自拍视频，典型场景如个人旅游、个人宣传片、日常vlog等，符合当下“人人都是自媒体”的时代大环境。
vivo S7 用前置镜头，拍摄的4K视频《我与我的民族风尚》
迪思团队为客户策划了一个用前置手机摄像头拍摄的纪录片式4K影片《我与我的民族风尚》，选取藏族时尚设计师、蒙古族跑酷教练、苗族纳米技术工程师三位青年作为缩影，展现当代少数民族年轻人身上民族传统与现代时尚相融合的新风貌。在4K电影院举办的媒体发布会和系列看片会上，影片的高质感画面、内容精神内核，获得了各领域媒体、专业影视从业人员和网友的高度评价。
vivo S7前置4K观影会
“行业中首次采用前置镜头拍摄4K影片”的形式，不仅打破了“手机前置镜头无法拍出高质感视频”的传统认知，突出了vivo S7强大的前置拍摄功能，其内容展现的美丽、青春、活力、华丽色彩更是引发了广泛的热评，在微博、微信、B站、腾讯视频等平台创造了600万视频播放，800万阅读。与微信大号合作的讲述影片三位主人公的深度故事文章《被误解的少数民族青年》、讲述导演的《喜大普奔，这个导演终于坦白了拍顶级大片的秘密》获得了10万+阅读。
迪思传媒从来不满足于完成自己的本职，而是不断提升创造传播价值的能力。
2020年，东风风行品牌实施品牌焕新，提出用“汽车潮牌”吸引Z世代青年。
在为目标客户做人群画像时，迪思提供的大数据洞察确认了电竞与潮文化和潮一代标签的联系，他们推动东风风行联合王者荣耀武汉eStarPro战队，打造了“风行王者争霸·全国冠军赛”。东风风行深入年轻人喜爱的电竞兴趣圈层，结合T5 EVO产品特点，用不同角度的话题吸引对“操控”有极强追求的电竞群体，并在终端电竞争霸赛和618团购期间，实现了1081 台车订单，微博话题#用操控说话，为荣耀加冕#阅读量破亿。
武汉eStarPro战队 X 风行T5 EVO 跨界合作
刘柏光说，迪思喜欢也擅长做这样的整合项目，从品牌规划一直到形成转化，每一个看似平常的结论或者创意，都考验团队在那个领域的硬功夫。
拿vivo S7的大片来说，可能有人说不就是拍了个片子嘛，但是刘柏光表示：“在首映式现场，我能听到看到媒体和影视专业人士那种惊喜，那种感动，这是对创意最大的奖赏，我也深知团队为这样一个电子产品，为完成这样优秀的传播作品的走心过程。”
刘柏光2005年加入迪思，从助理总监一路做到联席总裁。他回忆说，一进入迪思就带团队做项目，服务清华同方这样的计算机客户，那时候预算、资源和人才都相对缺乏，公关业务和现在相比模式也要简单一些，统一输出方案、沟通媒体和意见领袖、做线下用户体验活动。他说，2010年之后公关行业发展很快，自己见证了迪思和公关行业的一步步蓬勃发展。
迪思传媒高层管理会
刘柏光称：“工作中随时产生的不确定性慢慢地把自己从焦虑变成一种痴迷，参与定义和发展一个行业的成就感也成为一种挥之不去的情怀。”
作为典型的70后，从小爱看金庸小说的刘柏光，为人处世始终带着“侠之大者，为国为民”的家国情怀。“这样会很累，但没有办法，性格使然”，他说。因为有信仰，所以，无论面对什么，他心中都充满着阳光和温情。
刘柏光是处女座，完美主义让他“从小到大吃过不少苦头”。
“我对细节特别在意。例如以前我会严格要求团队的PPT字体大小、标题位置、每一页的观点、逻辑，有时候甚至会细扣到一个错别字，一句结语的表述。感觉那段时间团队都‘不喜欢我了’，真的需要调整。”
他觉得适应变化更加重要，变化一定是不完美的。
进入公关行业至今，刘柏光认为变化的东西很多，不变的是内容，迪思推动主办的中国内容营销高峰论坛已经连续六年，今天内容的形式变了，目的变了，有的走肾(流量)，有的走心(品牌，流量+品牌)。
他说：“真正好的内容可以穿透渠道，穿透流量障碍。”
其实行业一直在困惑，在等待，头部主播的红利期还有多久，浮躁之后，那些让营销人充满情怀的走心内容能否回归，或是融合，或是升级。
技术的进步让营销行为与最终销售效果的距离缩短。刘柏光说：“品效合一是思维方式，也是结果衡量。”
与所有高速成长的营销服务公司一样，迪思的重要增长来自以直播、电商、社交媒体、数字洞察、MSN孵化相关的新领域。
关于迪思的未来，刘柏光说“全链路”是一个令人兴奋的概念，如果一个营销服务公司可以打通从品牌定位、策划、传播到销售转化的几乎完整的产业链条，那么下一步，把这个链条真正合上，就是自己生产和销售产品。
我们可以好奇地期待，迪思，以及所有基本完成全链能力的服务公司，为什么不能推出自己的产品，不是营销类的服务产品，而是杯子、桌子、面膜、服装这样的物理实体产品。
营销真的会从自己平静的港湾，走向汹涌神秘的星辰大海吗?
人物简介
刘柏光，迪思传媒联席总裁，多年公关广告咨询服务实践及经营管理经验，擅长汽车、IT互联网、大健康、金融、房地产及快消行业整合营销。2005年加入迪思，先后担任事业部总经理、副总裁、常务副总裁等职务，2019年升任联席总裁，主导公司数字化转型、视频中心建设及MCN机构孵化等项目，带领迪思在科学实践基础上不断创新发展并取得不俗业绩。