近年来，复星在海外频频出手，继投资法国连锁度假村酒店地中海俱尔部、希腊时尚品牌Folli Follie后，今年又收购纽约第一大通曼哈顿广场，投资意大利高端时装品牌Caruso、美国高级女装St. John等。可以说，复星已经成功从综合类产业模式转型成为一家布局全球的投资集团。而如何在公众与利益相关者中塑造复星全新的品牌战略定位与形象，对于复星集团品牌发展部总经理陈波来说，则是一个不小的挑战。尽管陈波拥有十多年媒体从业经验，也曾参与解决过多次重大公关事件，熟悉跨文化背景下的企业传讯与品牌传播，但这并不意味着能够顺利完成这次品牌战略转型。随着他以“中国的伯克希尔哈撒韦”的品牌定位出击，通过策划组织多次高端海外品牌活动，以及系列一线国际媒体的深度报道，迅速建立起复星投资品牌在全球的影响力。
Q：在您看来，品牌应如何选择传播时机和传播方式，运用怎样的策略来推广才是有效的?
A:我觉得品牌的传播应该紧贴业务发展，业务有什么需求，品牌就要跟上去，甚至要跑在业务前面，发挥“排头兵”的作用。复星集团之前的定位一直是综合类民营企业集团，业务重心和相应的品牌重心在各产业公司，总部更多发挥后台服务功能。三年前，复星的战略定位有两个重要变化，一是定位为投资集团，二是正式启动全球化，而这也给我们的品牌工作提出了全新的挑战。
我们思考的首先是如何建设复星的投资品牌。之前，熟悉复星的人一提到“复星”两个字，往往认为这是一家医药公司或地产公司，因为医药和地产是复星的起家产业，而复星医药(600196,股吧)和复地也早已上市，在业界有一定的口碑。这个产业属性较强的品牌对做投资是不利的，因此我们要打造全新的复星投资品牌。
众所周知，打造一个品牌是需要长年的积累，而改造一个品牌，给原有的品牌赋予新的内涵则更具挑战性。加之复星的业务结构比较复杂，如何找到一个简单易懂的方式，为复星贴上一个“投资”的标签，这是我们重点思考的问题。碰巧的是，复星作为一家创业型公司，常常对标一些成功企业，而巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司正好是我们的对标企业之一，于是我们便想到把复星塑造成“中国的伯克希尔哈撒韦”、“中国的巴菲特”，而不少媒体也很认可我们这一对比，认同复星与伯克希尔哈撒韦在业务模式上的相似之处。因此，不仅国内的媒体开始说复星是中国版伯克希尔哈撒韦、中国版巴菲特，连英国金融时报、华尔街日报(博客,微博)、CNBC等著名国际媒体也开始采用这个字眼作为文章标题，并刊发大量有关复星投资业务的深度报道。
Q：在您所属的企业品牌推广过程中，有哪些高度原创性的元素?
A:复星的投资品牌主要针对两类人群：投资人及项目所有者。在国际化投资品牌的建设中，为影响目标地区的客户，我们在纽约、伦敦、迪拜、巴黎等地举办了一个系列品牌活动“复星之夜”，可以说开创了中国企业海外品牌建设的先河。每次活动的嘉宾层次都很高，包括中国当今最有影响力的企业家，以及海外的众多企业界、政界的名人，连美国前总统克林顿、英国前首相布莱尔也曾来捧场。这些活动虽然没有对媒体开放，但却通过中外企业家的口碑营销，很快扩大了复星在海外的知名度与影响力。