长城会CEO郝义
长城会是一个会员组织，2008年中国企业想出国了解移动互联网，势单力薄没人愿意搭理，大家就组团一起出国考察。
第一次去日本，找来最顶尖的公司学习交流，随后成立了长城会，小米创始人雷军开始一直兼任着长城会的董事长一职。
目前长城会有近千家会员，包括小米、腾讯、Facebook, 谷歌、百度、阿里巴巴、华为、新浪、亚马逊、红杉资本等。
长城会现在的CEO郝义，以前是TCL彩电业务的CEO，他从长城会的会员，变成了长城会的管理者。
在长城会北京总部，到处都是国际城市和地区的标志贴画：特拉维夫、北京、硅谷、圣保罗、雅加达、香港、悉尼、东京、班加罗尔。这是2017年长城会主办的全球移动互联网行业大会举办的九个地点。
这个被称为GMIC的大会，已经举办了九年，吸引超过70个国家，近百万人参与。
GMIC大会期间还举行移动领袖峰会，参加这些活动的企业家有Y Combinator创始人Paul Graham，腾讯创始人马化腾，小米创始人雷军，Flipkart创始人Sachin Bansal，Facebook创始人扎克伯格，linkedIn创始人Reid Hoffman，百度创始人李彦宏等。
你可能认为长城会是一个做会议的组织，我也问郝义：“你们跟《金融时报》会议部，《经济学人》会议，《财富》论坛有什么区别?”
郝义说：“我们也曾经用会议模式，收入靠赞助商、门票和广告，但是我们有自己的逻辑，我们做会员服务，投融资平台，创新成果转化。”
与GMIC大会同时举行的“全球创新创业大赛”(G-Startup Worldwide) ，从2011年起每年都吸引上千全球各地的优秀创业团队参与，不同赛区的优胜者进入决赛，现场角逐全球总冠军。
在以往创新大赛的优胜者名单中，我们看到了滴滴、豌豆荚，从当时的创新想法，到现在的明星企业。
这种活动的好处在于，创业者不仅有机会获得总价值百万美元的奖金，还有机会得到全球投资者和行业领军者的创业指导。
2017年4月 国家会议中心，郝义在GMIC北京大会做开幕演讲
这样的大赛一定耗时耗力吧。郝义说，在各地举办创新大赛，都有当地的投资机构义务帮我们筛选项目，因为对他们的好处是可以最先接触到有投资潜力的项目。
长城会也建立了自己的投融资业务，从大赛获得投资线索，也得到重量级风险投资公司跟投机会。
最重要的是，按郝义的话，是“永远站在创新的前沿”。
问答
问：长城会为什么能在全球移动互联网行业搞出这么大动静?凭什么?
郝义：长城会的成长跟移动互联网的黄金十年密切相关。2018年是长城会第十年，中国移动互联网创新十周年，从08年iPhone开始畅销，安卓系统开始全球应用，手机从功能机变成智能机。
中国企业从开始的跟随、COPY到现在引领，这个十年不仅是动静大，而是实实在在的行业飞跃。 长城会跟我们的会员，跟行业一起成长，每一步都踩准了点。
问： 你们现在踩的是什么点? 移动互联的下一个风口，你们的判断有什么不同吗?
郝义：未来的方向是移动+智能，长城会1000个会员，现在人工智能会员企业已经有六七十个，从我们会员的变化就可以看出行业融合的方向，不是长城会在引领，是行业自己在推动。
问：长城会在香港宣布要在全球做“科学复兴百城计划”，找100个顶尖科学家，100个市长，100个孵化器，100个全球顶尖投资机构，100个院校，上千个优秀企业，推动科学复兴。这个算营销还是公益?
郝义：都不是，我们希望做深度科学投入，引领未来的生命科学、材料科学、太空探索，都不是虚幻的，我们要让科技落地，做强连接，把政府、企业、学界、投融资机构连接起来。
郝义在全球科学创新峰会(G-Summit)发表科学复兴主题演讲
问：为什么100个市长会响应你们?
郝义：因为我们把全球资源带到当地。
问：科学家会支持你们吗?
郝义：科学复兴这个名字，就是霍金先生帮我们想的，他说不叫“Renaissance of Science”, 叫“New Scientific Renaissance”，看似细微的文字差别，代表的是一种新的潮流。
霍金先生参加了今年四月在北京的GMIC大会，做了半小时的人工智能演讲，半小时会员互动，获得1.2亿的点击关注。
霍金认同“科学复兴”这个名字
问：长城会在做跨界连接，投资，全球推广，这么多的资源，你们为什么没有做内容?
