广告门：您最初是如何加入广告行业的?
陈一枬：和很多人误打误撞入行不同，我自大学三年级起就决定要加入这个行业。在美国读书学习商科的过程中接触到了marketing领域知识，觉得很感兴趣。之后参与学校的广告club活动去李奥贝纳的总部参观，更进一步坚定了我向广告领域发展的决心。为了积累经验，我在学校报纸的广告部做过Sales，还免费帮助学校周边的空手道店、酒吧、快餐店做广告。
在美国积累经验的过程比较顺利，回到香港找工作却并不简单。我遇到过很多次投递简历却没有回应的情况，毕竟大多的广告公司并不愿意聘请没有实际工作经验的人。但我没有放弃，主动打电话约见老板，做presentation，整理自己以往做过的案例来为自己“提案”。大概是不断尝试和坚持吧，这个“提案”最终成功，我也就这样开始了在广告行业的职业旅途。
广告门：可以给我们简单介绍下您之后的从业经历吗，过程中有什么特别的感悟吗?
陈一枬：我在香港入行大约是1979年，从服务烟草客户开始，到在创业公司几乎什么都做，几年亲力亲为的时光，经手了非常多的广告经典案例。
1984到1988年我移民到加拿大，用了四年的时间熟悉美国及加拿大的广告市场，这段经历对我影响很深。和香港广告公司非常注重创意不同的是，加拿大的公司很看重调研，美国的公司则十分讲究规范。我从头积累经验，也在这段时间学到了该怎样去服务美国客户。
1989年，我成为第一批进入中国市场的广告人。1992年我开始“监管”精信广告，同时管理香港Grey和大陆公司。在中国广告业刚刚起步的90年代，我们开拓了很多国际客户，促成了很多大牌在中国的落地，比如达能，中美史克，康泰克，芬必得等。而更重要的是，我们帮助建设了不少的广告系统，如将第一个电视收视率带入中国，并在没有先河的情况下建立起自己的广告监察系统。
其实一路走来，我自己的角色也有着很大的改变。刚开始出道做广告时，我算是一个“技术人员”，喜欢广告，乐于提案，定位是在学习中完善自己对广告的认知，做一个让人喜欢的客户总监。第二阶段，我成为了一个经理人，不再只是一个人去完成工作，更需要学会管理，管理人，管理部门，管理公司。第三个阶段，自己成了一个内部企业人，企业家需要自己办公司，而我的大部分时间则是在Grey帮助它开疆辟土。我帮助Grey在各方面做了创新，建立起2000年的第一家网络广告公司，更自主开放了一套汽车CRM系统。
到了第四阶段，就是做真正的企业了。2005年我选择离开Grey，创建了自己的公司WE，也就是现在的威汉集团。因为我认为是机会去帮助更多的中国品牌走向国际了。我想做的很简单，就是打造一个made in china的国际化传播集团。当然，这一切需要我们有非常好的国际经验，同时又对中国市场有着深入洞察。
广告门：听说威汉成立的模式很独特，是属于各分部同时开启的?
陈一枬：和我一起创办威汉的人很多都是当时一起在Grey打拼十几年的伙伴，他们是北京、香港、上海各地的总经理。因为大家都有着丰富的经验，所以我们的起步速度很快，更是在北京、香港、上海同步开启。大家做不同的客户，拥有自己不同的团队。在香港我们的第一个客户是海洋公园，做出了一个非常成功的案例，打败了迪士尼;在上海我们的客户有荣威汽车;而在北京，服务的第一个客户是奔驰。
广告门：您觉得从您刚进入国内市场到现在，这个行业发生了怎样的变化?
陈一枬：中国这个市场进步很快，人才也随之被迅速培养，尤其是本地化的人才。以前我接触到的客户营销总监、品牌总监多是外国人，但现在不同了，很多CRM都是国内在做，是一个质的飞跃。
另外，我还关注到两个大的变化。第一是互联网的发展，直接颠覆了广告业。它让我们更容易接受新的事物，并快速实现了对其他国家的行业追赶。第二个是中国企业的转变。它们开始变得更有全球意识和世界影响力。广告国际化、品牌的国际化必须先倚靠于企业本身的国际化，因为服务和产品有时是跟着客户走的。我们希望中国企业能够慢慢走出去，这样才能带动中国的广告公司更长期地向外发展。这是一块很大的市场，我个人很看重，我们的团队在这方面也颇具优势。
广告门：现在威汉大概在哪些地方有分布?在国际市场的布局是怎么样的?
