品牌几何(BrandVista.com)近日在Grayling鲲领公关上海办公室采访了Grayling鲲领公关母公司Huntsworth集团的首席执行官兼主席Peter Chadlington勋爵，以此帮助更多的人了解Grayling鲲领公关及其发展的情况。以下便是此次采访的全部内容：
BrandVista: 能否为我们简单介绍一下Grayling鲲领公关的发展历史和现状?
Peter: Grayling是3年前成立的，2013年是我们迈入的第4个年头。这家公司主要是集团在过去的10多年收购兼并，特别是西欧和东欧的公关公司而不断壮大起来的【编注：2009年8月，Huntsworth把下属三家公司，即Grayling, Trimedia, Mmd合并成为Grayling Global】。Grayling在英国本土有很强的网络覆盖，北美的业务也开展顺利，中东的表现十分强劲，亚太市场对于我们而言虽然相对比较新，但是随着中国在全球经济中的地位不断提升，必将是我们未来重点关注的区域。
Grayling鲲领公关目前有800多名员工，但由于我们的业务主要集中在西欧，还是受到一些经济状况持续走软的影响，今年的业绩可能会不尽如人意，但我还是比较乐观地预测在未来3-5年的时间里，市场会好转起来。
BrandVista: 我们看到上半年集团的半年报里，医疗保健公关的业务依旧强势。
Peter: 是的，医疗保健部分在2012年取得了很好的业绩，这块业务也主要位于北美，另外集团里专注与数字、社会化媒体的业务版块表现也上佳。
BrandVista: 您之前提到Huntsworth集团一直在不停的收购其它公司，在中国市场，您有什么打算吗?
Peter: 应该这样说，公司是通过不断兼并收购而成长起来的，因为一开始的时候，我们一无所有，所以我们收购、兼并、整合不同的公司到相应的网络中去，这是我们的发展路径，我们业务不断成长的推动力。
在中国，我们除了Grayling鲲领公关，还有Citigate哲基杰讯专注于财经公关，我也一直十分关注着这个市场上所有充满吸引力的机会，但我还没有做出决定，因为中国是一个至关重要的市场。我很早之前就来到中国，大概是在上个世纪八十年代左右，那时我正创建我的第一家公司Shandwick【编注：Shandwick之后与美国公司Weber合并，成为现在所熟知的Weber Shandwick万博宣伟】，我在那时就从中国人身上学到非常重要的一点，就是要有耐心，千万不能冲动。我想我会思考好在这个至关重要的市场上的每一个重要步骤。
BrandVista: 您认为Grayling与其它公关公司最大的区别是什么?
Peter: 最大的不同，我想我希望鲲领公关成为一家以社会化媒体和数字化为主的公关公司，因为我认为社会化媒体将改变我们所有人对传播的看法，也意味着我们的客户将逐渐不再只需要传统的公关手段，他们更需要数字化的解决方案，这一切正在发生。我认为鲲领公关作为一家全球公关网络，将是最懂社会化媒体和数字化的。
BrandVista: 但是如我们所知，很多公关公司、传播公司都在倡导社会化媒体，鲲领公关如何建立区隔呢?
Peter: 很多公司在做的是把社会化媒体作为传统公关之外的一个辅助需求，而我们的做法完全不一样，社会化媒体和数字化将是所有业务的核心，所有的员工都将被培训为数字化专家，我们也将尽可能地用数字化、社会化的解决方案来满足我们客户的需求。
我认为数字化是不可抵挡的趋势，在不远的未来，但数字公关全面替代传统公关之时，鲲领公关所坚持的不同做法的意义就会自然显现出来了。
BrandVista: 您认为公关公司在未来最大的挑战是什么?
Peter: 这是个很容易回答的问题，最大的挑战就是不了解数字化、社交媒体是如何起作用的。数字化的浪潮必将席卷而来，未来是属于每个人的，每个处于社会化网络中的人，所以如何运用好社会化媒体是至关重要的挑战。
对于我们公司而言，这个挑战就是让所有的员工了解社会化媒体，了解数字化解决方案，包括我在内。虽然我已经71岁了，可能以前对数字化的东西并不精通，但我还是从头学起，现在我随身只带着iPad。公司所有的员工必须被很好地培训，不容有例外，每个员工都应该拥有对数字媒体公关的敏感度。
BrandVista: 能告诉我们，为何您如此高龄还如此热爱你现在的工作?
