我爱公关网讯 1月22日晚上，“品牌面对面”百位品牌达人年度盛典在北京九十九顶毡房举办，本次活动以“跨界·演讲·生态”为主题，互动交流，共商原创品牌发展之大计。苏秦会创办人兼执行会长陈向阳，国信品牌评价科学研究院院长杨曦沦，嘉富诚投资合伙人杨为民，苏秦智库专家李国威，亚马逊公关总监钟敏、睿符品牌传播总裁孙雷、汉诺睿雅总裁陈凯、数字品牌榜创始人仇勇、创业最前线创始人兼主编王卓然、清华大学品牌实验室副主任谢宝东、以及苏秦会联席秘书长高超等代表苏秦会出席本此活动。该年度盛典精心设计，周密组织，以众筹的形式开创了年会活动的创新之举。以下是国信品牌评价分析师何建磊的分析文章。
现场的创新之变
想必很多人都参加过不同性质的年会，如公司的年会以员工自娱自乐为主，协会年会以领导致辞+文艺演出，平台年会如吴晓波和罗辑思维以大咖演讲获得一定的精神收获;座位方面，如果是贵宾会有特别安排，其他嘉宾就是自由安排。而《品牌面对面》的年会盛典采用了新的尝试，从座位安排上说，嘉宾的安排相当的用心，现场一共13桌，每桌一个主题，每一个主题一个桌主，桌主把相关性较强的嘉宾聚在一起，这大大方便了嘉宾在社交沟通中的便利性。从活动形式上说，这次活动采用了TED演讲+品牌创始人演讲和点评+牛人PK社交晚宴等创新形式，既彰显出专业高度，又凸显了品牌人的价值，以及社交的互动性。让每一个参与者在思想、知识、物质、人脉上都有不小的收获。整个活动环节丰富，我以TED演讲和品牌创始人分享来简单描述下：TED演讲环节，杨曦沦老师高屋建瓴的分享了《重塑——洞察19大文件精神中的“品牌赛道”》，让我们站在国家的视角看品牌;郑学勤(《品牌观察》杂志总编)分享了品牌无边界的智慧和力量;苏彤老师(约翰·霍金斯创意生态实验室)用“熊本熊是不是人?”这样一个话题向大家分享了信权财富时代的品牌玩法，别开新意;刘广飞(IAI组委会执行主席)分享了《中国品牌营销趋势风向标》让大家洞察未来;陈智慧(印心书院院长)用另类的视角《别说你懂IP》让大家讲述了IP的力量。
国信品牌评价科学研究院院长杨曦沦
《品牌观察》杂志总编郑学勤
约翰·霍金斯创意生态实验室苏彤老师
IAI组委会执行主席刘广飞
印心书院院长陈智慧
“印心之品”八分钟品牌分享，让我从品牌的角度看到了国内青年创业家们对品牌的向往。其中：
彭玮(青年艺术100创始人)向我们讲述了青年艺术100如何向全球青年艺术家的未来而努力着;
吴道源(印心石屋品牌创始人)向我们到来印心如何而来，印心向未来如何而去的探索;
高斌(三智书院创始人)分享他如何用三智书院铸剑快意人生，用王阳明心学助力中国企业家增长智慧;
方树功(十方缘创始人)分享了十方缘的公益之心，他的公益之心，令人心有深深的触动;可以说，这是品牌的跨界，演讲与生态的创新尝试。
青年艺术100创始人彭玮
印心石屋品牌创始人吴道源
三智书院创始人高斌
十方缘创始人方树功
现场这些细节的创新，相信很多人可以看得到，但任何外部的创新形式都是源自于内在的创新驱动。
台下的创新之举