陈一枬：我们在五个地方有office，香港、北京、上海、南京、广州。其实在公司成立的第一年便开始了全球化的探索。我们每年会参与到一个全球最大的独立广告公司网络中，和五十多个国家的八十多个广告公司伙伴一起，相互学习，共同成长。我们会相互介绍业务，也相互配合资源。未来，我们还希望能够真正到国外去开办公司。现在有海航集团入股威汉，希望通过他们的融资能力，可以实现这一愿景。
广告门：您觉得广告最本质的东西是什么?
陈一枬：最本质的是创意，一定是创意。但这个创意不是空想的创意，而是基于品牌的创意。
一个研究AI技术的专家曾经和我探讨过AI技术将怎样影响经济，影响社会的话题。他告诉了我两个数字，98%，2%。也就是说未来有98%的人的工作将被机器人取代，只留下2%的人去控制这些机器人，给它们制定规矩。如果你不想自己变得没有用，想要做一些事情，你便需要思考有什么是你可以做得比它好的。机器人没有情感，没有情意，它无法替代完成那些高度需要情感沟通的任务。在广告行业，也许机器人已经可以通过智能学习完成简单的媒体策划，但真正能够跳出常规思维，让人眼前一亮的创意是需要依靠广告人完成的。那些创意中打动人的情感部分，无法通过技术进行布局。所以我才说，广告未来更重要的是创意。
当然，我们仍旧需要不断学习和掌握技术，这也是很多广告人相对不足的一面。包括大数据，包括科技网络，我们都需要张开双臂去积极拥抱。
广告门：您如何评价现在广告行业所处的时代?对于从业者有什么建议吗?
陈一枬：我觉得无论在什么时代，面对什么样的成果，我们都需要不停地去思考：what’s next?去思考接下来需要做事的方向，这也是我自己一直践行的准则。比如当时在威汉，我们是第一个从广告转型做整合营销的公司，而这得益于我前期从业经验中发现的行业趋势。我也是比较早地开始做social media以及从事电商行业的，这些行业到现在都发展起来了。
我觉得真正的营销人需要超前地看到整个营销行业的一些转变，因为我们不只是在做广告。而是在做营销。现在的营销服务，要求我们做到四个P，Product，Price、Place以及Promotion。我们首先要有产品(product)的概念，再去完成十分关键的定价流程(price)，要确定是在天猫或是淘宝开店的分销渠道(place)策略，最后才是促销(promotion)。实际的做法还包括加入数据的应用，以及做好会员营销。
现在常说的全营销方案(total markting solutions)，我们其实早在十年前就开始做了。如今的服务内容，还延伸到了更高端的咨询服务。我们目前运营的一个项目便是和麦肯锡一起组建联合团队，帮助某大企业去制定整个企业战略，看它与它旗下的N个子公司如何做更好的联动。无论是营销服务或是咨询服务，它其实都要求你对行业及商业流程产生真正有经验的理解。比如我做电商，有过失败案例，但也在“交学费”的过程中学习到了很多。
广告门：感觉您平时的工作非常忙，而且是全球范围内地跑。您享受这样的状态吗?
陈一枬：与其说我享受这样的状态，不如说我是被两样东西驱动着向前。首先是害怕落后的危机感，它让我明白自己需要更加努力，去更快抓住能够掌握的机会。比如曾经的我很害怕科技，但是因为这个时代它非常重要，所以我会更努力地去学习。第二，则是由我们目前的公司发展现状所决定的。我们并不是一个非常庞大的公司，想要在激烈的竞争下生存，就必须更“快人一等”地发现机遇，并通过实践行动把握际遇。行动很关键，发现行业机会的企业也许有很多，但只有最快行动的那一个能够真正把握住它。
和陈一枬对话，是一件相当愉快的事。对于那些曾经完成的经典案例，她总是饱含激情地地生动描绘。从内部企业家，到企业家，她的角色似乎一直在发生变化，可在她爽朗的笑声背后，那一份对于广告营销行业的热爱依旧如故。在科技高速发展的今天，陈一枬仍不知疲倦地在学习和 “创变”。也正是她这一份对自我和职业的坚守，让她在中国营销的这条探索之路上越走越远。