“梦想”，这个词似虚似实，有的人拼尽一生，始终无法企及;有的人只要勇敢的迈出第一步，找准方向，则一路顺风顺水直抵梦想彼岸。而正是因为“梦想”，因为对于“美”的追求，洪泉勇敢地选择“弃医从商”，也正是她这个大胆地决定，成就了今天地产营销界中的佼佼者、国内闻名的公关机构——普兰迪。
创立于2000年的普兰迪起初就如其它普通的营销策划公司一样，主要做一些酒店活动的营销策划。两年后，它开始自觉地以专业公关公司的标准介入地产业，其实在那个时期，公关被审定为国家承认的职业并不久，可见，望得远，才能走得更远。直到2008年，普兰迪正式转型为公关公司，而此时的它已经以特色的“跨界营销”在业内遥遥领先。
如今的普兰迪，正朝着新的方向努力。“未来我们可能就往文化创意的这部分发展，确切讲叫‘国际文化交流系列’”。洪泉在谈及普兰迪的未来计划时如此表示，这对于普兰迪而言，可以说又是一个重大地转型。
从创立至今，13年来，普兰迪无论是刚开始决定转型为公关机构，还是现在发展文创部分，乃至其最具特色的“跨界营销“理念，一路走来，在业内始终是与众不同的，而这中间的每一步于它而言，机会与风险是并存的，但这些挑战也让它愈战愈勇。
由“美”而来 追求个性
出生于医生世家的洪泉，从小在医生大院里长大，而她自己也选择了北师大心理学专业，毕业后成为了康宁医院的心理医生。众所周知，心理医生主要跟精神病患者打交道，自身需要具备很强的心理素质，这对于一个初入社会的年轻女孩而言，压力不小。加之，她骨子里有股文艺劲，对美学、哲学很感兴趣，后期的洪泉最终选择去北大进修美学。
正是因为“美”的概念，洪泉介入了酒店活动这一领域。洪泉回忆说，“当时从五星级酒店的funtion开始做，学习怎样创造一个美好的环境、创造一个美好的过程，让人感觉到一个美好的体验，这一切都是基于一个“美”字，从心理上的美来走。”
对于洪泉“弃医从商“这个决定，身为医生的父母都尊重她的选择。洪泉说，“我们家是一个很民主自由的家庭，应该讲是比较open的，包括我现在对自己的儿子，都很尊重他的个性发展。”也正是这样的家庭教育方式，让她创立的普兰迪在发展的过程中也始终追求着个性。
“普兰迪是从五星级酒店做起的，刚开始就是把国外的装饰中所带有的“美”元素引进来，在那段时期，这种做法是比较容易出彩的，也相对比较简单，所以很快就做起来了。”洪泉回忆说，“我觉得这一路走过来都还算比较顺的，刚好我们赶上了最好的时机，那时房地产也是刚刚开始。”
因“变”成就价值最大化
在谈及普兰迪试水本土公关行业并成功转型时，洪泉说：“房地产在变化，如果你只是做一个活动公司，价值是有限的，在当年我们就觉得一个好的品牌需要把他的品牌价值体现出来，你不能光靠现场的活动来让大家感觉到惊喜和满意，你还应该把这个效果扩大化。做到客户价值最大化，员工价值最大化，以及投资者价值最大化。”就是这样一个价值观引导着普兰迪往公关机构类型转变，而这个价值观也是普兰迪的核心理念。
其实，员工价值的最大化在读心理学的洪泉看来就是发掘员工的最大潜能。她这样说道：“我们这个行业人力是最有价值的东西，我认为每个员工都有一个潜能空间，可能今天你自己都看不到这样的一个空间，但我们可以给你提供一个平台，让你在这个平台上把你无形的价值展现出来，让自我感觉快乐，会意识到原来自己有那么大的价值可以挖掘，所以对于员工来讲，我们会在搭建这个平台的时候做得更深入一些，争取实现员工价值的最大化。”
值得注意的是，和其它企业不同，普兰迪一直把自己当作是企业公民，为创建和谐社会贡献着一份绵薄之力。作为一个虔诚的基督教徒，洪泉希望整个社会是一种相互关爱，充满喜乐的一个社会，所以普兰迪每年都会做一些公益活动，例如“地球一小时”，但是她也认为“不但是企业要捐，每个人都需要捐。当然，捐出来的不一定是钱，可以是奉献你的时间等。例如去看望残疾孩子们，给他们一些拥抱，陪他们聊聊天，这些精神上的抚慰比物质上的供给更宝贵。”
回望13年路 “韵味”在跨界中得以升华
多年前洪泉在接受媒体采访时曾说过这样一句话：“存在于这个世界，我们需要找到一点对自己、对社会都十分需要的特别的韵味。这个行业对塑造城市气质、提升城市品位有着特别的意义。”而在普兰迪经历了13个年头之后，回过头看，这个“韵味”被赋予了更多的涵义。
