老纪说：
1、华为和任正非是非常值得尊敬的公司和企业家，但因为华为过去一直不对外开放(实际上华为对客户是很开放的，只是对媒体和公众不是那么开放)，任正非本人也从不在媒体露面，所以华为到底是什么，为什么，成功哲学和战略是什么，未来是什么一直都是业界关心的话题。
2、过去写华为的书有很多很多，这些书主要分2类：A、作者是专家/记者，都是从外向里看，虽然分析得都头头头是道，但总是感觉不对路;B、作者是前华为人，虽然曾经在里面写了很多外面不知道的也猜不出来的，但因为过去所在的位置所限所以都是局部感觉，不解渴。
3、《下一个倒下的会不会是华为》这本书一出版就风行是有原因的，作者田涛和吴春波是介于内外之间，且有高度。于内来讲田涛是任正非和华为的长期顾问，吴春波更是华为接近20年的内部顾问(也是《华为基本法》的起草人之一)，与任正非有非常紧密的接触，且能做更多的思想层面的交流。于外来讲田涛是非常成功的企业家和学者，吴春波的另一重要身份是人大博导。所以他们写的这本书比其他书来讲，一个是能够结合对外把华为的事说清楚说透，一个是能够站在一个高度(尤其是对华为的顶层设计，价值观等方面)上去整体看华为。
4、当然这部书对很多读者来说有点小小失望，因为没有解密没有爆料没有讲故事，本书通篇都是谈价值观论道，这就涉及到一个问题，当我们要了解华为和学习华为的时候，我们到底要谈些什么。田涛和吴春波在解读此书时最常讲的是，学习华为不要学术，而要学习华为的道。术是有阶段性和适配性的不是谁都能学的而且学也学不来，而道是一致的企业不论大小阶段如何都可以从华为的道中有所收获。企业不一定做得华为一样大一样成功，但你掌握了华为的道，至少也能站在比华为和任正非略低一点的高度。
5、书里的内容，我就不做过多介绍，最好还是能够花1个月的时间去静静品读，同时到网上搜一下田涛和吴春波关于本书的一些演讲和延伸交流，收获会更大。
6、过去半年，借助《创业家》杂志，正和岛、AAMA等机构，我有幸深入华为参观学习，能够多次近距离向田涛和吴春波老师请益，收获巨大。在学习华为和任正非的时候更能体会华为和任正非的伟大，更由衷的感激田涛和吴春波老师。
7、进入移动网时代，尤其是90后群体进入社会的阶段，华为也在逐渐的开放，我相信一个开放的华为，一个能够把过去25年累计的价值观和道传递出来过程对实现中国梦是一个巨大的推进。成功不能复制，但智慧可以传承。
本书介绍：
一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
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纪中展，读书人，自媒体人。
新鲜传媒(freshmedia.cn)创始人，微创新研究中心(chuangxinpai.com)联合创始人，CMI校园营销研究院(cmi.org.cn)董事。
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