苏雄:聊创意前,不如先谈谈尊重
http://www.5ipr.cn   2017-08-14 09:51:56   广告门   杜玥

从误入广告行业的高精尖,到成为行业尖端的广告人,入行三十六年,苏雄服务于智威汤逊、BBDO等4A公司。他亲眼见证了中国广告行业的崛起,也亲手培育了盘踞高位的广告公司。

  从误入广告行业的高精尖,到成为行业尖端的广告人,入行三十六年,苏雄服务于智威汤逊、BBDO等4A公司。他亲眼见证了中国广告行业的崛起,也亲手培育了盘踞高位的广告公司。不过,即使是智威汤逊全球执行副总裁、BBDO广告公司亚太区董事长这样显赫的名头也无法停止他前进的步伐,哪怕是已过知命之年,他依然坚定不移地勇攀新的职业高峰,也不辞劳苦去做广告界“义工”, 回馈广告业。 

  广告门:您最初是怎么加入广告行业的?

  苏雄:1980年,在香港中文大学念MBA期间,我曾在香港恒美广告实习过,MBA毕业后,我进入了美国读者文摘,工作没多久,由于直属领导的离开,我的工作也发生了变化。巧的是那段时间,恒美的老板主动联系我,邀请我回去工作,于是我又重回了恒美从AE做起,从此与广告结缘。

  广告门:在您从业三十六年里,主要服务了哪些公司?

  苏雄:三十六年,我只在五家公司任职过。尽管在读者文摘只工作了两个月,但那段经历对我很重要,所以我依然把它当做我正式的工作经历。我在恒美广告工作了五年,智威汤逊工作了十四年,中途在电讯盈科工作了一年半,后来又在BBDO工作了六年。不同于其他频繁跳槽的广告人,我在每家公司工作的时间都很长。

  广告门:在工作初期,有没有什么印象深刻的工作经历?

  苏雄:对我来说值得一提的是为当时香港最大的电器连锁店丰泽电器服务,当时我们每周会根据天气或营销计划为丰泽做不同的产品推广,每次促销都涉及几十款不同型号不同价格的电器。促销广告通常在星期五发布,但具体促销信息往往在星期四晚上六、七点才能落实,那个年代连传真机都没有,所有事宜要么和客户电话沟通,要么登门拜访。

  而且那时候设计用的电脑还未面世,我们做平面广告需要把文案发到打字行,把字一个个输出在纸上,再由负责完稿的同事一个个剪贴。所以我们必须要精确比对产品的型号、价格和图片,以免因小错误做成大麻烦。当时对AE的要求是:一支广告的所有环节都需要全程参与,包括讨论创意,客户提案,还有拍摄及后期,我们都要不断跟进。这基本功的锻炼和注意细节的态度对我后面的职业道路有很大的帮助。

  广告门:什么契机下加入智威汤逊,以及在这期间印象深刻的案例?

  苏雄:1985年中国改革开放,外国广告公司得以进入中国,正好智威汤逊也要成立中国业务部门,需要有人去开发中国的广告业务,智威汤逊找到了我,于是1986年1月1日我就正式加入了智威汤逊。

  在这期间,我曾把中央电视台广告部的摄影团队带到美国麦道飞机拍摄专题节目,还把力士香皂的广告刊登到了中国知名杂志《家庭》的封底上,这在当时很有突破性。以前只有杂志内页才能刊登广告。当年力士香皂是高级商品,售价是三块钱,普通香皂只卖五毛钱,所以我们推广把力士香皂做成类似花篮的手工艺品,还在电视节目中植入了一场力士香皂花篮设计大赛,最后这场整合营销成功地让广州、上海、北京的力士香皂卖到脱销。

  除此之外,在帮渣打银行厦门分行宣传银行业务时,我想外籍商务人士去厦门做生意,一般都会更青睐国外银行。而这些外地人到厦门办公必会需要当地地图,所以我灵机一动在厦门地图上做了渣打银行的形象广告,这在当时也是创举。

  广告门:在您的职业经历中,有没有遇到比较大的转折点?