Peter: 当我把Shandwick卖掉【编注：Chadlington在1998年把公司卖给Interpublic Group】以后，我回到我在郊区的家里待了一个星期，在周一的时候我妻子对我说，“回伦敦去吧!”我问她为什么，她说你看上去很疲倦，看在老天的份上，你还是回去工作吧。所以我跳上车回到伦敦，又开始创建新的公关公司。可以这样说，关键要看你自己的选择，你可以选择在年老时坐在家中的沙发上舒舒服服地看着电视、喝着Jin酒;你也可以选择去做一些有意义、有趣的事情。幸运的是我的身体一直非常健康，我也热爱我所做的一切，虽然我是一个环球飞人，世界各地到处地出差，但我依旧保持着非常良好的状态。
BrandVista: 您如此地忙碌，如何平衡自己的工作和生活呢，有什么秘诀吗?
Peter: 我有一个原则，从不在周末出差，我有4个孩子，从他们出生开始，我就一直承诺周末我一定在家陪伴他们，而且我成功坚守了这个承诺。我还记得我儿子James 5岁时，我有一次周五在纽约，我打给我妻子说我感到非常疲倦，我可能今晚不飞回来了，我妻子回答我说没问题，然后她把电话给了James，我儿子对我说“爸爸，你答应过我这周要和我一起踢足球的。”，我立即回答到“我一定会!” 我取消了当天后续的所有会议，直接搭飞机飞回了伦敦，当我驾车回到家时已经是周五晚上11点了，我走到James房间门口想道声晚安，我看到一个小孩穿着足球队服、抱着足球，这一刻，我对自己说我永不在周末出差!所以平衡工作与生活，你需要一定的原则，而且你一定要记得自己所肩负的家庭职责。
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关于Grayling 鲲领公关
Grayling鲲领公关是全球第二大的独立公关咨询公司，提供媒体关系，政府事务咨询，投资关系管理以及活动策划安排等服务。Grayling在欧洲，美国，中东地区以及亚太地区的40个国家拥有70间办公室。
Grayling鲲领公关的主要服务领域为：能源，环境，工业，医疗药品以及金融行业。Grayling的专业服务项目主要为：科技，媒体与电信，消费者品牌以及政府与公共事务。
关于Huntsworth集团
Huntsworth集团成立于1974年，总部设在伦敦，并于伦敦上市(伦敦证交所代号 HNT)，在英国、欧洲、美国、中东及亚太地区等31个国家有着超过70个办公室，以及2,000名员工。
Huntsworth有四个全球性的代理机构网络，分别为Citigate、Grayling、Red以及Huntsworth Health，它们主要提供财经公关、企业传播和医疗保健传播等方面业务。
查德灵顿勋爵(Lord Chadlington)简历
彼得•查德灵顿勋爵自2000年起成为国际公共关系与医疗传播公司Huntsworth集团的首席执行官。Huntsworth集团在全球有70家分公司，拥有超过1,600位员工，并服务超过2,500名客户。
查德灵顿勋爵在剑桥大学塞尔文学院(Selwyn College，1882年建立)获得道德科学专业荣誉学位。毕业后他成为一名记者，之后他加入专注于金融公共关系传播的ICFC公司(ICFC公司内部结构经过多次调整，于1987年正式成为现在大家熟知的3i集团)。
查德灵顿勋爵于1974年创办了宣伟国际公关公司(后与Weber Group合并，现为万博宣伟国际公关公司)。十年后，宣伟国际公关成为在伦敦交易所上市的英国最大的公关公司。在2001年埃培智集团(Interpublic Group)把宣伟国际与Weber Group合并后成为全世界最大的公关公司。
查德灵顿勋爵曾在包括HBOS，Britax以及Tempus在内的多家大型公司担任非执行董事。除此之外，他还一直活跃在艺术领域。查德灵顿勋爵是英国艺术理事会的会员，曾任英国皇家歌剧院主席与英格兰艺术委员会彩票分会的第一任主席。查德灵顿勋爵现在是英国艺术与古董联合会主席。
查德灵顿勋爵一直热衷于慈善事业。他还一直关心监狱制度改革与防治吸毒等社会问题。
查德灵顿勋爵现在生活在伦敦与牛津郡，并与妻子育有4个孩子。