“我们所理解的韵味就是氛围，就是一个城市的空气、城市的氛围、城市的感觉，就房地产来讲，05年的时候主要是把活动做得精致化，属于比较具像的，但是05年到现在来讲就需要延伸。这个时候的‘韵味’更多的是强调文化的味道，一个城市应该有一个城市的文化氛围，目前来讲，我们觉得城市应该有城市的艺术品位，这个韵味实际上是城市的文化个性和品性，这就是一种延伸了的韵味。”洪泉这样回应道。
然而，流动着年轻血液的深圳，有着太多浮躁及冲动。洪泉认为，“深圳应该像北京、上海，甚至广州一样，有一些真正的属于骨子里面的这种精神文化的悠闲。而这也是普兰迪极力想去做，而没有做到的事情”。她觉得，“我们需要像王石一样去挑战极限，但是也需要安安静静地坐下来，站在博物馆里面来欣赏一些艺术的东西，这个反倒是我们所欠缺的。”
于是，普兰迪在丰富自身韵味时，更讲究文化方面的价值体现，以期让其能够更好地融入城市，让市民潜移默化地接受。不过显然，这跟营销、公关并不是同一领域的，而实属“跨界”。
在谈及跨界，洪泉有自己独到的见解。洪泉介绍道，“比如说我们说的村上隆和LV包包这样的一种结合，有小樱桃包、有小蝴蝶彩那种小方块的彩色的，这是艺术家和LV的跨界。就是指把自然科学知识跟楼盘销售有机地结合起来，达到跨界营销的效果。房地产也需要跨界，从而使它逐渐提升为一种文化概念，就是说你的品牌一定需要蕴含文化内涵，我们把不同企业、不同业态的文化有机地结合起来，让房地产也变得更有文化一些”。
对于普兰迪来讲，“跨界”这个概念是一脉相承的，前期它主要是做到精致化，讲究“韵味”，紧接着就需要做传播，提升品牌的价值。而达到这种效果，最早的方法可能就是在房地产活动里跟奢侈品品牌连带起来，利用奢侈品的品牌效应带动提升房产项目知名度。不过在洪泉看来，“这是房地产经常会用到的方法，长期这样做下来会觉得，如果只是跟奢侈品连带的概念来讲比较狭窄，也比较虚伪，过于流于表面。”
于是，洪泉提出了自己的思考，“现在的房子可以用最知名的设计师、最好的材料，最有名的这些都可以实现了，可以说国际硬件已经接轨，那么国际文化该如何接轨，这一点就是房子实现其有形价值以外的无形价值所需要做的事情。”在洪泉看来，未来做地产营销时，也应该更多地从文化、艺术部分考虑房产的价值。而普兰迪现在已经开始朝着这方面发展。
试水“文创” 提升城市品味积淀文化底蕴
值得一提的是，如今的普兰迪，更是以全新而又积极的姿态，走在“文创”这一条路上。2012年12月8日，由普兰迪承办的主题为“时尚珠宝设计”的首届深圳国际时尚设计节在大梅沙隆重开幕，通过这次活动，普兰迪以“文化创意“为基点，成功实现转型。
今年三月份，普兰迪在深圳欢乐海岸成功举办主题为“穿越时空探秘古埃及”的文化展。回忆起展会的筹办，洪泉说：“做埃及展前我还是蛮自信的，因为深圳也有很多高端的、高教育、高文化的年轻人，有一个很好的文化底蕴，最后有14万人去看，相比台湾120万人观展来说，深圳在文化这个方面还有很长的路要走。”
“我们这段时间正在做东海国际广场项目，东海商业的前期是一个教育主题，主要跟台湾最大的教育集团翰林集团合作打造一个纸动物园，除此之外，它还把台湾小学、中学的教科书及教具拿到现场来，恰巧又碰到“读书月”的概念，得到政府的大力支持。而后期则会做艺术品部分。加上埃及展、纸乐园，这是第三个，可以概括为我们正在推国际文化交流系列展。”
像这样把国际文化品牌跟国内的结合到一块，然后做一个整体运营，是普兰迪觉得开发商今后会需要的，因此，它再一次大胆地选择在业界“特立独行”。
而对于深圳该如何提升自身文化底蕴时，洪泉建议道：“心态很重要，首先要能安静下来，停下来一天或者几个小时，以平和的心态、心情和感觉去欣赏这种艺术文化的东西，这是对个人而言的。而对企业来说，也应该具备这种文化底蕴，甚至形成一种文化导向。”
诚然，无论是一座城市，还是一个企业，或者是一个人，其发展应该都有属于自己的节奏。就像洪泉说的那样：“没有梦想、没有希望的人生是很怕的。对于年轻人而言，第一要有梦想，第二要勇于尝试，在这个尝试过程中要找对方向，脚踏实地走下去。”或许，在这般努力过后，事，也就成了!