郝义：内容不是主要的领域，但是因为我们跟最前沿科技，最新的生态，最牛的科学家在一起。
我们跟电视台合作制作内容，比如央视的《未来架构师》，安徽卫视《战斗吧机器人》，东方卫视即将播出的《智造将来》。
问：你们还在做教育，高山(GASA)大学跟长江、中欧、湖畔大学有什么区别?
郝义：我是长江的毕业生，我曾经跟项兵院长开玩笑地说，长江是Old School，GASA是New School。
GASA有点Global NASA(美国航空航天局)的感觉，我们是三无：无老师，无校舍，无校长，学员也可以成为老师。我们的口号是No Education, Only Learning(没有受教，求知探索)。
高山(GASA)大学2017年“硅谷站”毕业典礼美国旧金山Chabot航天馆
问：这样的学院学制如何，学费跟EMBA一样高吗?
郝义：高山(GASA)大学学制三年，学费68万，一年四次活动，每次一周。
我们刚刚去过硅谷，我也是学员之一，这期的同学有周航、程维、梁信军。每个月我们还有思享会，11月的活动在杭州访问阿里巴巴，跟漫画家蔡志忠，机器学习大师Tom Mitchell对话。
在高山(GASA)大学，我们不学供应链，不学战略，只是跟世界顶尖的科学家和意见领袖碰撞，共同完成一段探索世界的旅程。
问：为什么长城会、高山(GASA)大学注重科学?
郝义：长城会走过十年，见证了中国商业的成功，也看到太多商业的浮躁。科学可以把商业过载的重量沉淀下来，让浮躁的社会安静下来，回过头来重新看看自己生活的世界，在这个世界中应有的生活。
问：只有科学吗?艺术呢?
郝义：艺术也会让我们沉思。 长城会正在筹备把日本的House Vision(理想家)项目带到中国。
长城会将于2018年把House Vision项目带到中国
这个项目日本六年做了两届，艺术+科学+商业，核心理念是由企业和设计师一起想象和创造未来理想的家居。
在日本，东芝、松下、无印良品、丰田汽车，每个公司设计一个未来的房屋，这个项目明年就要在北京的鸟巢落地，小米、海尔这些领军企业都会参加。
最近，长城会邀请设计大师原研哉先生与科学家和企业家进行了一次交流，交流非常热烈和深入。
郝义在加拿大读的大学，毕业以后在福特汽车公司工作，在1998年的多伦多，郝义说他从事的早期电子商务项目，跟现在的O2O线上引流，线下体验没有什么区别，只是当时还没有线上支付。
后来回国，先做网络游戏，后来加入TCL，做李东生董事长的助理，从2004年到2015年，他历任董事长助理，集团副总裁，担任过TCL彩电业务的首席营销官和CEO。
在TCL的时候，郝义在推动公司从消费电子向全球化、智能互联的转型。作为营销人和CEO，长城会的会员，他发现在传统的营销圈讲营销不灵了。
郝义发现在传统的营销圈讲营销不灵了
郝义被邀请在长城会GMIC全球大会上讲话，在北京、东京、班加罗尔，谈互联，谈智能，谈娱乐，圈子一下子就打开了。
在TCL做彩电，大家都说郝义不像做TV的人，更像做MTV的人，用MTV的方式做TV。一方面说他能忽悠，更重要的，他懂得怎么利用跨界平台生成营销内容，让一个传统产业变得性感。
我问郝义，长城会的下一步是什么，你个人的下一步是什么?
他说想起跟日本著名企业发那科60多岁的CEO一次对话。老先生说：日本企业和中国企业，一个是跑马拉松，一个是跑百米，双方经常不在一个赛道上。
“中国应该在跑百米的时候，想到企业的永续经营，跑下马拉松，而日本企业需要百米的激情。 ”
郝义访问英国的霍金办公室
郝义表示：“成功需要激情和耐力，现在我们不缺激情。我希望长城会做的一切，连接、创新、价值、科学复兴，能不断点燃创新的火花。同时，让科学抑制时代的浮躁，让我们在持续的奔跑中找回内心的平静。”
人物简介
郝义，长城会CEO，2015年10月加入。在他的带领下，长城会成功将GMIC大会拓展到全球重要创新国家和地区，并成功打造了拥有近千位的互联网科技创新企业家会员网络和覆盖全球顶尖科学家的科学家网络。他主导长城会于2017年正式提出“科学复兴”倡议，全球范围内推动对科学精神的尊重，培育人们的科学家视野、思想和思维，同时推动科学的产业化。