作为曾经策划组织过700多人公司发布会和社群的年度大趴总负责人的我来说，《品牌面对面》年会盛典算是节目给听众的一次成果汇报，而真正辛苦的是“花朵”绽放前的酝酿和创新。从策划上来说，这次年会盛典的整个策划过程中，一共有十多人，但没有一次超过3人的线下聚会讨论，都是通过微信小群进行沟通的。如果说这些人都是国信的，你也许觉得这没什么。其实，他们不是。从组织者来说，这次组织人员来自7、8不同的组织的志愿者，都是因为杨曦沦老师的一个号召而在线上聚集在一起。十多人中多数还是陌生人的情况下组成了这次年会庆典的策划小组。这让我想起了，杨曦沦老师和我谈过的一种组织形式——班底制。因为同一个目标，相同的价值观，一个使命，一群各怀特长的人迅速组合在一起形成一个高效的组织，大家没有利益关系，只有在同一个使命下的信任关系。在信任关系下，发挥专业特长，完成挑战性的任务。从赞助者来说，这次赞助单位都是无偿赞助，而且没有进行线下面对面的沟通，签署合作协议等，只因为杨曦沦老师和活动组织者在朋友圈的一条信息而建立链接。比如：场地是九十九顶毡房免费提供，设计由传大优浦提供，奖杯有IAI提供，现场直播有谱时提供，奖品由十五道米酒、三胖蛋、DAAZ、东方金钰、华都酒业等品牌上友情提供。赞助者成了另一个维度的协作者，与组织者共同组成了新的“班底”，两种角色的协作完成了成果汇报前的准备工作。可以说，大胆使用“班底制”模式，让一次脑海中的目标成为现实中的成果，是本次活动的一个特色。说到这，我们还没有接近产生这些创新的根源。任何创新都不是无根之萍。《品牌面对面》年会盛典之所以能以创新的形式组织和举办，与《品牌面对面》节目本身关系密切。
开创自媒体品牌节目的先河
据我所了解，在2017年前，以品牌专家对话互动形式的品牌类自媒体节目还没有。《品牌面对面》是开创了品牌节目的一个先河，第一个以“线上微课+线上直播”的模式将全国知名的品牌专家聚在一起为全国的品牌人和企业家分享品牌智慧的自媒体节目。回想《品牌面对面》的发展，这件事还得回到2016年年末说起。在2016年12月31日 23点，杨曦沦老师在荔枝微课上开启了《品牌面对面》的第一讲《品牌洞察跨年首播》，时长62分钟，刚好跨进了2017年1月1日。我全程聆听了杨曦沦老师关于品牌的高屋建瓴般从全球视角，国家视角，产业视角，行业视角，企业视角等多维视角解读品牌，真是大快淋漓，深受启发。
自此，《品牌面对面》走上了发展壮大之路。在2017年一共举办了34期课程，聚集了上万的听众。从杨曦沦老师一个人战斗到不断有品牌专家的加入，从北京国信品牌评价科学研究院到《品牌观察》杂志、IAI数字品牌研究院等机构的加入，《品牌面对面》作为品牌公益课程的探索者逐步强大起来。 在这个平台上，内容涉及品牌战略、数字营销、传播、文化、设计、社群、资产管理等内容，在推动以品牌引领新的增长模式上，成为了国内最专业的品牌线上课堂，也成为了国内专业品牌建设力量之一。也正因为《品牌面对面》节目的成功才有了今天年会盛典的召开。在这个过程中，应了一句话——信任产生合作，价值产生链接，而链接产生无限可能。回头看整个过程，我们要思考一个问题：节目成功的原因是什么?
