有人说“一个女人影响三代”，事实上，女人是家庭和社会的根基，是家庭和睦的调配师，是男人事业的坚强支撑。 女人做好了，才能把更多的正能量辐射给社会。如今，“半边天”已不足以形容一个伟大女性的力量，在我看来，女人如水，水可以温柔地改良一切，也可以摧毁一 切，女人如钢，可以百折不挠，也可以玉石俱焚，而精品女人在钢和柔之间准确拿捏分寸，除在家庭中充当好女儿、妻子、母亲的角色外，在职场上也是独当一面， 才华横溢，丝毫不让须眉。当然，精品、极品女人毕竟是少数，每个人的能力有大小，做不了女强人，也可“穷则独善其身，达则兼善天下”，做一个强女人。
普乐普(中国)公关公司的董事总经理
过去一说起女强人，人们就自然而然把其与“男人婆”画上等号。其实，能在事业上成功的女性，自身必定有过人的智慧和优良的品格，必然具备有为人女、为人妻、 为人母的良好素质，只是女人想爬上职场的金字塔，往往需要比男人付出更多，必须要有钢铁一般的毅力和耐力，“铁娘子”的外形定式往往把她们柔情的一面掩盖 起来。
近日，马云在央视《对话》栏目里谈到太太时说，“太太既是合作伙伴也是太太。生命中也一样，太太是人生的一个重要的合作伙伴。但是她超越了合作伙伴，她是太太，太上皇的太。”这句笑谈，饱含了这个成功男人对其身后的那个女人的欣赏和尊重。
我们欣赏柔情似水的女人，佩服百折不挠的“铁娘子”，但更崇拜那些披上铠甲驰骋沙场，脱下战袍对镜贴花黄的“花木兰”们。
有人感叹：做老板不容易，做女老板更难，做成功女老板难上加难。身处职场金字塔顶端的女人们的故事往往比别人更丰富、更精彩。她们怎样掘得自己的第一桶金， 一步步迈向成功?在男人为主导的世界里，她们靠什么搏杀商场?她们在丰裕的物质生活中如何寻找心灵的净土?……值此“三八”节之际，本期试图通过一些典型 案例来展示这些为人女、为人妻、为人母的粉色精英们成功背后多维动画。
干练的着装，精致的妆容，轻柔的声音，温婉的气质，普乐普(中国)公关公司的董事总经理魏雪，不像是在商场厮杀的女强人，更像是从仕女图上走下来的精致女人。
“同样是女性管理者，有非常刚强外向，能够摇旗呐喊，带着大家往前走的那种;也有温文尔雅，不靠一个人的领导，更注重与团队协商的那种，而我一般是比较多听取大家意见、比较柔和的那种。”在接受南都独家专访时，魏雪这样说道。
当今时代，十分注重人际交往与沟通，魏雪的柔性领导恰好契合了这个时代的特点。无论是作为一名职场女性，还是作为一名居家女人，亦或是作为一名慈善家，魏雪都干得有声有色。
当然，她更为人熟悉的身份，是TCL集团董事长李东生的“贤内助”。周围的朋友形容她：“传统、智慧、漂亮集一身。”
创业贵在坚持 管理赢在整合
1996年魏雪从国外留学归来就进入了公关行业，成为中国最早从事公关行业的一批人。1998年，她创办了中国第一家中日合资公关公司———普乐普公共关系顾问有限公司，并出任中国区董事总经理。
回想普乐普初创的两三年，“公司盈利缓慢，各方面资源匮乏，员工不太稳定，行业竞争压力大”，面对这样的困境，魏雪笑言，“不管压力多大，自己在团队面前至 少要显得比较举重若轻。用一个词说我的管理心得的话，那就是‘坚持’。能不能取得持久发展往往就在于，在最困难的时候，你是不是比别人多坚持了，往前多走 了一步。在你已经坚持不下去时，其实你的竞争对手也在经历同样的考验，同样的挑战。这个时候一定要咬紧牙关，往前再多坚持一步，可能这一下子走过来了就过 来了，当你看不到后面时，还要抱有希望。”
几年时间内，靠着和同事们的一起努力，普乐普通过“跨文化的公关活动”，进入中国公关TOP10排行榜，成为中国最著名的公关企业之一。总结起自己管理普乐普的经验，魏雪说，“我不是那种能站在最前面带着大家走的人，但我是能站在后面推 着大家往前走的人。我一直是一个比较柔和，更倾向于听整个团队意见的领导。所以我觉得如何能够发挥中层管理人员的力量，如何能够整合资源，如何能够保持团 队骨干成员的稳定，这个是管理的关键要素。”
魏雪认为，一个好的管理者能够很好地整合资源，因为在现在这个社会，任何一件事不是靠 一个优秀的个人去完成的，而是靠一个优秀的团队去完成的。另外管理者要坚韧，要有坚定的目标，以一种坚韧的性格，能够执着地朝着这个目标去努力，而且能够 把这种执着传达给团队的成员，这一点很重要，无论遇到什么样的情况，自己首先不能产生动摇。
