最近，在新浪微博上发布的一条“三年后的小米能完成今天青橙的标准吗? ”的微博，从电池、屏幕、主板、制作工艺等角度详细拆分对比了小米M2和青橙N1，微博一出便挑起了青橙手机和小米手机发烧友的激烈辩论。
小米手机可谓已经无人不知，自上市以来，充分利用了社交媒体平台+饥饿营销的手段，取得了非常瞩目的营销效果，在国内手机市场上脱颖而出;而作为新品牌出现的青橙手机，很多人可能并非很了解。本期，我们约见了青橙手机品牌管理中心总经理袁鹏，听他讲述青橙定制机的成长之路。
青橙手机品牌管理中心总经理袁鹏
2013年5月30日，青橙推出全球首款用户定制手机——青橙定制手机N1，用户可以根据自己的需求定制专属手机，包括从手机外观(颜色组合、材质等)、手机硬件、手机软件、手机服务等方面进行定制。这款个性十足、与众不同的智能手机获得了广泛的关注。经过短短3个月的发展，青橙定制手机凭借着“My idea,My phone”的核心理念，在竞争激烈的手机市场上获得了快速的发展，得到了很多用户的认可。
青橙手机能否夹缝中求存?
当前国内手机市场竞争非常激烈，全球称霸的苹果、三星占据半壁江山，华为、中兴、小米、魅族、酷派、联想等品牌也盘踞一方，手机市场机会已经不多。而作为新品牌出现的青橙，能否在夹缝中生存呢?它又能够走多远呢?
对此，袁鹏信心十足，他认为，“从手机发展趋势来看，手机正成为人们身体的一部分，是身份的象征，个性的、与众不同的手机是必然趋势;从互联网的发展来看，‘我’必然成为互联网的中心，谁抓住这个关键，谁就能掌握未来;从C2B是整个互联网未来发展的必然方向来看，青橙定制手机实际上是C2B模式的一次创新应用。我们青橙定制手机满足了这三个方向，所以说，我们的未来一定是蒸蒸日上的。”
创新、产品和互联网精神是成功的关键。
在袁鹏看来，青橙手机之所以能够获得市场的认可，关键在于：
第一，坚持创新
目前这种大环境下，要存活、要发展，就一定要创新。青橙手机从去起步到今年的发展，都离不开创新：第一个将高通平台运用到低端智能机的品牌，第一个推出手机经济学，第一个与猫扑、奇艺等进行大规模战略合作的手机品牌，第一个推出手机C2B模式——青橙定制手机。
第二，产品至上
互联网时代，实质就是产品时代，产品的好坏决定了你能走多远，因为互联网能把你的任何优点缺点进行放大。所以把产品做到极致，做到最好，就一定能成功，青橙就是一直用这样的理念才能占有一定地位的。
第三，真诚、开放、互动的互联网精神
互联网时代，用户就在你身边，你必须真诚、开放地对待他们，与他们保持互动，只有这样，才能在这个信息量暴增的时代立足。
传播是最大的挑战，向小米学习营销传播。
当记者问及当前青橙手机运营中面临的最大挑战时，袁鹏表示，当前最大的挑战还是传播的问题，再好的产品传播不出去也是不行的。“只有让更多的人知道我们的品牌，了解我们青橙定制机的好坏，青橙手机才能够真正的立足于市场。未来，我们将会采取多种方式加大宣传力度。”
对于小米，袁鹏表示，小米的成功之路在全国乃至全世界上都是史无前例的，小米能够快速崛起的主要原因在于非常善于利用事件营销进行炒作，“任何互联网发生的热点能都被他们迅速抓住，然后进行放大传播，最后让大家关注到他们，这也包括雷军自己的炒作，这个在互联网上只有360能够与他们媲美。这也是非常值得我们去学习的方面。”
市场人既要上得厅堂，又要下得厨房。
谈起自己的职业生涯，袁鹏表示，之前在品牌服务机构工作，更注重思考和策划，现在在青橙负责品牌管理，更关注的是执行方面，要考虑到品牌形象能不能落地?能不能传播出去?这个活动要多少费用?由谁来执行?……“与之前工作最大的区别就是一个是动脑，一个是动手，甚至在动脑之前就要思考如何动手。”
无论是之前在乙方机构做品牌服务工作，还是现在在甲方公司做品牌管理工作，同样都是做一个市场人。袁鹏认为，做市场人必须是一个全才，市场调研、产品规划、品牌定位、品牌塑造、广告传播、设计、公关促销活动、网络营销、渠道管理、价格体系等等都要涉及到，形象地说，就是既要上得厅堂，又要下得厨房。所以，只要你想前进，你就必须不断学习。