杨曦沦老师的创新与坚持
《品牌面对面》节目的成功离不开最核心的发起人。发起人的初心是什么?发起人的势能如何?发起人是否坚持去做?发起人是否心怀开放?发起人好比是企业的创始人，他占企业成功因素的90%甚至以上。说起《品牌面对面》，必须要提到《品牌面对面》的发起人，我非常尊敬的杨曦沦老师。杨曦沦老师的头衔有很多，我知道的比百度百科“杨曦沦”上列出的还要多。在众多头衔中：奥运品牌模式第一人，“微奥运”品牌专家，品牌资产管理专家，品牌驱动模式战略专家，品牌评价国家标准评审专家等是最让我深有感触和敬佩的。
2008年8月8日，北京举办第29届奥运会。在奥运会前一个月，杨曦沦老师深度研究奥运品牌的作品《奥运品牌模式——全球品牌战略管理的最佳实践》一书正式出版，吸引了国内学术界、企业界、投资界、国家级部门、4A广告圈、营销界等的高度关注。杨曦沦老师还根据对奥运品牌模式的研究，提出了品牌化组织的概念，以及“微奥运”品牌模式，为企业家超越产品成功、公司成功，走向全球品牌成功提供了全新的思维和捷径。之后，杨曦沦老师对品牌的研究并没有停留在企业品牌经营，率先在国内提出品牌的科学评价，建立了国内唯一家独立的第三方品牌评价机构——北京国信品牌评价科学研究院。此外，并在国内第一个提出品牌金融的概念，从金融的视角看待品牌。从这几件事情上，我能看出杨曦沦老师对时代脉搏的准确把握，对现象思考的足够深入，对品牌未来趋势的清晰预判，一直走在品牌的最前沿为中国的企业家进行品牌的传道受业解惑。在我所了解到的众多品牌专家里，杨曦沦老师当属前列。正是杨曦沦老师自身的创新特点和对品牌十多年的坚持，《品牌面对面》作为开创性的品牌节目是一种必然，把节目从线上发展到线下用创新的方式举办年会盛典也是情理之中。《品牌面对面》打破了在这之前的品牌圈各自为战没有形成一个更大范围真正有效的链接的局面。所以，这次《品牌面对面》的年会盛典的举办对我来说一点也不意外。以上我们从果找到了因，如果我们把整个事情顺着想一遍，又会发现什么呢?我想，这样找到的才是最有价值的。
用社群方式构建品牌圈层
我听杨曦沦老师分享过多次，其中杨曦沦老师在关于“下一代品牌”的看法中有几句非常经典的观点：
个人品牌社群化，
社群品牌产品化，
产品品牌平台化，
平台品牌生态化。
如果我们顺着看，是不是正好这样呢?杨曦沦老师通过数十年品牌的积淀，在品牌圈有非常强大的个人品牌，个人品牌通过几个链接工具——《品牌面对面》自媒体节目——将众多品牌专家和品牌人链接在一起，形成一个社群，这就是个人品牌社群化的鲜明体现。这次《品牌面对面》年会盛典将社群从线上扩展到线下，通过活动的举办，让社群变得更加有凝聚力，从单向链接到网状多维链接，真正实现了品牌圈层的构建，是社群的一次升级。虽然说，现在《品牌面对面》的品牌圈层还不大，链接还不够深，但这种“因信任而合作，因价值而链接，因合作链接而无限赋能”的思想会推动《品牌面对面》的进一步发展壮大。
在年会盛典上，杨曦沦老师倡议与会的桌主举办品牌面对面线下聚会，发挥小圈的创造力，借《品牌面对面》给自己赋能，同时为《品牌面对面》赋能。这也是将桌主的想法从年会上的初步尝试到落地生根发芽的一次鼓励。这是信权时代的一次实践，也必将是信权时代的一次证明。这是社群时代的一次时间，也必将是社群时代的一次证明。
星星之火，可以燎原
从一个想法到一个产品，
从一个产品到一个社群，
从一个社群到一个圈层，
从一个圈层到一个生态。
毛主席说：“星星之火可以燎原”。现如今，基于《品牌面对面》的品牌圈层已经呈现出燎原之势的迹象。但未来会如何，我还无法预测，但我非常清晰的知道：事情成功的逻辑没有改变，成就一个品牌的逻辑也没有改变，最终桌主是否会成为一个根据地，成为一个品牌，取决于根据地的元帅和参谋长，取决于品牌掌控者。
小圈子搞定大事情
大事情形成小圈层
小圈层形成大社群
大社群形成大品牌
找到正确的道路很容易，坚持走正确的道路很难。祝《品牌面对面》可以燎原。
活动现场
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活动现场
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关于苏秦会
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