MCN的发展和特点
MCN英文全称是Multi-Channel Network，这种模式最初产生于美国著名视频网站YouTube。在国内市场，MCN近2018年开始兴起，包括无忧传媒、美one在内的网红孵化公司已经成功地打开了流量变现的实现路径——内容生产+电商。以papi酱引领的papitube等MCN公司，持续地输出高质量、丰富的内容。这些MCN机构在内容制作和广告经营上一般有以下几点优势：
1. 强有力的采购能力和流量把控能力。根据克劳锐《2019中国MCN行业发展研究白皮书》调研发现，2018年是MCN迅速发展的一年，有59.3%的MCN完成过融资，其中半数以上融资轮次集中在A轮（28.6%）和天使轮（23.8%），融资总额在亿元人民币规模以上的案例不在少数。大量资本的涌入增加了MCN的网红采购能力以及流量把控能力，同时视频平台由于需要优质内容入驻，也会对MCN平台进行资本、流量、数据等倾斜，帮助MCN公司内容生产者进行原始流量积累。
2. 垂直领域的内容精细化布局。MCN公司通过招揽垂直领域内容的精细化制作者，进行各领域优质内容的布局。
3. 多渠道的广告营销能力。当前MCN实现了多渠道商业价值转换，主要有广告营销、平台补贴、内容电商、课程销售、衍生品销售等。由于经济大环境的影响，2022年后中国的MCN机构聚焦在内容生产业态、营销业态、运营业态三大业态，并提升了营销业态的比值。团队效率的提升、商业转化率以及用户的粘性都是MCN公司经营的重点。
电视媒体发展MCN模式的优势
1. 专业的内容生产能力。随着视频网站UGC的井喷式发展，受众已经眼花缭乱，对于更加专业精细的视频需求量增大。以网络博主papi酱为例，毕业于中戏导演系的papi将当时流行的社会热点通过恶搞戏谑的方式演绎出来，在“吐槽”中切中了受众的痛点，引发了共鸣，可以说是当年同质化、粗糙化视频产品中的一股清流。而成名后的papi也组建了自己的团队，创建了自己的MCN公司，专业化的制作团队帮助papi在保留自身特色的同时策划更多的选题，持续、稳定的高质量的原创内容输出让papi在竞争如此激烈的新媒体保持着一线博主的地位。
在这一点上，电视媒体无疑是有优势的。电视台有着专业的生产能力、策划能力、选题能力和团队作战能力，再加上媒体的公信力，有能力获取各领域专业人员的支持，更具有权威性。以北京卫视的《养生堂》节目为例，节目内容的垂直性强，节目中的医学专家专业度高、权威性强，很适合发展成为北京卫视MCN模式中养生健康频道。《养生堂》以健康养生类资讯为主，在抖音、微博以及微信公众号等平台都开设了账号，并在内容上做到了垂直和精细化。
2. 平台的流量倾斜。在日益规范的管理下，自媒体人被要求要有更高的道德准则和社会责任感。而电视台的公信力、专业性和对敏感问题的把握能力，受到了平台的青睐。
短视频平台快手就曾在2019年向广电系统抛出了橄榄枝，与中广天择传媒股份有限公司签署战略合作协议，为新签约入驻的媒体账号提供流量扶持、内容培训、贴片广告扶持。抖音也专门成立了广电媒体合作部门，负责组织和管理与传统媒体的合作事宜。流量数据上的倾斜，将为电视台发展MCN模式发展提供基础支持，帮助电视台实现团队转型。
3. 达人资源优势。如何从更多垂直领域选择达人，进行精准化定制化的内容服务，将是广电系统发展MCN模式需要解决的问题。2018年，湖南广电频道建立了以“湖南娱乐”官方抖音号为核心搭建的MCN机构，拥有120多个短视频大号，行业涵盖娱乐，时尚，美食等。公司将网红运营的几大板块分得很清楚：达人运营中心，专管签约，推销、经营艺人；五大工作室，专门做内容输出；商务运营中心，负责内容商业价值转换，另外也在经营抖音和快手的电商店铺，形成了较成熟的MCN商业模式，孵化了张丹丹的育儿经、叨叨酱紫等账号。2021年初，湖南娱乐MCN升级为芒果MCN，并在2021年底打造短视频内容生产制作平台“万灿”。湖南广电的MCN布局不再拘泥于广电系统资源，而是从多领域多渠道挖掘、培育网红，在垂直领域更加精准地制作内容，打造网红的人设。同时每位KOL都通过商品橱窗进行产品的售卖，或者通过品牌合作进行广告植入、直播互动，完成了分享-互动-电商卖货的商业价值转变，同时提升了平台的传播力。
湖南娱乐MCN商业模式的成功说明，广电系统在这一领域是能有所作为，形成一定影响力的。但是目前大多数广电对融媒体的探索，还是停留在运营平台官方账号，节目账号等基础，内容主要以单方面的输出为主，并未形成真正的社群互动，建立起MCN公司的发展运营模式。
电视台发展MCN的挑战
数据显示，MCN公司运营的已经成熟化。2022年，MCN机构已经超过了40000家，竞争非常激烈。因此，电视媒体要进入这片市场并寻求突围，也面临着巨大的挑战。
1. 缺乏整合机构。MCN作为一个集网红孵化、内容制作、商务运营为一体的机构，应该独立于传统电视台的部门，建构自己的专业操作流程，实现公司化运作，市场化运营。但由于MCN的搭建过程需要大量的时间成本和人力成本，而多数电视台目前还是以大屏的内容制作为重心，人才也主要聚集于大屏内容创作。一些部门身兼数职，缺乏专业性和有效的考核机制，无法为MCN提供强大的内容支撑和商务支持。
2. 转变内容制作思维。网络短视频和电视长视频在表现形式上虽然同为视频，但二者差异众多。网络短视频的受众多元，视频内容具有娱乐性强、多元化、去中心化的特点，而电视长视频则具有中心化、传播价值单一、主流化的特点。同时，绝大多数的广电系统衍生的新媒体矩阵账号还是局限于节目宣传以及节目内容的二次包装，仅将电视节目内容切条进行分发，并没有真正的使用互联网思维，而是偏向单向的传播，互动性较弱。笔者认为电视台可以考虑通过内容生产吸粉，开设视频直播，与用户“玩”起来，从视频线上转入社群化交流平台，加强粉丝的粘性，提升传播价值。
3. 维持社会公信力。传统媒体仍然主要承担着舆论引导与新闻宣传的主流媒体重任，具有较强的社会公信力。因此，传统媒体在商业运作过程中应该给予用户更多客观、真实、完整、多角度的信息，切勿在商业变现的路上迷失自我。近些年来，二三线卫视的电视购物广告中不乏虚假宣传，这在某种程度上损害了平台的公信力，这种损害到达一定程度后，将形成“塔西佗陷阱”，对平台口碑信誉造成反噬。
结 语
5G时代的到来以及短视频平台的发展，使得用户对短视频内容以及质量的需求大大提升。在这样的背景下，电视媒体进行短视频MCN的发展，具有专业优势以及资源优势，有机会借助短视频平台进行破局，提升平台的影响力和市场价值。但是，电视台在转变思维发展短视频MCN的同时，要继续把关好内容，进行自我监督，不要秉信“唯流量论”，不要过度营销、虚假营销，在扩大影响力的同时，承担起主流媒体的引导作用，积极传播主流价值观以及社会正能量。