2019年1月一个深夜，王采臣在攀登非洲最高峰乞力马扎罗的最后冲顶路上。无尽的黑暗里，仅靠头灯照亮脚下不到一平米雪地，寒风刺骨，呼吸艰难。向导劝返，体力濒临极限。他对自己说：“登顶是我自己的事，我不和别人比。”最终，在十步一歇的节奏中，他磨上了山顶。后来，他常用这场登顶比喻创业：“路上没那么多风景，很痛苦。肉体的痛苦会倒逼心灵。”
蒲公英王采臣盛典领奖
六年后，2025年深秋，这位曾用脚步丈量山河、用笔锋记录时代的“取经人”，以更精悍的姿态站在了“蒲公英2025盛典”的领奖台上，荣膺“中国传播年度人物”。他的头衔是新象财经与寻象咨询的创始人，但他的故事远比这复杂——前十年的“无冕之王”，后十年的“危机破局者”;一个将“铁肩担道义”的新闻理想，淬炼为“功成不必在我”的公关智慧;在户外极限中锻造坚韧，在行业剧变中重塑自我的斜杠中年。
他的获奖，不仅是对其专业能力的认可，更是对一种独特职业路径的致敬：当笔杆子的锐利洞察，与商业实战的复杂博弈结合，便能锻造出一种穿透表象、于无声处定风波的战略级能力。
航迹：从“云端笔杆”到“风暴中心”
王采臣的职业起点，源于一份古典的新闻理想。受邵飘萍、林白水等民国报人“铁肩担道义，辣手著文章”、“执笔欲扫天下浊”精神的感召，他先后供职于多家主流媒体，完成了从时政、财经到互联网领域的十年深度淬炼。这十年，正值中国新经济浪潮的黄金期。他形容那时的状态是“在云上”——作为记者，得以“相对平等、信任和自由地”与这个时代最聪明的一批创业者、企业家对话，采写过诸如“中关村蚁族”等预见性的选题。这段经历，赋予他深刻的商业启蒙、对资本与人性的敏锐洞察，以及一套系统性的深度叙事能力。
然而，在技术浪潮与行业生态的剧变中，他感受到了“价值感的丢失”。2014-2015年，成为一个决定性的十字路口。媒体黄金时代渐远，公众号的兴起深刻重塑生态，“大众创业、万众创新”的浪潮澎湃。彼时供职于《创业家》的他，被身边的创业精神深深感染。“写一篇文章产生的价值，已经不如出来开个小公司(创造几个岗位、为国家交点税)所带来的价值感。”于是，他完成了职业生涯最艰难的“撕裂”——从被甲方“哄着”的媒体主笔，变身为需要“求着”客户的乙方创业者，创立华媒百象(现为寻象咨询)。
王采臣在户外探险中见天地、见众生、见自己登顶昆仑山东段最高峰后下山途中
这次转型，被他比作“把自己全部捏碎了，再重塑一个全新的‘我’”。他抛却所有骄傲，甚至曾被甲方刚毕业的年轻人“指导”稿子怎么写。但正是这种彻底的重构，让他从“云上的观察者”，扎入“泥里的实战者”。
近十年的创业，他打造了一家以“战略公关和危机公关”为核心能力的机构。他的“代表作”往往隐于水下，正如他对好公关的定义——“黑衣人”：功成不必在我，功成必定有我。他隐晦提及一个复杂案例：某中日合资企业开业，遭遇民族情绪煽动的复杂舆情，次生、再生风波不断，夹杂品牌、明星、政府等多方诉求，如履薄冰。他和团队的做法是“化繁为简，守住本心，坚持专业”，最终成功解决。而让他强烈感受到工作价值的“定义时刻”，并非当时的平息，而是客户在次年、第三年依然选择续约。“信任，是危机处置者最高的勋章。”
面对行业的周期性挑战与疫情冲击，他再次主动进化。2024年，他启用“寻象咨询”和“新象财经”双品牌，前者聚焦高价值的战略与危机咨询，后者则是关注新经济的财经自媒体。这意味着他从运营一个人数较多的执行型公司，转向打造一个“人数不多但更精锐”的专业咨询品牌与内容IP。他将这视为“二次创业”，而支撑其底气的，正是其二十年积累的“双重视角穿透力”与对AI等新工具的驾驭。
棱镜：用山河湖海，锤炼“强大而善良”
如果不看工作，王采臣的履历更像一位职业探险家。他用一个长长的清单记录着“户外小目标”：自行车环台湾岛1180公里、穿越罗布泊无人区、自驾进藏、攀登四川半脊峰、非洲乞力马扎罗峰、跑全程马拉松、骑宝马摩托长途骑行……
王采臣攀登雪山中
这些绝非“有钱有闲”的标签。对他而言，这是整理内心、挖掘潜能的“红尘修炼”。他清晰区分了旁人的误解与亲历的现实：“登山多轻松啊，一步一风景”是巨大的误区。真正的攀登，往往是深夜出发，在头灯微光下，盯着眼前一平米的雪地，忍受枯燥、疲惫与风险数小时。“和创业很像，没有那么多风景，很痛苦。”正是在这种极致的肉体磨砺中，心灵得以突破，潜能被激发。他总结其意义是：“见天地，见众生，然后见自己。”山河的壮阔让人认知渺小，路途的艰辛锻造坚毅，而最终，是为了在复杂的商业世界中，更清晰地“见自己”，明白自己的道路。
