阳狮集团与宏盟集团计划中的大合并最终终止，也意味着WPP集团将继续保持其在广告行业的领头羊地位，后者的年收入在173亿美元左右。《广告时代》在新闻发布后不久与WPP的掌门人苏铭天爵士进行了一次采访，后者对此次合并终止与对行业的意味谈了自己的看法。
《广告时代》：你对合并案的瓦解的第一想法是什么?
苏铭天爵士：我想着毫不令人感到意外。可能多少让人意外的是(POG)的终止来得这么快。不少人认为它将会继续挣扎数月，当然大部分人认为这已经是个断气了的交易。
《广告时代》：我们可以从中学到什么?
苏铭天爵士：这么难对付的两位CEO(列维/庄任)私下就这个重量级的交易讨论了6个多月，并且没有任何昂贵的战略顾问/财务顾问参与其中。也许他们本该和这些昂贵的顾问们花点时间的。这样的交易，在你宣布它之前，你还真的要好好地琢磨一下。
《广告时代》：变质的根本在哪?
苏铭天爵士：从最开始我就说，这里面存在着巨大而复杂的战略和监管部门的问题。这一定会导致客户方的紧张，也会导致企业内部职员的不安。这些最终都发生了。
《广告时代》：在这个节点上，你认为他们当时做决定(合并)的原因是什么?
苏铭天爵士：我想这是一个情感化的决策。庄任和列维都想着将WPP从头把交椅上拉下来。这样的交易注定了失败的命运。其次，这是法国人的魅力。庄任显然被列维迷倒了，以致于相信列维愿意光荣退休。但如果你看看组织架构，显然是不可能的。再三，他们的眼睛比他们的胃口大太多了(导致消化不良)。
在第一季度财报发布的分析师会议上，双方都声称各自可以与合并体同样的好。那么，问题来了，如果合并前的各自公司能与合并后的合体一样的好，那你当时干嘛还要合并呢?
《广告时代》：这桩合并案对WPP意味着什么?
苏铭天爵士：阳光明媚之时，我们当然要晒干我们的粮草(收获果实)，在新业务上，我们已经赢得了包括Marks & Spencer、沃达丰(9亿美元媒介业务)、E-Trade等客户。而且未来一定会有更多的机会(可以捡点POG泡汤的便宜)。我很确定，(客户)一定会有反弹的。
《广告时代》：你认为，他们彼此会有更多的并购吗?
苏铭天爵士：那你得问他们。自从去年7月以来，我们已经完成60到80桩收购案。