婚前单纯工作 婚后侧重家庭
结婚之前，魏雪是一个“工作狂，除了工作几乎什么都不干”，结婚后，她觉得要尽可能多花一些时间照顾家庭，“我尽量调整自己的生活，用尽可能多的时间陪在老公身边。”
现在，尤其是在有了孩子之后，面对家庭与事业的两难选择，魏雪逐步将重心转向了家庭，“人生的每个阶段重点是不一样的，现在我百分之六七十(的时间)放在了孩子的身上。”
魏雪将照顾家庭比成管理公司，她说“其实很多东西是相通的，(管理)企业和家其实很相似，虽然有大小之分，但是管企业管家的许多道理，思考方式是一样的，一个企业需要有一个企业的文化，一个家庭也需要有一个家庭的文化。”
“员工是在企业的文化里获得激励的，这种激励不单单是靠工资给他的，很多是靠企业文化，企业愿景激发员工工作的积极性”，在魏雪看来，“其实家人，特别是孩子，你对他的激励更加不是物质上给他的满足，纯粹物质上的满足是完全没有幸福感的，只有给他一种愿景，不同的阶段给他设定目标，当他通过自己的努力实现目 标的时候，他才有那种幸福感。”
2011年，魏雪双胞胎儿子的出生，给她带来了莫大的快乐，但她坚持给孩子“立规矩”，要求孩子以后要自力更生，“我和他们说，父母的财富以后大部分是要捐给社会的，不会留给孩子。孩子自己创造财富的过程才是幸福的”。
40岁前专心企业 40岁后热心慈善
魏雪的父亲是民主人士，母亲是医药世家“白敬宇药行”(电视剧《大宅门》中“白家老号”的原型)的第十六代传人，作为“白家老号”的后人，魏雪身上有着深厚的慈善基因。
早在海外留学期间，魏雪就经常参加学校组织的社区活动，并且组织了协会，向海外华人筹款，以奖学金的方式资助国内学生;2004年底，魏雪联合北京大学中外 妇女问题研究中心，共同举办了中国首次纯公益性的女性论坛——— 女性发展论坛。作为论坛发起人之一，到现在为止，魏雪已经投入1000万元左右，在关注 女性发展的同时，探讨男女和谐发展的未来;2007年，魏雪还和先生李东生出资1200万与中国青少年发展基金会共同设立了“华萌基金”，这是希望工程成 立以来的首个企业家个人慈善基金，到现在也已经投入约5000多万，同时魏雪表示还会“持续投入下去”。
对人生，魏雪一直有着自己的规划，“40岁之前是在一种很理智的状态下生活，干应该干的事情，把企业经营好;40岁以后为我心中的小小理想去奋斗，干喜欢干的事情，参与更多慈善方面的事情，接触更多与慈善相关的项目。”
近 两年来，魏雪的身影也越来越多地出现在了慈善晚宴、公益论坛、慈善音乐会的现场，对此，魏雪表示“这是我公关事业的延伸。”在未来，魏雪希望，“以后最大 的精力也是在这(慈善)方面，希望有更多的精力把慈善做得更多、更专业，等孩子大一点也会带着孩子一起参与慈善。”
总裁对话
“牛人”组合婚姻要互相示弱与包容
南都：您希望为女性的生存发展带来哪些变化?
魏雪：女性面临选择，面临竞争的时候，都是处在弱势地位。只是女性往往没有意识到弱势带来的损失，比如，好的大学、好的工作录取时女性概率要低，同时女性升 职的机会也是更低的，但是女性要承担的家庭责任，工作的压力却并不比男性少，女性没有选择的机会，如果社会能够给女性更好的支持机制，女性便不会面临这么 大的心理负担。
事实上，女性自身缺少正确的认识，作为弱势一方，如果自身不去呼吁的话，就不会引起社会的重视，从而求得制度的完善与推进。
南都：您和李东生董事长都是非常独立的人，我相信也都有自己的个性和坚持，两个都很有主见的人，如何美满相处?
魏雪：结婚前，有一个大前提，能有一个共同的价值观，如果价值观不同，婚后就会有很多大大小小的矛盾;如果大的价值观相同，生活里便会有很多共同语言，这样家里至少有坐下来对话的机制。
结婚后，面对很多琐碎的事情，靠的是双方的示弱与包容，双方都要在适当的场合对对方示弱和包容，同时也一定是有一方包容得更多的。我婚姻最大的成功取决于最 开始四五年他(李董)对我的包容，这样的包容给了我很大的缓冲时间，让我去适应婚后的生活，这样几年下来，我也开始反省自己，是不是我有的时候太任性。