2014年是中国公关行业的小年，企业、市场、公众、媒体、环境在这一年里发生了很多变化。传统老牌公关公司如何应对这样的变化，如何在变化中求得发展？带着这样的问题，记者采访了传智传播集团执行总裁王蔚先生。从与王总的沟通中，可以看出，这家中国国内TOP公关企业成员，已经在2014年开始了它的战略变革之旅。
2014年初，传智内部进行了成立7年来最大的调整，着重在组织架构、企业文化和服务模式三个方面进行了战略布署。
在组织架构上，通过股权结构的调整，把具有专业特长的人才转变为企业的所有者，并为将来更多有贡献的人才预留了相当比例的股权空间。如此，传智就变身为一家真正意义上的合伙人制的企业。“轻资产企业的驱动力是人，只有把更多的人才有机地结合在一起，才可能真正实现价值的持续输出。”王总认为，传统的公关公司以往与先进的管理制度与理念脱节，员工的工作积极性只能靠主观意识驱动，行业内频繁跳槽，企业归属感低。如果不在治理结构上发生根本性转变，人才流动大这个行业通病将无法解决，甚至被行业淘汰都只是个时间问题了。目前，传智独有的“中国合伙人”举措已带来明显成效，人才的涌入，企业发展的提速，也引发了资本市场的浓厚兴趣与关注。据王总透露，传智下一步会有更大的消息公布。
企业文化的转变是2014年传智调整的另一个重点。王总在谈到以往的传智文化时，并没有避讳过去存在的一些问题，诸如一言堂，爱唱高调，重说教轻行动等，导致企业氛围严谨有余而活力不足；高大上有余，接地气不足。2014年，传智内部更多地倡导平等沟通，强调真才实干，注重实效。这样的文化理念看上去并不新鲜，但是，在配套其新型的组织架构时，就显得相得益彰。在当前浮躁的人文环境和商业环境下，倒多了让人耳目一新的感觉。记者从现场员工身上也感受到了独特的精神面貌。
对内解决两个重大课题的同时，传智在业务模式上也进行了大胆的研究与探索。传智致力打造的以垂直领域数据开发及应用的数字化营销平台已经不再是简单的社会化传播与运营，而更多地是从消费者生活方式的洞察开始，建立了一个从技术开发，到应用平台建设，再到提供消费服务的闭环模式。其中，传智开发的一款O2O应用平台将于3月份上线，目前线上与线下的打通工作正在紧锣密鼓中进行。该应用平台将为中国年轻的消费者提供更加便捷的高品质生活服务。此外，传智正在与一家海外知名的数字营销公司商谈国内合资事宜，将借势国际先进的数字营销技术和理念共同开发中国市场。“数字化是中国消费者的生活趋势，作为传统的传播企业，我们具备一个先天优势，那就是我们一直在与消费者沟通，我们更了解他们的需求，如果说以前我们是一个信息沟通的平台，那今后我们将是一个提供消费服务的数字平台。”王总表示，未来三年内，传智将在数字技术的开发与建设上加大投入，五年内使传智成为真正意义上的基于大数据进行数字营销的新型传播企业。
由内到外，相辅相成，传智14年的三个战略调整可谓一步一个脚印。可以说，传智是走在变化前面的人。这也契合了它的价值观：Rethink & Realize。