这种锻造，直接映射到他的管理哲学与性格底色上。他形容自己的核心特质是：坦诚直率、推崇阳谋、长期主义、耐性坚持。在团队管理中，他坚信“示人以真”，认为做大事业需行“光明正大”之道，单靠权谋走不远。他立志将公司打造成“强大而善良”的机构，其图腾“象”的寓意正是如此：非洲草原上最强大的植食者，不主动攻击，却有护佑生态的“象德”。
他欣赏《穷查理宝典》的人生智慧，也爱周星驰电影“笑中带泪”的深刻。他的MBTI十六型人格是ENTJ型人格——典型的“指挥官”，善于凝聚人。但他对领导角色的理解独特：“老板应该成为团队里最弱的人。”这不是自谦，而是策略：老板不去夺年轻人的机会，不成为公司的天花板，而是找人、找钱、找方向，创造空间让团队去冲。他鼓励团队“说公司的好话与坏话”，在真诚的反馈中共同成长。拼命创业，亦拼命生活，在王采臣身上，两者并非对立，而是同一枚硬币的阳面与阴面，共同支撑起一个完整、坚韧且不断进化的生命体。
远见：洞悉“不变人心”，驾驭“AI赋能”
作为从媒体黄金时代穿越至AI浪潮的观察者，王采臣对传播行业的思考兼具历史纵深与实战锐度。
他首先是一位“本质”的追问者。在培训中，他不断拆解品牌、营销、公关、广告的“第一性原理”：品牌是“价值共识的聚合体/符号化的契约”;公关是“关系资产的管理学”——一个包含利益相关者博弈场、认知战工具箱、社会资本银行的三维体系。这种深度思考，让他超越具体技术，直指核心。
2017年8月王采臣完成环台湾大环线骑行
面对当前最大的变局——生成式AI的冲击，他的态度明确而务实：AI是“赋能者”，而非颠覆者。他生动地“改写”了爱迪生的名言：“天才等于1%的人类灵感，加上99%的AI算力。”在他看来，AI极大地解放了生产力，接管了基础信息处理，这恰恰支持了他从“人数较多的公关公司老板”向“人数不多的专业咨询公司”的转型。AI让高手更强，让才华得以更极致地施展于战略、创意与复杂判断上。
但同时，他坚信有永不褪色的核心。“人心和人性是不会变化的。”因此，《乌合之众》所揭示的群体心理学依然有效。公关的本质，始终是处理由人组成的复杂社会关系与认知博弈。高效的工具永远替代不了对人性的深刻洞察、在危机中基于信任的担当，以及在多方利益间寻找平衡的智慧。这也呼应了他“危机公关解决不了产品和管理问题”的清醒认知——公关有其专业边界，它无法替代企业的基本价值创造。
展望未来5-10年，他期待传播行业走向“高效精准、无处不在”。而他与机构的准备，浓缩为两点：“拥抱变化，终身学习。”这既是个人姿态，也是组织战略。从媒体到公关，从执行到咨询，从传统到AI，他始终在“取经”的路上。
对于踏入行业的年轻人，他的忠告简短有力：“不要平庸，工作要做到极致才有价值。”这句话，或许是他二十年职业生涯最好的注脚——无论是作为记者写出深度报道，作为公关人解决复杂危机，还是作为一个“斜杠中年”去完成一次次极限挑战，他都在践行着对“极致”的追求。
小评：在不确定中构筑确定性
王采臣的故事，是一个关于转型、淬炼与定见的故事。他从挥斥方遒的“云上”走入暗流涌动的“局中”，将理想主义沉淀为专业主义，将个人热爱升华为管理哲学。他以“取经人”自喻，深知路径漫长、关关难过，但却始终秉持“关关过”的坚韧。
他的价值，在于提供了一种稀缺的复合型视角：用媒体的穿透力洞察本质，用创业者的手感把握趋势，用咨询师的理性构建体系，再用户外探险家的心性来扛住所有压力。在一个人人皆可发声、危机四伏的传播时代，这种能够穿越噪音、于复杂博弈中厘清关键、并“守住本心”的定力，正是行业最珍贵的“压舱石”。
荣获“年度人物”，是对他过去十年“破局”之路的肯定;而“寻象”与“新象”的新征程，则代表着他已从具体的危机解决者，进化成为商业组织提供深度认知与战略免疫系统的“赋能者”。王采臣用自己的实践证明：真正的传播领袖，不仅善于“发声”，更懂得何时“沉默”;不仅能战胜外部的风暴，更能完成内心的跋涉与超越。
人物简介
王采臣，新象财经创始人。深耕财经领域十年，在多家主流媒体历任记者、主笔、主编，深度参与中国新经济浪潮报道。转型后创立公关公司，累计服务超200家企业，作为财经记者、公关专家主导参与多个标杆案例：为去哪儿携程商战设置“去携大战”话题事件、化解中日合资企业宁波阪急舆情危机;助力呷哺呷哺在舆情危机中有效管理市值……现任新象财经媒体矩阵创始人，以“媒体+公关”双重视角赋能商业传播。