  苏雄:在智威汤逊两年之后,我迎来了人生新阶段。当时,智威汤逊欲和台湾当地公司合作成立分公司,但却突然情况有变,而此时我们的客户联合利华有新产品即将上市,于是我临危受命,从香港飞抵台湾,带领香港员工跨境完成了联合利华新产品的上市计划。

  1988年,我成为智威汤逊全球最年轻的总经理。工作领域从香港转移到台湾,也定居台湾,但在2000年的时候,香港电讯盈科挖我出任首席副总裁,我在4月份时承诺他们6月份到岗,但在这两个月期间,香港电讯盈科把香港电信并购了,很多计划也随之打乱,虽然见证企业合并是个很好的体验,但可能并不适合我。所以我2001年离开了香港电讯盈科,加入BBDO广告公司。

  BBDO与智威汤逊有所不同,智威汤逊是采用全资控股的全球管理系統,而BBDO则是各地选择合作伙伴的合资系統,这使得BBDO旗下亚太区的公司未能有效地整合资源, 削弱了竞争优势。在我成为BBDO亚太区董事長之后,打破了各自为政的管理模式,制订了利润分享计划,与公司员工分享利润,让他们的付出得到合理回报。通过这番转变,我在短短两、三年时间里把BBDO亚太地区的管理系统打造起来,最终让每个分公司都全面盈利,其中四家公司被评为当地年度最佳广告公司。

  广告门:从您的角度来看,中国广告行业都经历过哪些阶段?

  苏雄:第一阶段,从1986年众多国际公司进入中国开始,香港广告人涌入大陆培育了大量优秀的广告人才。第二阶段则由台湾团队开启,这些经受过国际公司培养的广告人才,不仅具有国际视野和专业能力,他们还将中国文化与广告形态进行了巧妙糅合,促进了中国广告行业的快速成长。第三阶段就是现在,中国广告人开始独当一面,加上数字化时代的来临,创造了现今中国广告公司与国外广告公司并驾齐驱的竞争环境。

  广告门:如何看待广告行业的现状?

  苏雄:首先,我认为整个广告行业都需要重新定位。从我个人角度而言,很不喜欢甲方乙方这样区别化的称呼,并非甲方就理应高人一等,乙方也不应轻看自己的价值,甲乙双方一定要建立相互尊重的伙伴关系,而不是一味地将广告人贬低为“广告狗”。其次,采购形式是破坏广告行业的重要源头,让不懂广告的采购部来和广告公司谈创意的价值,这样严重破坏广告专业价值的评估。

  广告门:现在的工作状态以及下一步的计划?

  苏雄:2006年我从BBDO退休成为广告界“义工”,5年前加入大业传媒,将大业传媒改造成了一个将IP创造,广告运营和IP产业链全新结合的业态公司。比如,我们与浙江卫视合作引进《奔跑吧!兄弟》,我们自己也制作真人秀节目,包括东南卫视的《好运旅行团》,深圳卫视的《闪亮的爸爸》,我们还委托英国团队制作中国特色IP动漫片并且全球发行。如今的广告行业正在转型,如果继续用传统的广告形式应对新型的行业现状显然是行不通的。所以我致力于IP延伸用以打造产业链,将自身对广告业的未来想法都倾注于大业传媒。

  广告门:作为行业资深前辈,有什么经验分享吗?

  苏雄:广告人的成功无法一蹴而就,必须要虚心向前辈学习,并且要有终身学习的工作态度,因为广告行业不断在进步。除此之外,你还得愿意吃亏,吃亏就是占便宜。

  即便是久经沙场苏雄也从未遗忘初心,多年的职业沉淀警醒他唯有大家尊重广告人点石成金的能力,广告业才有前途, 因此无论是尊重合作伙伴,亦或是尊重自我角色,苏雄都一直以身作则不曾怠慢,也正是这份坚韧赋予了他开疆辟土的胆识与魄力。在这个全民自黑的段子手时代,苏雄的言传身教别有一番意味。

TAG:苏雄 创意 广告

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