苏秦会创办人陈向阳
根据梅花数据的统计，小红书 IPO 举报风波（6月28日）、小米澎程SkyNomad上市（7月8日）、乐事薯片被曝现蓝色异物（7月12日）、 名创优品推广视频引争议（7月13日）、LV 起诉国家知识产权局（7月16日）入选第49期节目，涉及小红书、小米澎程、乐事、名创优品、LV 等5个品牌，互联网、汽车、食品、零食业、奢侈品5个行业，IPO上市、新品上市、食品安全、营销推广、知识产权等5个风险类型。
1. 小红书 IPO 举报风波（2026 年 6 月 28 日）
6 月 28 日，小红书原商业化华南直销负责人陈浩，向港交所、香港证监会实名举报，指控小红书存在 VIE 架构信息披露矛盾、恶意裁员规避期权兑付、用工合规等问题。7 月 7 日，其再向证监会提交举报材料。事件正值小红书筹备港股 IPO 关键期，引发资本市场高度关注，截至 7 月 8 日，小红书未正面回应。
2. 小米澎程SkyNomad上市（2026 年 7 月 8 日）
7 月 8 日，小米汽车官宣了全新独立子品牌 “小米澎程SkyNomad”，定位智能可变大空间增程 SUV。计划 7 月底举办技术发布会，8 月中下旬正式上市并交付，备货超 1 万台。该品牌主打空间与生活场景，是小米继 SU7、YU7 后的第三个产品系列，预计售价 20 万 - 45 万元。
3. 乐事薯片被曝现蓝色异物（2026 年 7 月 12 日）
2026 年 7 月 12 日，有消费者在社交平台发帖，称在乐事原味薯片中发现蓝色片状异物。7 月 13 日，乐事回应已联系消费者并取回样品核查。7 月 16 日，乐事发布说明，确认异物为工厂着色验证薯片，属工艺验证手段，着色剂符合国标，不影响食品安全。
4. 名创优品推广视频引争议（2026 年 7 月 13 日）
7 月 13 日，名创优品合作博主发布家纺记忆棉薄垫推广视频，设计 “通过地板缝隙偷窥楼下女性卧室” 剧情，引发舆论强烈谴责，被指漠视女性安全、消费隐私博流量。当晚，名创优品致歉称系审核疏漏，已终止与博主合作、全网下架视频、升级审核机制并内部追责。
5. LV 起诉国家知识产权局（2026 年 7 月 16 日）
7 月 16 日 9 时 30 分，北京知识产权法院公开审理路易威登马利蒂（LV）诉国家知识产权局商标行政纠纷案。LV 因不服国知局对第三人黄民耀花瓣图形商标的裁定，提起行政诉讼，该案系其第 6 次起诉国家知识产权局。此前 5 起同类案件中，LV3 胜 2 败。案件未当庭宣判，核心争议为涉案商标裁定合法性。
关于LV 起诉国家知识产权局，李旭老师认为，茉莉奶白与 LV 商标纠纷，叠加 LV 起诉国家知识产权局商标行政诉讼，构成极具代表性的弱势本土品牌对阵跨国奢侈巨头、法理裁决与大众文化情感严重割裂的舆论反转样本。从茉莉奶白视角来看，尽管一审在司法层面败诉、被判高额赔偿，但舆论场中收获广泛公众共情与巨大流量红利。系列舆情持续发酵，折射出全球化语境下，国内民众长期对西方品牌依托知识产权规则构建文化叙事霸权的深层抵触。
梅花数据资深分析师李旭
值得关注的是，两场诉讼形成强烈舆论共振：LV 在民事层面起诉本土茶饮品牌维权胜诉，同时持续在确权环节发起进攻，因不服国家知识产权局对四瓣花图形商标的裁定，再度提起商标行政诉讼，试图拓宽自身花卉图形商标的保护边界。从法律层面而言，企业依法行使商标救济权利具备完整正当性；但连续诉讼叠加曝光，在公众认知中形成 “巨头持续收紧权利边界、试图垄断传统纹样” 的观感。大量网友指出涉案四叶花卉元素源自中国古代宝相花、柿蒂纹等公共传统纹样，进一步放大大众对于 “外来品牌借用本土文化符号，再借助知识产权规则反向约束本土经营者” 的质疑。
对 LV 及广大跨国企业重要启示：在中国市场开展高调知识产权维权，不能仅局限于法律层面推进诉讼，必须充分考量本土大众文化情感与公共舆论语境。合法维权本身无可非议，但如果缺少贴合本土文化视角的沟通阐释、忽视公众对公共文化资源边界的关切，极易催生仇富、文化殖民、规则双标等对立情绪，持续反噬品牌形象。法理上的胜诉，难以抵消舆论层面的口碑损耗；跨国品牌在知识产权布局中，需要平衡私权保护诉求与公共文化认知，建立兼顾法律合规与文化共情的沟通策略，避免单纯依靠密集诉讼激化民间对立。
李尚谋老师则表示， LV经典运营方法依然是奢侈品品牌在市场中最核心的一套打法，值得我们持续学习和借鉴。今天，这套方法论也更透明地呈现在公众面前。同时，LV对知识产权的重视以及对法律工具的娴熟运用，也提醒我们——中国的知识产权保护体系正快速发展，知识产权强国，保护创新就是保护知识产权，相关主体有必要持续学习、跟进。
苏秦智库专家、艺识代品牌合伙人李尚谋
但站在更大的市场背景下，有几个变量需要被充分纳入考量：
一是“文化自信”已成为大众语境中的显性力量。传统纹样保护与归属问题，不再只是学术讨论，而是具广泛民意基础的公共议题。品牌在主张商标、装潢等知识产权时，必须对这一背景有充分估计。
二是知识产权保护边界需要更长远、更开放的审视。 保护创新与尊重公共文化资源之间，存在广阔的沟通空间。过于刚性的维权策略，在法律上或许站得住脚，但在社会观感上未必利于品牌的长期发展。
三是今天的传播环境和舆论生态，不支持对抗式沟通姿态。无论是奢侈品品牌还是其他市场主体，都需要放下“以我为主”的固有认知，转向共赢与建设的思维——既维护合法权益，也为品牌在中国市场的可持续发展留下空间。
关于小米澎程SkyNomad上市，李旭老师表示，小米澎程的营销案例通过官方和领导人账号的联动发布，成功制造了悬念和期待。事件演变脉络清晰，从悬念海报到产品官宣，再到技术特点的深入讨论，逐步构建了公众对小米澎程的认知。媒体和网友的积极参与，以及热搜的高热度，进一步扩大了事件的影响力。小米汽车通过强调真实道路测试的重要性和产品的安全性，有效回应了公众的关切，增强了品牌信任度。
李尚谋老师则表示，澎程SkyNomad上市营销，整体操作可圈可点。它没有走堆参数的路线，而是采取场景化群像叙事：通过通勤、会客、露营等生活切片，让不同用户在具体情境中找到代入感。这种打法内核，是用“剧情化”的内容引发群体共鸣。“车未发、黑先至”虽然带来舆情压力，但反向看，恰是市场号召力的证明。
不过，澎程目前的营销体系缺一个核心抓手：具象的IP形象。我的熊猫经济学提出“IP形象+电影化”的建设思路就是针对这一问题——澎程已经有了“电影化”的场景叙事，但“电影”还没有“主角”。每个生活切片中出现的是功能展示，缺一个贯穿始终的、可被情感投射的符号。如果澎程有一个IP形象，它应带有“游牧者”气质——松弛、自由、不被定义，与“活的空间”“一车一世界”的理念一致。有了这个“主角”，场景化叙事才能从“功能展示”升级为“生活想象”。
更根本的问题在于定位。SU7出道即巅峰，性能轿跑，个性鲜明。而澎程主打“稳妥”“安全”“多场景适用”，标签偏“均衡”，缺乏向上突破锋芒。从SU7到澎程，更像是从“个性鲜明”走向“稳妥实用”的横向延展，而非向上的纵向突破。澎程承担的是拓宽基本盘、让家庭用户进入小米生态的任务，而非真正拉高品牌天花板。
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